时光飞逝，时间在慢慢推演，很快就要开展新的工作了，是时候开始制定计划了。那么我们该怎么去写计划呢？壶知道为您精心收集了9篇《公司财务管理方案》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
财务资金管理措施 篇一
关键词：商品混凝土企业；财务风险；防控措施
一、财务管理对商品混凝土企业的重要性
随着商品混凝土企业的不断发展，财务管理对企业的经营管理起到了积极的促进作用，不但提升了企业的经营管理质量，也提高了企业的综合效益。由此可见，财务管理对商品混凝土企业非常重要，其重要性主要表现在以下几个方面：
1、财务管理促进了商品混凝土企业的规范经营
在商品混凝土企业实行财务管理，是企业经营管理发展到一定水平的必要阶段，是企业整体经营的必然需要。通过采取财务管理，企业的管理行为得到细化，企业的管理行为更加有效，企业的整体经营行为得到了规范。所以，从商品混凝土企业的总体发展来看，财务管理对规范企业经营行为十分重要。
2、财务管理提高了商品混凝土企业的综合效益
通过采取全面财务管理，商品混凝土企业的整体经营行为得到了规范，企业的各种经营管理措施得到了贯彻和落实，促进了企业的快速发展，对企业综合效益的提升有着积极的促进作用。所以，对于财务管理来讲，其重要性主要是提高了商品混凝土企业的综合经营效益。
3、财务管理提升了商品混凝土企业的经营水平
财务管理目前已经成为商品混凝土企业的重要管理手段，对商品混凝土企业产生了重要的促进作用，不但提高了企业的整体效益，也提升了企业的整体经营管理水平。所以，财务管理对于商品混凝土企业的经营管理起到了较大的促进作用，保证了企业经营水平的全面提升。
二、商品混凝土企业面临的财务风险分析
对于商品混凝土企业而言，所面临的财务风险无外乎来自三个方面：企业外部因素、企业内部因素、企业财务管理人员因素。
1、企业外部因素
众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。目前，我国商品混凝土企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
2、企业内部因素
企业内部财务关系混乱是我国商品混凝土企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下、资金流失严重、资金的安全性、完整性无法得到保障。例如：企业资金结构不合理、负债资金比例过高等。
3、企业财务管理人员因素
商品混凝土市场已成为买方市场，企业普遍存在垫资现象，应收账款大量增加。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，坏帐损失严重。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国商品混凝土企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。
三、商品混凝土企业如何实现财务风险的有效防控
对于商品混凝土企业而言，财务风险如果不及时得到控制，将会对企业带来非常大的危害，不但影响企业的正常经营，也会对企业的经营利润产生较大影响，所以，我们要采取积极措施，对商品混凝土企业面临的财务风险进行有效防控。
1、商品混凝土企业要对财务风险引起足够的重视
对于财务风险的防控，要想取得积极的效果，就要从观念上对其引起足够的重视，只有这样才能推动企业财务管理行为的优化，使企业的财务制度能够更加完善有效，从根本上推动企业财务风险防控体系的建立。因此，对财务风险引起足够的重视是实现有效防控的第一步，我们要在观念上理顺这一思路。
2、商品混凝土企业要加强内部控制
目前内部控制被公认为企业财务管理的有效手段之一，因此对于商品混凝土企业来讲，要想对财务风险进行有效的防控，就要在现有的财务制度下，加强企业内部控制，通过建立并完善内部控制程序，保证商品混凝土企业的财务管理取得积极效果，起到防控财务风险的目的。
3、商品混凝土企业要积极优化企业资本结构
在商品混凝土企业中，财务风险的一个具体体现就是企业的资本结构不合理，没有实现对资本的合理利用，在资本利用过程中不透明，无法发挥资本运营的积极效益。因此，要想对企业的财务风险进行有效防控，就要加强企业资本结构的优化，保证商品混凝土企业经营的有效性。
四、商品混凝土企业采取财务风险防控措施取得的积极效果
从以上的分析可以看出，商品混凝土企业所面临的财务风险是比较严峻的，如果不及时采取相应的措施对财务风险进行有效防控，会对企业造成相当大的影响。从目前商品混凝土企业的实际经营来看，多数企业已经采取了积极的财务风险防控措施，保证了对企业财务风险的有效控制，消除了财务风险对企业造成的负面影响。通过采取相应的防控措施，商品混凝土企业的整体经营管理取得了积极的效果，主要表现在以下方面：
1、采取财务风险防控措施，化解了企业经营风险
通过采取财务风险防控措施，商品混凝土企业的整体管理经营行为得到了优化，财务管理行为得到了规范，企业的经营风险进一步降低，保证了企业整体效益的实现，化解了企业经营过程中存在的潜在风险。
2、采取财务风险防控措施，强化了企业制度建设
在企业的财务风险防控措施中，加强内部控制是重要的一条。通过建立健全商品混凝土企业的内部控制制度，企业的制度建设得到了完善，同时促进了企业经营管理行为的优化，对提高企业的经营效益很有帮助。
3、采取财务风险防控措施，提高了企业经营效益
对于商品混凝土企业来讲，采取财务风险防控是经营管理中的必要措施，通过采取财务风险防控措施，企业的管理和经营水平得到了直接提升，企业的经营效益得到了根本的保证。由此可见，采取财务风险防控措施取得了积极效果。
五、结论
通过本文的分析可知，财务风险是市场经济发展的必然产物，具有客观性和不确定性，在机遇与挑战并存的复杂的市场环境中，混凝土企业应该而且必须正确的面对风险，采取有效的防范措施，尽量减小企业的财务风险，保持企业的健康、持续、稳定发展。
参考文献：
[1] 董悦；；试论企业财务风险成因及其防范 [J]；财经界（学术版）；2010年05期
[2] 俞芝瑜；；企业财务风险分析及其防范 [J]；当代经济；2006年01期
财务资金管理措施 篇二
项目风险是现实中由于各种不确定的因素而导致项目的收益水平发生偏差，项目风险种类有很多，其中最具有代表性的就是财务风险。财务风险是财务管理中必须要面对的一个问题，是客观存在的，只有通过有效的措施来降低财务风险，而不能完全消除。常见的财务风险类型主要包括投资风险、经营风险以及筹资风险等，其中政治风险、融资风险以及经济风险等可以归到外部财务风险中，企业施工期由于管理、采购、施工以及设计等形成的财务风险属于内部财务风险。海外施工项目财务风险类型主要包括政治风险、经济风险、筹资风险以及管理风险等。近几年来国际政治局势动荡不安，尤其是非洲以及部分亚洲国家，这些地区是我国施工企业主要的海外市场，在这些地区，有不少国家的内部环境发生剧烈变化，政权频繁更替，不时发生恐怖袭击事件，为我国海外施工企业的发展带来严重损失。在政权更替中，有部分国家的政权完全无视原有工程合同，强硬的收回工程项目甚至拒绝支付债务，在这种情况下，企业受到的打击可以说是非常大的，战争和一些恐怖事件还会严重威胁到施工人员的生命安全。海外施工项目面临的经济风险主要体现在了外汇方面，海外施工项目会存在多种货币的交易，国际汇率的变化，必然会对企业的财务活动产生重大影响，在项目的施工中国内外各种材料以及设备产生的成本将会受到外汇的变化产生重大变化。在工程阶段中货币汇率的变化也会为施工企业带来巨大的汇兑风险。海外工程项目中，一般要求施工企业先行垫付资金，而且工程承包合同中会对预付工程十分严格，实际支付的付款会在项目开工后好几个月后才能到达。项目正式开工后，施工企业还会遇到拖欠款项的现象，极大地增加了财务风险。海外施工项目面临的内部财务风险有很多，分布在整个项目的施工中，如在工程前期贮备阶段中，开展设备技术交流以及施工方案的确定等都会有很大的风险。在设计阶段，关键技术的采购等都会产生财务风险。近几年来，虽然海外施工企业数量急剧上升，但是管理制度以及人才储备方面并没有有相应的发展，不少的管理人员缺乏海外项目的管理经验，管理模式不够高效。
二、外海施工项目主要面临的财务风险
通过以上的分析可以看出，在海外施工项目中面临的财务风险是多种多样的，但是在实际的财务风险控制中，不可能对每个可能存在的环节都给予重视和控制，因此需要重点分析财务风险面临的主要风险。海外施工项目主要面临的财务风险主要表现在管理、外币结算、风险认知不足以及筹资风险方面，其他方面的风险也存在，只有没有这么突出。
(一)管理风险
海外项目经营管理方式以及决策程序中存在的主要风险是采取管理理念比较落后，虽然能够意识到财务风险控制的重要性，但是无法适应境外施工企业管理工作的需求。由于施工地点较远，国内监管存在时间以及空间上的距离，在采取监管以及资金的调度中，延时、应变力差是经常发生的事件，导致项目的采取风险无法及时获知。另外专业财务人员很难以适应境外工作的需求，很多企业驻外施工企业的财务人员基本没有什么境外工作经验，适应能力比较差，不能及时的为风险防范提供专业的意见与建议。对海外市场的认识不足也是导致财务风险的原因之一。项目部由于没有认识到海外风险的严重性，造成工程建设管理制度的不完善，在管理中，承包建筑各个方面都比较陌生，非常容易导致合同签订中出现漏洞，增加诉讼以及赔偿风险。
(二)汇率风险
在海外的承包合同中，合同和结算金额通常以外币形式，美元以及当地货币是最常采用的外币币种，而且在承包合同的签订中，执行期限一般是在一年以上，合同在执行的过程中涉及到的货币也是有多种形式，这就意味着施工企业所面临的汇率风险是一直存在的。单从汇率风险进行分析，海外项目面临的财务风险就有好几种类型。从人民币的汇率波动方面分析，人民币一旦升值就意味着国内为境外项目部采购设备以及材料等支付的增加，产生的人民币汇率风险。另外项目部所在海外地区，受到国际通货膨胀的影响，美元大幅度的贬值，导致当期货币汇率产生严重波动，进而极大的加大了项目施工成本，美元贬值越大，外币贬值损失越大。另外海外一些经济欠发达的地区，如菲律宾、刚果等地区，国家政治以及经济体制还不够完善，抗击国际金融通风险的能力非常差，可以说汇率不时发生变动，导致企业面临非常大的采取风险。
(三)筹资风险
在海外财务风险中，筹资风险是比较突出的一种。在前文提到境外工程承包合同会要求施工企业垫付一定的资金，而且开工时间必须按照期限，因此企业面临很大的压力。以肯尼亚为例，在项目开展初期，施工企业需要预先购置的资金高达9000多万人民币，仅设备的资金就占到了1500多万元，而这些资金是在开工后3个月才能达到资金。这些意味着施工企业在开工初期必须多方筹集资金，导致公司银行信贷成本大幅度增加，财务风险大幅度增加。除此之外，海外施工项目还普遍存在结算延时的情况，如第三世界国家，由于资金不足，会存在支付不及时或者不稳定的情况，导致结算延迟，为海外施工企业的资金流转带来严重影响。以肯尼亚项目为例，该国家出现特大旱灾，当地政府的资金使用在了购买粮食方面，因此没有办法支付资金，施工企业想要继续维持项目部的工程进步，只有调动国内的资金，导致公司的贷款上升，影响企业的经营成果。
三、财务风险控制措施
财务风险控制是以风险管理为核心的控制新措施，风险控制一般从管理手段以及技术手段进行控制，管理手段中需要组建高效率的组织结构，技术手段则是通过规避、自保等技术方式控制财务风险。在执行控制计划中需要遵循一些原则，在财务风险控制中需要使用科学控制手段，实现控制成本的最低化；在企业的管理中，需要将风险管理贯穿在整个项目成本的管理中，也就是遵守全方位管理原则；在风险管理中需要遵照权责结合的原则，使每个员工都参与到风险管理中来；在风险管理中还需要遵守动态管理原则。
(一)控制管理风险措施
建立境外采取监管局局域网，这项措施主要是为了财务管理制度的完善而制定。针对互联网线路较差的地区，可以采用租用国际海事卫星的方式来建立境外监管局局域网络，随时远程监控资金的使用情况，把海外项目可能存在的各类风险及时报道总部，做出决策，处理好项目资金的问题。根据境外工作的性质的不同，修订企业采取管理制度，为了满足海外项目财务管理以及会计核算工作的需求，需要统一会计核算方法，采用本位币的记账方式来准确反映海外施工项目的会计信息。在财务人员的选择中，需要选择有经验的以及外语水平良好的专业财务人员来开展工作，强化管理人员的风险意识。管理人员需要不断学习，熟悉项目部所在骨架的相关法律的规定，提高英语水平以及自身的沟通水平，熟悉当地文化，尊重当地的通行习惯等。在合同管理中，由执业律师和会计师进行深刻，争取有力条款，避免表述不当可能带来的经济损失。在海外项目财务控制中需要加强财务集中管理工作，建立高效的财务集中控制制度，借助统一集团内部现有的制度，有效的实行权限控制制度。在企业的管理中需要加强预算管理，紧密结合项目的预算管理和绩效管理，减少管理风险。
(二)汇率风险控制措施
在汇率风险的控制中，主要是通过规避风险、分散风险以及减少风险来控制财务风险。国内总部需要每月定期绘制国际流通货币兑换的分析图，所在地区货币与美元的分析图等，随时关注国际外汇市场的变化。在企业的日常管理中，收集影响汇率变动的各种因素，如国际政治、外汇政策以及经济等，保证能够预测汇率变动的趋势，设定汇率预警线，一旦出现剧烈的国际汇率变化，就需要及时采用应对措施，减少企业受到的经济损失。在签订承包合同之前，需要充分考虑到汇率变化可能出现的影响，尽可能地在合同条款中争取对自己有力的条款，从法律上来规避风险。如在科尼亚的施工企业，一旦美元汇率发生重大变化，就会导致购企业的巨大损失，因此在承包合同中要求以科尼亚各地货币进行支付，尽量不采用美元支付，规避因支付产生的损失，这点在前文已经简单提到。在签订合同中，需要制定回避保值条款，选择具有稳定价值的币种进行结算，降低汇率风险。在合同中若是采用统一的固定汇率，也可能导致损失，在条款中增加与业主共同承担汇率风险的条款，减少汇率风险带来的损失。转移风险主要是通过金融手段进行控制汇率风险。可以与银行合作，通过提前锁定汇率，预期买卖外汇这种方式来转移风险，减少损失，这种方式仅仅需要支付少量的违约金，这种方法是比较有效的降低汇率风险的措施。如与国内某银行做货币交换交易合约，使用规定汇率，并采用固定汇率结算，减少汇率变动带来的影响。
(三)筹资风险控制措施
针对筹资风险，企业需要从拓宽筹资渠道、加强资金管理等方面进行。与金融机构充分联系，利用银行信贷的各种优惠政策，提高资信等级，减少保证金的支出。可以构建一些新型资金链条，提高资金的利用率。很多情况下，一些海外施工项目需要大量的资金，不可能单单靠着一家企业，因此企业需要构建银行、合作单位等新型资金链，选择融资成本最低的资金获取方式，尽量少使用大量银行贷款。在海外施工项目启动后，需要做好全面预测准备工作，包括保函保证金、人员出入境等的预测工作，合理使用项目所需要的资金，减少计划外资金的使用情况，避免出现资金周转不通的情况。在获取运转资金中，可以尝试其他的一些途径，包括工程物资的付款方式等，缓解施工阶段出现的资金压力。企业需要与业主洽谈，争取不同阶段的工作，缓解保证金的压力，可以采用分包商提供担保的方式分担资金风险。企业还需要加大工程款的追索工作，在项目的实施中，最大额度的收取业主付款，在合同的签订中就做好全面索赔工作，避免因为政治局势的变化导致的损失。
四、结束语
财务管理 篇三
【关键词】企业财务，管理市场经济
一、财务管理在企业管理中的地位
（一）财务管理是企业管理的重要组成部分
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。
（二）财务管理是综合性的企业管理
财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。
总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。
二、企业财务管理的方法
（一）要做好资金的运作
资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。
合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。
（二）建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。
（三）实施全面的预算管理
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
三、结语
财务管理的管理 篇四
一、财务管理的基础
这里所说的财务管理的基础，是指企业财务管理赖以存在和发展的基本条件。企业要搞好财务管理离不开这些基本条件。只有具备了这些基本条件，财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。
1 财务管理要有相应的组织机构。合理设置财务机构，是企业开展财务管理工作的组织保证。实践证明，除小型企业外，财务机构与会计机构合二为一的一元化组织形式，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。笔者认为，我国企业的二元化财会组织机构应由以下四个层次组成：第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理。第二层次是会计处和财务处。前者主要负责对资金运动信息的采集、变换、输出和反馈；后者主要负责对会计信息的分析处理以及筹划、决策、输出财务任务和目标。第三层次是财务与会计的各职能科室。第四层次是会计人员和财务人员。他们根据不同的岗位和分工，开展具体的会计工作和财务管理工作。
需要说明的是，单独设置财务机构要注意合理把握企业财权的集中与分散的尺度。企业财权的集中与分散的尺度，关系到企业能否灵活有效地实施各项财务管理。首先，必须保证财务副总经理全面负责、统一协调的理财职能，避免全部财权下放二级管理层而带来的互相配合的问题。其次，又要避免由于财权集中而形成的僵化管理。财务机构的设置，必须按照“统一领导、分级管理”的原则进行权限划分。
2 财务管理要求有称职的财务人员。何谓称职的财务人员？对此理论界和实务界均有不同的解释。笔者认为，称职的财务人员至少应具备以下三个条件：一是要有较强的理财能力；二是要有强烈的管理意识；三是要有较强的事业心和责任感。这三个方面相辅相成，缺一不可。
3 财务管理必须有内在动力。人类的理性行为都是有一定目的并受一定动机驱使的。对于财务管理而言。这一动机便构成其内在动力。过去我国企业的财务管理水平上不去，一个重要原因就是企业缺乏财务管理的内在动力，财务管理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系，极大地挫伤了企业和职工的财务管理积极性。财务管理的内在动力来自于物质和精神两个方面，其中物质动力是根本，精神动力是必要的补充。有时物质动力与精神动力并重。
4 财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务活动和财务管理有着重要的影响。财务管理的发展变化，实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，合理地利用环境，才能实现预期目标，才有生命力。特别是在市场经济条件下，理财环境具有构成复杂、变化快速等特点，财务人员更应该重视对环境因素的分析和研究，根据环境的发展变化，及时调整财务策略与措施，增强对环境的适应能力、应变能力和利用能力。
理财环境按其范围分为宏观理财环境和微观理财环境。宏观理财环境对企业财务管理的影响是广泛的、间接的，它不仅在时空条件和规模上，而且在观念上影响和制约企业理财行为的规划和选择。微观理财环境通常与特定的内部条件有关，如企业的管理体制、组织形式、生产经营状况、内部管理水平、人员素质等。微观理财环境对企业财务管理的影响是具体的、直接的，它不仅影响企业理财行为的选择，而且影响财务管理目标的实现。
二、基础的财务管理
基础的财务管理是指为保证企业的财务活动正常、有效地进行和健康发展所必须从事的财务管理工作。基础的财务管理工作不同于通常所说的财务管理的基础工作，它主要包括以下几个方面的内容：
1 符合时代要求的理财观念。财务人员的管理水平，是财务人员的理财能力、方法手段和思想观念等的综合反映，其中思想观念是先导。在财务改革中遇到的种种阻力，在很大程度上来自于旧观念、旧的习惯势力。因此，每一个财务人员都必须摒弃旧的思想观念，树立符合时展要求的理财观念。
改革开放以来，特别是实行市场经济体制以来，我国企业逐步摒弃了传统的理财观念，树立起了与市场经济相适应的新的理财观念，如自主理财观念、市场观念、竞争观念、货币时间价值观念、风险观念、信息观念、全员理财观念、依法理财观念等。当前，我国企业理财观念的变革面临着双重压力：一方面要进一步完善和强化与市场经济相适应的理财观念；另一方面为适应知识经济的要求要进行理财观念的创新，特别是要树立知识资本观念、网络财务观念、全球化观念、人本化观念等新型的理财观念。
2 健全的财务制度。财务制度是企业组织和从事财务管理工作所必须遵循的基本原则与规范。现代企业的财务制度一般应包括筹资管理制度、投资管理制度、资产使用管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等内容。每一项制度都必须根据《企业财务通则》的规定，并结合企业生产经营的特点和管理的需要，就管理的机构及人员、职责分工与协作、内部控制制度、具体要求与标准等内容作出明确的规定。只有建立健全企业内部财务制度，才能保证企业财务管理工作有条不紊地进行。
3 灵敏的财务信息系统。财务信息具有高度的灵敏性和综合性，是企业经营决策和经营管理所依赖的重要信息。具体地说，应健全三大财务信息系统：（1）财务信息处理系统。要扩大财务信息的采集面，统一企业内部信息传输方式，建立一套包括收集、整理、反馈、利用等环节在内的完整、规范的财务信息处理系统。（2）财务信息分析系统。无论是企业最基层的责任考核单位，还是最高层的决策机构，都必须明确财务分析的任务和要求，及时反馈财务预算的执行情况及其原因。在此基础上建立财务综合分析数据库，定期提供分析报告，及时提出财务建议和财务备选方案。（3）财务信息预警系统。财务部门要根据日常收集整理的财务信息，分析财务指标的动态变化趋势，对照其最大允许范围，及时发出预警信号，超前提出改进建议。
4 有效的财务激励机制。这些激励要素主要有：
（1）企业财务目标。为了强化财务目标对企业理财行为的激励作用，必须注意以下几点：①财务目标的层次性。即把企业的财务总目标按照一定标准划分为若干层次，使企业内部各财务主体都有其具体的目标。②财务目标应明确化、定量化，以便于执行和考核。③财务目标的科学性。即所确定的财务目标既有先进性，又有实现的可能性，能发挥其激励作用。
（2）企业内部财务管理体制。企业内部财务管理体制是决定财务激励机制乃至整个财务机制是否有效的关键因素。它既可以通过利益激励来激发各财务主体的积极性和创造性，又可以通过责任约束来制约和保证各财务主体按规定标准并相对独立地从事其理财活动，防止不良行为的发生。为了使企业内部财务管理体制发挥其应有的作用，在执行方面应着重解决好以下两个问题：一是要把企业内部各财务主体所承担的财务责任加以数量化、具体化、指标化，并纳入会计核算系统，以便提供各财务主体履行财务责任的真实情况；二是要建立合理的业绩考评与利益分配机制，将各财务主体履行财务责任的情况与其经济利益和政治利益挂钩，以激发他们的积极性和创造性。
财务管理的管理 篇五
随着市场经济形势的不断发展变化，现代公司自身的发展在面临巨大机遇的同时也在应对着更多的挑战。如何在多元化的市场发展形势下保持良好的发展态势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这对于公司来说提出了更多的要求。在激烈的市场竞争氛围中，公司的财务工作作为核心的业务，其只有更好地对自身的作用进行充分的发挥，才能更好地提高公司的核心竞争力。在公司内部管理工作中，财务工作作为公司内部管理工作的重点，保障财务管理工作的整体水平是公司发展的重中之重。在公司财务工作开展的过程中，财务治理和财务管理工作本身具有十分密切的联系，但是其工作内容和服务对象同时也存在一定的差异。公司管理者要对于公司财务治理和管理工作的关系进行深入的探究，以科学的方式做好公司财务治理和管理工作的对接。
2公司财务治理的概念
财务治理这个概念的出现，主要是针对于公司中一些相对复杂的财务关系进行处理为目的的。针对于这一概念，很多专家和学者对于这方面的内容都存在不同情况的看法，部分专家学者认为财务治理工作应该关注公司的管理效率，而另外也有一些专家则更关注财务治理工作开展所实现的公司内部公平的实现。作为公司财务治理工作的开展需求，其应该从高层次的角度，对于公司工作者的利益进行全面的保障，关注公司的长远发展，对于公司内部的资源进行合理的配置。
3财务管理的概念
公司的财务管理工作的开展，主要是针对于公司内部经济行为进行管理，以处理内部经济和财务方面的问题为主要的工作内容。财务管理工作的对象是公司的内部资金，并且为公司的各项经济活动停工相关的资金方面的基础，以科学的方式对公司的资金进行相应的分配，从而促进公司各项运营管理工作的有效开展，为公司创造更多的利润。在财务管理工作开展的过程中，要对于公司的发展目标和经济活动的开展目标进行明确，以科学的财务管理工作来确保公司内部各项资金的管理行为更加有序、规范。
4公司财务治理和财务管理的关系
就工作范围和工作对象来看，公司财务治理和财务管理具有一定的共同性，但是二者的作用却存在很大的差异。公司财务治理和财务管理的之间存在一定的共同的特征，二者具有相同的理论基础，并且相关工作的开展需要机遇公司的内部管理制度。公司财务治理和财务管理两项工作的开展，均以提高公司利润获取能力，提高公司经济效益为基本的目标和最终的目的。公司财务治理和财务管理工作的开展对象，都是公司内部的财权，具有相同的开展对象。正是由于二者之间具有相同的特性，从而公司财务治理和财务管理的概念经常被混淆。公司财务治理和财务管理具有一定的差异性，二者产生的背景不尽相同。相对于财务治理来说，财务管理工作的起步较早，其发展过程与公司是同步的。财务治理工作则是出于公司提高自身内部资源优化配置水平为目标，并且关注对内部信息的规范。财务管理工作的开展，关注公司财务方面的具体管理目标，财务治理则更加关注内部不同方面利益的协调。总之，公司财务治理和财务管理两种工作方式既负责不同的工作内容，同时又担负着相互补充的职责，二者的有效开展是确保公司财务顺利流动的关键。
5公司财务治理和财务管理的对接思路
第一，对财务管理工作的目标进行明确，科学地分配财务权利。财务活动开展的过程中，要对于财务治理和财务管理的制度进行完善，结合公司的财务发展目标来推进公司发展目标的落实。对于公司经济活动的开展来说，财务目标的制定是非常重要的。一套良好的财务管理制度，才能更好地对财务工作的开展提供导向作用，让通过财务治理和财务管理的开展更加协调、一致。对财务进行科学地划分，可以让不同的部门对于自身的责任进行明确，并且对于不同主体之间的职能和权利进行平衡。同时也可以细化管理过程，让财务工作的开展效果得到最大程度的发挥，提高公司的整体管理水平。第二，加强监督和激励。科学的监督激励机制，可以对于财务治理和财务管理的活动进行规范，提高二者之间的对接效果，让公司的经济活动目标得到更好的实现。与此同时，有效的外部监督，可以对于公司内部各项工作中的问题进行及时的发现和解决，最大限度地控制公司的经济行为，减少经济损失。对于一个公司来说，其内部的资本结构直接决定了公司的运行方式，并且对于治理结构会产生很大的影响。规范内部的资本结构形式，可以更好地提高公司自身的市场地位，树立良好的公司形象，同时也能让内部监督和约束活动效果得到最大的发挥。经过大量的实践分析可知，股权过于分散和过于集中，都不利于公司内部控制管理活动的开展。针对于公司的具体情况和特点，制定一套科学的激励机制，可以对财务工作的开展提供全面的激励和保障，并且调动广大财务人员自身的工作热情，这对于提高公司内部管理水平和各项管理措施的落实效果来说都是具有十分重要的意义的。第三，提高对财务风险的规避和控制能力。在现代社会的市场经济环境下，公司自身面临着诸多的外来风险。作为众多风险中的重要一种，财务风险对于公司自身造成的影响是很大的。提高对财务风险的规避能力，可以更好地为公司的发展提供更加全面的保障。要想达到对风险的规避，公司自身必须要具有作古的风险控制能力，并且具有一套科学、完善的风险评估控制机制，可以有效地对风险进行检测与分析，未雨绸缪地帮助公司制定相应的发展策略。第四，从战略层面上对财务工作进行重视。财务管理工作的开展与公司的发展是密不可分的，公司的管理者要从战略层面上对财务工作进行重视，认识到财务工作对公司自身的重要意义。通过对于相关价值理论进行研究，结合相关的优化策略，让公司自身的价值链更加完善，提高公司的价值。管理者要通过对公司内部架构、发展战略以及特点进行全面的研究，构建出一套完善、科学的组织架构，位财务治理和财务管理工作的开展制定出相应的方案和依据。另外，财务工作的开展，也要随着外界市场形势的变化和公司所面临竞争环境与对象的变化进行调整和确定，让公司的整体实力更加全面。另外，在公司内部运营管理工作的开展过程中，也要对于管理工作的落实情况进行全面的考核，就财务治理和财务管理工作的开展效果进行评价，通过不断地优化和调整，提高公司内部财务工作的开展效益。第五，提高公司内部的信息交流效率。随着时代的发展和进步，公司内部对于信息方面的需求越来越高，高质量、及时有效地信息，可以为公司各项决策的制定提供科学的依据。公司要结合自身的实际情况，构建一条畅通的信息交互渠道，高效地对各类信息进行反馈，进而调整相关的财务工作，减少由于信息不对称所导致的各类财务管理工作问题和风险。另外，公司在保证沟通管道畅通的同时，应加强对信息披露制度的规范。从我国一些上市公司来看，信息披露只拘泥于形式，并没进行实质的创新，披露的内容缺乏实效性。另外，对财务治理信息没有做出具体的规范或要求，所以，公司在尽力财务治理体系时，应首先完善信息披露制度。政府的相关部门应加速修订信息披露准则，强化信息披露规范，通过相关法律法规，对财务机制和体制上的问题进行解决。
6结束语
财务管理 篇六
关键词：中小企业财务管理
前言
目前，在我国的中小企业中，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏，难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展。所以在本文中，笔者立足实习企业的实际情况，对这些问题进行深入分析，并提出具体的对策。
一、财务管理存在的问题分析
1.1财务管理的重视程度不够
中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题，而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。
1.2缺乏完善的财务管理制度
一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。
另外，由于生产经营规模小，企业员工少，组织结构相对简单，于是对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用；中小企业会计账目设置混乱，会计数据失真现象普遍存在，财产账实不符，甚至为了应付银行、税务、工商等部门的检查，设置几套帐；对企业资产缺乏科学的管理控制，容易造成企业资产的流失。
造成这种混乱状况的原因，主要是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施；中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性，普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度，失去了财务管理的意义和作用，既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任，获得资金的支持，也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理，总的来说，就不利于企业的长远发展。
1.3资金短缺现象十分严重目前，中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和内部留存收益，近年来一直保持在50%-60%以上的比例，而公司债券和外部股权融资等直接融资则占不到1%，银行贷款大约只占20%左右。这突出显示了中小企业融资渠道单一，直接融资渠道狭窄，而以银行贷款为主的间接融资也存在很大的融资障碍，这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力，制约了中小企业的快速发展，而且也延缓了整个国民经济的发展。
中小企业自身也存在很多问题，导致筹集资金的困难。首先是企业的信用障碍问题。从经济交易角度来看，良好的信用是经济交易顺利进行的基础，也是一个社会经济赖以繁荣发展的基础。经济交易过程中信用的缺失，一方面源于我国长期公有制条件下的计划经济体制淡化了人们之间进行经济交易所必须具有的信用意识；另一方面，在进行市场经济体制改革的初期，又忽视了信用问题对整个经济发展的重要性，至今还没有形成一种完善的、适合我国市场经济发展的社会信用制度。这样，在整个社会都缺乏完善的信用制度的情况下，我国中小企业的信用问题也比较严重。一些企业信用观念不强，诚信度不够，有些企业想方设法悬空和逃废债务，造成银行对中小企业贷款的信心下降。部分中小企业在执行国家财务会计制度方面不到位，财务透明度低，财务管理制度不健全，财务报告的随意性大、真实性差、财务资料不齐全，有些企业甚至设置几套账、账外账，财务报表可信度差，信息不对称的现象比较严重，银行就很难准确把握其真实情况，致使银企之间难以建立起相互信任，贷款也就无从谈起。另外，处于发展和创业中的中小企业，通常不具备较大资产规模，也不具备良好的历史经营业绩记录和银行认可的担保和抵押，在资信评级中一般不能获得较高的资信等级。而且由于银行要求抵押的资产是房屋、土地或者是大型固定资产，而中小企业受规模的限制，又往往缺乏可抵押的资产，从而造成贷款数额不足或根本不能得到银行的贷款支持。
其次，我国的中小企业存在一定的产权障碍，像城镇国有中小企业和集体中小企业，这些企业多数是由地方政府出面，以财政出一点、主管部门出一点、地方上效益好的企业出一点等所谓出资入股的方式建立起来的，有的乡镇企业或村办企业是通过农民集资的方式建立起来的。这些企业在建立的初期并没有确立明确的产权关系。在经营一段时间缺乏资金的情况下，地方政府便以行政方式强制命令地方中小金融机构或国有银行的分支机构给予资金支持，这样的贷款是具有一定的风险的，到期无法收回或者找不到真正的责任人。随着金融机构的改革，对那些产权不清、责任不明的中小企业银行不再盲目贷款，这就加剧了整个中小企业的融资困难。另外，对于民营或私营的许多中小企业来说，它们在创立的初期出于某种利益上的考虑，往往采取挂靠集体、合资合作或投资入股等方式，与当地政府部门存在着千丝万缕的联系，不同程度地存在着机器设备等固定资产的所有权、房屋等不动产以及土地使用权等产权不明晰的问题，使这类企业无法将产权进行抵押，从而获得银行的资金支持。
二、解决财务管理问题的对策分析
既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助中小企业快速发展。通过分析实习企业财务管理的问题，发现目前我国中小企业财务管理存在的一些主要问题，笔者提出以下一些改进的建议：
2.1量体裁衣，选择合适的财务管理目标
中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
2.2加强财务管理意识，重视财务管理
首先，企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。最后，中小企业可以选择适合自己的财务管理方式。ERP软件已经成为企业发展的一种趋势，如果企业具备了一定的经济实力，那么中小企业可以运用计算机网络和企业ERP软件来对企业财务进行科学的管理。如果企业规模较小，没有实现会计电算化的实力，企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。，
2.3建立完善的财务管理制度
中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：
首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险（中国学术期刊物大拇指中心）。
其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一
定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。
最后，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
2.4扩大资金来源
如前所述，融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展，因此在现有理财环境下，中小企业要想获得充足的资金来支持企业的发展，就必须尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源。笔者分析了所实习企业的资金状况，认为可以从完善自身和增多渠道两方面来扩大资金来源。
2.4.1提高企业自身素质，积极解决贷款难题
从目前来看，从银行获得贷款支持仍是我国大部分中小企业的主要资金来源渠道，但是由于中小企业的经营范围和规模较小，与其有关的供给、客户、财务、经营者的经营能力等信息一般不在媒体上公布，同时没有权威的信用评级机构对其进行评级，也不能向投资者提供审计的财务报表，这样，中小企业的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险问题都比大企业要严重。因此中小企业要解决贷款的问题，就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度，才能取得银行的信任，获得贷款支持。
1、企业应经常主动地向银行通报公司的经营情况，使银行对中小企业的具体生产情况和经营活动尽可能有更透彻的了解，改变对中小企业的种种偏见和不信任，逐步建立起与企业的良好关系。企业向银行提出贷款申请时，要多角度地展示企业的实力和前景，重点向银行表达企业有充足的还款来源，增加银行对企业能按时偿还贷款本息的信心。如果企业领导层描绘的企业实力和前景能“打动银行的心”，那么银行贷款一事已经成功一半，当银行方面认为该笔贷款很有把握收回并获利时，银行还会主动与企业联系，向企业提供可能的优惠条件和便利，积极配合企业加速贷款进程。
2、应当努力争取现有中小企业担保机构的支持。银行出于对自身信贷资金安全性的考虑，在向企业贷款时要求企业能提供良好的贷款担保或抵押，而中小企业出于自身规模和资金的限制，往往难以向银行提供抵押，也难以取得第三方的信用担保，这时如能获取中小企业担保机构的支持，那么企业获得银行贷款就基本成为定局。
3、企业要不断提高资信状况。银行之所以不愿意给中小企业提供贷款，其中很重要的一个原因就是中小企业的信用状况太差，其提供的会计报表等资料不值得银行信任，贷款不能偿还的风险太大。所以，要打开银行这扇资金来源的大门，中小企业必须从各个方面不断地提高自己的资信状况，改变在银行眼中的差的印象。通过及时归还贷款、提供可靠的担保、壮大企业资产以提供可抵押的资产等措施，树立良好的信用状况，以后再向银行贷款，应该就是比较容易的事情。
2.4.2争取从社会多方面筹集资金
通过从社会其他渠道募集资金，可以有效缓解中小企业资金缺口问题，促进中小企业快速发展。在目前的金融环境下，供小企业选择的几种融资渠道主要有：一是风险投资，风险投资是政府或民间设立的为高新技术企业创新活动提供的具有高风险和高回报的专项投资基金。它是市场经济条件下促进科技成果转化的重要资金支持途径之一，在美国，有90%的高新技术企业是在风险投资的帮助下成长起来的。二是创业板市场，创业板市场又叫“二板市场”，是相对于主板市场而言的，主要以新兴中小企业特别是高新技术中小企业为主要上市对象，使其通过资本市场筹集资金，帮助其发展或拓展业务。创业板市场最大的特点就是降低了企业上市的门槛，不设立最低盈利的要求，没有净资产的要求。三是民间金融，民间金融是与正规金融相对应的，它与正规金融的根本区别，在于交易是否在国家金融法律法规的保护和规范之下进行，以及金融机构是否处于政府的监管之下。它的特点就是能够最大限度地了解和掌握中小企业的各方面信息。四是国家财政资金，近年来，中小企业的重要作用和发展状况越来越被政府重视，为了鼓励和支持中小企业的发展，国家从财政上大力支持，集中表现在税收扶持体系和基金扶持体系上。
2.5投资管理要科学化
投资的正确与否，直接关系到中小企业的生死存亡，因此中小企业在进行投资的过程当中，应着重从以下方面进行改进：
2.5.1提高投资能力
中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。
同时，中小企业领导者要重视提高财务人员的专业水平，规范财务操作，规范会计核算，要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，作出科学的分析论证，在尽量规避风险的情况下获得最大的效益，做出正确的投资决策。
2.5.2以对内投资为主
对于中小企业来说，企业对自身的情况相对而言了解得总是多一些，而外部的情况不确定性总是多一些，另外对内投资的目的是为了维持和扩大企业的再生产，而对外投资的目的要么是获得高额短期收益，要么是想去影响、控制对方企业的生产经营，为己所用。这两种情况的风险都较大，而且第二种情况的对外投资目的，对中小企业而言，还比较难以实现。作为中小企业，在投资方面更应该稳扎稳打，在搞好企业内部的生产经营的前提下，如果还有余力，再搞些对外投资，赚些外快，也未尝不可。因此，眼睛要向内。为了搞好内部的生产经营，除了维持简单再生产的资金投入外，中小企业也应想办法扩大再生产。
2.5.3避免盲目扩大规模
中小企业资金规模有限，精力也有限，因此鼓励中小企业走“小而专”的道路，稳健、谨慎地进行投资，反对中小企业“大而全、小而全”式的盲目多元化经营。同时，中小企业在决定投资项目大小的时候，要依据自己的资金实力情况而定，要“以筹定投”，充分考虑企业的筹资能力再作决定，不能超出自己能承受的范围去投资，否则会因为资金链的断裂、资金供应不足而使自己的主营业务都受到牵连而不能正常运转，使企业陷入破产的危机。
2.5.4规范项目投资程序
项目投资的成功与否，很大程度上取决于项目决策程序是否科学、合理。因此，当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，就可以借鉴大型企业的普遍做法，建立科学的决策机制，采用科学的计算方法，认真进行项目的可行性分析，并对投资活动的各个阶段精心设计和实施，在项目投资过程中进行全程的风险控制和跟踪监控，以降低风险，提高收益。
2.6中小企业应注重积累，合理分配资金
中小企业经营者首先要明白，企业的留存收益也是企业所需资金的一种来源，而且这种筹资方式要比从企业外部筹集资金成本低、股权分散风险小，比较容易操作，所以经营者一定要注重对利润的积累，通过努力降低成本、严格控制业务招待费、差旅费、广告费、办公费等费用，来提高利润水平，从而增大留存收益的规模，为企业的长足发展提供强有力的后劲支持；同时，要审批企业税后利润分配方案，监督企业利润分配的去向，防止将利润分配于非生产领域，还要严格按照法律的规定，提取法定盈余公积金、公益金，公益金要按规定用于职工集体福利设施方面的支出，不得用于职工消费性支出或挪用于弥补企业亏损和增加注册资本，等等。
结论
随着经济的日趋全球化，中国的加入WTO，中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，中小企业必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以中小企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能令企业立于不败之地。
参考文献
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财务管理和会计的就业前景 篇七
【关键词】网络经济 企业财务管理 现状 对策
随着网络技术的快速发展，传统的企业财务会计管理受到强烈的冲击。在网路经济时代的背景下，企业对于财务会计这方面的管理更加趋于信息化，要求对企业的财务进行实时的管理，传统的财务管理已经不能适应这一要求，所以提高企业财务管理的水平，实现信息化的财务管理已经成为大势所趋。
一、网络经济时代下企业财务管理方面主要的问题
由于目前我国运用网络技术对企业财务进行管理的时间不是很长，很多的方面还存在着很多的不足，在网络经济的背景下企业的财务管理还是有着很多的缺陷。
（1）要实现信息化的企业财务管理，重要的就是网络技术的应用，一个完善的企业财务管理系统，是需要良好的计算机软件和硬件作为支撑，但是目前我国运用网络技术对企业财务管理的事件短，没有良好的技术水平。
（2）由于目前企业实施网络财务管理的时间短，还没有形成良好的管理制度。近几年，我们国家的很多企业都已经意识到了网络技术的飞速发展对企业产生的影响，但是，很多的企业没有良好的参照不懂如何具体进行实施，表面工程，面子工程比较多，其实从根本上没有把网络的优势结合到对企业的财务管理中来。相应的没有建立起完善的企业财务管理制度，很多流程和工作没有落实到位，最终只能是网络企业财务管理作为面子在支持，本质上还是传统的企业财务管理模式在运行着。
（3）随着目前网络科技和网络经济的不断发展，企业对于高素质财务管理人才的需求也不断增大，但是目前，社会上既懂财务管理又懂网络技术的人才很少。企业对于财务管理人员要求高，但是目前符合要求的复合型人才又比较少，从而从根本上制约了企业实施网络化财务管理的进程。
二、企业运用网络技术进行财务管理的影响
（1）传统的企业财务管理主要形态是对现实的资金进行管理，在网路经济时代背景下，企业的财务管理对象也由现实的资金管理转变成为经济信息管理。传统的财务管理无法满足新时代背景下电子商务的发展需求，不利于企业电子商务的发展，在网络经济的背景下，对企业的财务管理有了更高的要求。
（2）在网络经济的背景下，各种类型企业的产品生产、产品销售方面都是可以通过网络进行实现的，电子商务的快速发展，使企业在财务的管理方式上也需作出改变，传统的财务管理方式是无法对电子商务运行模式下，电子资金进行处理的，只有对财务管理的管理方式进行改进和创新，才能更好的满足企I的发展要求。
三、在网络经济的背景下实施网络企业财务管理的应对策略
综上所诉，通过分析企业运用网络技术对财务进行管理方面出现的不足，我们可以清楚的意识到目前要全面实施网络财务管理面临的问题，所以要保证企业高效的对财务部门进行管理，主要从以下几个方面着手进行改进；
（1）引进先进的网络管理技术，加大资金的投入购买计算机设备，要想实现对企业财务进行良好的网络管理，首先就是要有良好的技术和设备，为企业进行网络财务管理奠定软件和硬件的基础。
（2）建立完善的企业财务管理系统，建立网络财务管理的相应规章制度。俗话说“没有规矩不成方圆”有了良好的软件和硬件支持的网络企业财务管理，没有规章制度进行约束制约也是不能长长久久的进行发展，网络进行企业财务管理的实时性比较强，信息处理量也比较大，所以要结合当前我国的发展形势，制定出相应的法律规章规则进行约束，从而为更好的创建企业网络财务管理环境奠定基础。
（3）培养适合企业发展的复合型人才，网络经济时代背景下对企业进行财务管理，是需要一批，既能掌握财务理论知识又能掌握网络信息知识的高素质人才。基于此环境下，企业适当的要采取鼓励和奖励的制度，刺激财务部门的现有人员去学习先进的网络信息技术，增强财务部门员工的运用网络技术对财务进行管理的意识，从而提高企业整体的市场竞争力，更好的发展企业的规模。
（4）重视网络管理对象的改变和创新，企业传统财务管理对象是现实的资金，在网络经济时代背景的条件下，企业的财务管理对象已经发生了转变，，财务系统的管理也应该是从人力进行管理核实，到计算机进行管理核实，注重对于科技知识的学习。
（5）为了保证企业在财务管理方面的安全性，要建立对于财务安全管理的安全体系，根据制定的相关法律规定，加强监督和管理。增强企业财务人员的安全保卫意识，并且还有加强企业网络的防火墙设置，从根本上防止网络病毒和黑客入侵企业的财务系统，给企业带来的资金损失。从而更加确保企业的财务信息安全。
（6）企业的各个部门之间要加强沟通，网络时代主要就是从企业的内部网转换成为互联网，企业的各个部门之间进行良好的沟通，能够使企业的各个部门都能及时的得知企业信息，实现企业整体管理和财务管理共同协作发展的目的，实现了数据的快速传递，各个部门能够更好的协作发展，对企业其他工作的开展也有着良好的促进作用。
四、结语
受到网路时代背景的影响，财务管理的工作，已经发生了巨大的转变，市场也随着时代的发展不断的扩大，企业要想在激烈的时代竞争背景下利于不败之地，就要加强对财务管理的创新，而企业对财务管理进行创新，即将成为关乎企业发展的重要因素，改变传统的财务管理模式，根据企业的自身情况进行财务管理改革，将更好的促使企业在网络新时代的背景下更好的发展下去。
参考文献：
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[3]刘昱彤。网络经济时代企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息，2014.
做好财务管理工作范文 篇八
【关键词】企业管理 财务监督 监督机制
随着我国加入WTO，我国经济逐渐与世界贸易接轨，这给中国带来了前所未有的发展机遇，但是，由于我国的社会主义现代化建设还处于发展初期，很多相关的经济制度还在完善的过程中，面对发达国家的市场冲击，表现出了一定的劣势。面对全球经济的竞争压力，我国很多中小型企业都无法与外国强大的竞争对手相抗衡，甚至有些大型企业也显得力不从心。究其原因，我们发现很多企业的财务管理工作中隐藏着很多问题，然而，企业的财务管理对于企业管理来讲，起到非常关键的作用。这一关键部门表现出来的劣势，直接影响到了企业在市场经济中的竞争力。因此，要想提高一个企业的市场竞争力，首先要加强企业的财务管理监督工作。
对于企业财务管理的监督工作，作为企业的领导阶层，主观上是非常的重视。但是，在真正的企业管理工作中，往往对其细节上关注力度不够。例如，我国很多企业，无论是大企业、还是小企业，在企业的会计反馈信息中都会出现不确切的时候，企业的生产和运营成本普遍偏高，财务人员的职业素质也有待加强。这些问题的出现，都会对企业的发展产生制约的作用。所以，如何提高企业财务管理监督工作是企业发展的首要任务。我们首先对企业财务管理监督工作的重要性进行论证，并据此提出如何增强企业的财务管理监督工作。
一、财务管理监督工作对企业的重要意义
在我国社会主义现代化建设的发展初期，在肯定改革开放成果的同时，也应该清醒地认识到，我国无论是在法律制度的具体细节方面，还是经济制度中，都存在着一些漏洞，这为精于“市场调研”的一些来说，是其谋“福利”的好机会。很多企业也因此而遭受严重的经济损失，这些对我国经济的健康发展非常之不利。企业作为构成社会经济建设的基本单元，其经营的状况对整体的经济发展有着直接的影响，企业要想真正的提高市场竞争力，就应该从自身出发，加强企业的管理制度。企业管理的核心内容就是企业的财务管理工作，对企业财务管理的监督工作，可以有效地促进企业中的财务人员及领导队伍认真履行财务管理规则制度，防止腐败现象的发生。企业的内部审计和外部的社会监督相结合，可以提升监督管理工作的效率，从而使得企业更具有市场竞争力。
二、企业财务监督管理的问题分析
(一)完善企业监督工作制度
从我国企业的总体发展状况来看，企业内部的监督制度和外部社会监督机制都存在着一些不足的地方，许多投机者往往就利用这些不完善的地方，大做文章，为自己谋取利益，而不顾及其他人的合法利用损害，偷税、漏税现象时有发生，企业中经常会出现“小金库”、“两套账”等情况。这些似乎人们已经习以为常。这些现象的发生，是避不开企业的财务人员的，可见很多财务人员出于各种原因，主动或者是被动的参与到其中。造成这样事情的发生，归其缘由就是企业内部的监督管理机制不完善，没有明确的监督执法制度对领导及财务人员进行约束。而企业财务的很多内幕外界亦是无法深入了解，外部的监督机构没有完善的监督制度予以支持，很多情况只能看到企业财务的表面现象。更多时候看到的都是企业精心准备的“明帐”。因此，要完善企业内部与外部的监督管理机制，使我国的企业在市场经济体制下能够健康可持续的发展下去，这些不仅有利于企业未来的发展，更有利于我国的经济发展。
(二)提升企业的经营管理水平
市场作为调节我国经济的杠杆，其作用在进行年已经逐渐的显现出来。只有遵循市场经济规则的企业，才能够健康的发展下去，而那些只是单纯的注重眼前利益，不具有长远发展眼光的企业，都会被时代所淘汰。因此，企业要想真正的将企业做大做强，提高市场竞争力，就要做到企业管理水平的不断提高。一个企业要想管理好，首先要做好企业的财务管理工作。所以，企业内部财务管理的工作水平的高低是衡量一个企业管理好坏的重要标准。而企业财务管理的监管工作质量是确保财务管理工作质量的重要前提。因此，企业财务管理监督工作对于企业来说是十分重要的。随着我国企业的自主经营权利的逐年加大，国家对企业的控制力度明显下降，这就会导致企业的某些领导因为手中权利的加大，使得自己的欲望也随之加大。为了谋取个人利益，对企业的财务工作过多的进行干涉，并与财务工作人员形成某些“默契”，而企业的财务工作人员受于领导的压力以及对利益的追求，与其同流合污。这些都是由于企业内部缺乏财务监督管理机制，从而造成了企业的管理水平下降，企业因此受到严重的经济损失。
三、加强财务管理监督工作的有效措施
(一)建立健全财务管理监督制度
首先，注重财务管理监督办法的科学性、合理性、可操作性，加强风险控制意识，动态性、全方面地控制企业经济活动，通过实行风险预警、风险评估、风险识别和风险报告，及时防范并化解企业可能遇到的各种风险；其次，落实内部审计制度，加强审计人员的责任意识，确保其工作的独立性、权威性。遵从“检查从严、处理从宽”原则，重点对企业各项制度的建设与落实状况、内部控制制度的执行等多方面内容进行考核、监督及评价，对财会工作中存在的问题提出有价值的建议。再次，企业领导者应加大对财政改革的支持力度，建立并完善以财政管理为核心的体制，实现主管部门、财务部门、审计部门及资金使用单位相互牵制的预算执行与监督机制，做到收入与支出监督相结合、定期检查与不定期检查相结合，发挥财务管理监督工作的保障作用。
(二)提高财会人员的综合素质
首先，加强会计人员的专业素养。在知识经济时代，会计人员必须不断充电、武装自己的头脑，勤于钻研业务，提高专业技能。同时，企业领导或部门管理者也应加大对会计人员的培训力度，严格考核，持证上岗，提升会计队伍的整体素质。其次，加强会计人员的思想道德建设。会计人员必须具备强烈的责任心与事业心，加强理财观念，善于运用新思想、新技巧、新方法开展工作。
(三)积极开展会计人员委派制
会计人员委派制的推进，由于是与企业无关的第三方直接聘任会计到企业工作，在关系到企业与国家相关利益的情况下，就会较少的受到企业领导的影响，能够很大程度上提高客观性和公平性。委派到企业中的会计，由于与企业没有利益挂钩，所以可以充分发挥自身会计的职责和权利，当发现企业中的不合理或不合法现象时，可以大胆的实行监管工作。这样有助于企业财务管理监督工作的良好进行，彻底改变企业中会计受诸多外在因素牵制，而在工作中缩手缩脚。另外一个好处就是，委派制度的建立，会计人员提供的真实、客观的企业财务信息，可以帮助企业的领导者在企业未来投资方面做出正确的市场分析，起到重要的辅助功能。
(四)加强外部监督的保障作用
企业的外部监督中最重要的形式就是国家相关部门的监督工作，主要工作是由税务、审计、财政以及银行等机构进行，参照相关的法律法规以及部门职责，根据法律、法规及部门职责等，对企业会计行为及会计信息进行监督与检查，同时对企业内部监督发挥主导作用。首先，加强财政部门对会计工作的监督与处置权利，将会计监督工作贯穿于企业经营管理的全过程中，同时建立健全跟踪反馈体制，掌握监督的主动权。其次，对企业的记账方式、核算手段等提出规范制度，改变过去的突击性检查，积极开展常规检查；注重财务管理监督工作与企业管理工作相结合。
四、小结
企业要想又快又好的发展，实现可持续经营模式，就对要求企业的管理制度更加的完善，而财务管理工作又是其中的关键，那么财务管理的监督工作就显得更为的重要，因此，企业一定要从自身的长远发展来来看待财务管理的监督工作。
参考文献
[1]本刊记者。加强财务监管，促进地方金融企业健康发展――《地方金融企业财务监督管理办法》解读[J].中国财政，2010,13.
[2]石红梅。加强财务监督管理，规范业务操作流程――浅谈对业务监督管理过程中的合同管理[J].改革与开放，2004,06.
[3]侯辉。立足规范管理 强化财务公开――滕州市建立完善农村财务监督管理新机制农村合作经济[J].经营管理，1999,07.
财务管理 篇九
关键词：医疗体制改革医院财务管理问题
对于在医疗体制改革中，医院财务管理出现的问题和医院根据自身特点和工作重心应如何做好当前医院财务管理工作，笔者从以下几个方面进行了探讨。
1当前医院财务管理中存在的主问题：
1.1不讲按客观经济规律办事长期以来从上到下各级部门都片面地强调医院是社会主义福利事业部门，不讲按客观经济规律办事，不讲经济核算和效果，这样自然形成医院在经济关系上，是用大包大揽的方法来管理，造成医院经济效益越来越差。
1.2医院财务管理意识差多年来，考核医院工作的好坏，只强调门诊量和就诊率，不强调医院的经济效果，忽视了医院财务管理的地位和作用。在配备财会人员上，不讲究业务知识，有点文化就行，使得卫生系统财会队伍的素质、会计的科学理论知识和具体业务水平远远跟不上医学管理发展的需要。而有一定会计基础知识的财会人员，加入决策管理，往往又被“财权在谁手里”的问题引起争议。时至今日，不能不说这是我们卫生经济管理中的一个莫大损失。
1.3药房没有贯彻商品流通的原则医院作为修理“人”的工厂，除有一定的专业技术外，还要有大量的药品，材料，及各种消耗物资，这些都占用着大量的资金，在资金运动的循环过程中，几乎每次都存在不同程度的差价。然而长期以来一直认为医院是福利事业部门，价值规律不起作用，所以放弃了经营管理和核算，应当收的反而没有了。药品、材料大量的流失浪费，更不要谈设备的折旧、更新和人员工资，这种状况习以为常。
1.4没有建成切实有效的“经济责任制”医疗卫生部门从管理上讲，没有“经济责任制”,医院财务监督不健全。由于医院没有分级管理的“经济责任制”，更没有一个“经济立法”，各级领导对医院的经济损失，不承担任何经济责任，因而在医院经济管理上，管和不管一个样，因而经济犯罪案件时有发生。
1.5不重视医院资产投资前的财务论证决策现在医院医疗设备投资采购一般由领导或使用部门提出。投资决策过程中出具的可行性研究报告大多由使用设备的业务部门完成，很少有财务部门的参与。可行性研究报告中的经济效益的分析缺乏专业性，可信度低，导致盲目投资，造成资金浪费。
1.6医院内部控制薄弱、内部审计没有制度有相当一部分医院未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使医院内部控制薄弱，经济业务随意性大，缺乏有效的监督机制。
2针对目前医院会计和财务管理工作中问题应从以下几方面进行改革：
2.1搞好医院经济管理的首要因素，是更新财务管理观念，提高财会人员素质
更新医院财务管理观念的关键，是院领导和财务人员要有资金成本观念、效益观念、投入产出观念；要有新观念和革新精神。要培养一支高素质的卫生财务人员队伍，要加强财务人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神，注重知识更新的自觉性。
2.2实行分级核算办法
分级核算就是在财务上建立一套以块块为主的医院经营全过程的会计分级实体核算体制，将各个环节中的经济活动和效果全部分类或分项纳入核算中，通过核算，对具体专业科室进行比较细致深入地比较分析，从而研究其经济活动的规律，把各个领域中权、责、利结合起来，把经济指标和效果落实到各科室领域中去以提高财务会计对经营过程内部控制的职能作用。
2.3建立健全财务制度，加强经济核算和监督
建立健全各项财务规章制度使医院的各种经济行为要做到有法可依、有章可循、照章办事，实现规范化管理、加强医院经济核算是医院财务管理的重要任务。医院要提高资金的使用效率，利用有限的卫生资源提供优质的卫生服务。
2.4合理编制预算，加强医院投资管理
医院进行财务管理，要引入全面预算的管理方法，做到长计划短安排，要推行定额管理，指标控制、内部核算，避免无计划使用资金。
财务人员要履行监督、检查医院投资经济活动的职责，合理安排使用资金，建立医院大型项目、设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项投资活动的合法性、合理性和经济性。
2.5拓展筹资渠道
合理筹措医院建设发展资金已成为医院财务管理的重要内容。在卫生改革与医院外部环境和条件发生深刻变化下，医院应解放思想，更新观念，拓宽筹资渠道，结合本身实际情况多形式、多渠道去筹措资金，解决医院资金短缺的问题。
2.6增收节支，管好用好资产
[1]医院的财务管理应严格执行国家有关法律、法规和规章制度，按照国家核定的收费项目和医疗服务收费价格，积极组织收入，做到不多收、不漏收。同时，要在保证医疗服务质量的前提下，努力节约支出、降低成本。
[2]加强资产管理，提高资金使用效益。医院要重新考虑库存物资、药品材料的储备数量，运用现代物流配送方式，合理储备定额，以降低资金成本。医院要将固定资产资产管理作为组织部门考核领导干部政绩的一项重要内容，促使各单位“一把手”充分认识到管好用好国有资产的重要性。
2.7创造良好的内控环境，完善内控制度
[1]内部控制环境的优化内部控制环境的好坏，直接影响到医院内部控制的遵循和执行，以及医院经营目标、整体战略目标的实现。医院要充分利用各种形式和渠道宣传有关的政策规章，宣传内控制度在规范医院经营行为、促进管理、提高经济效益和维护合法权益等方面所起的重大作用，争取各级领导和职工对内控工作的重视和支持。
[2]贯彻相互牵制原则和协调配合原则医院在办理经济业务活动要贯彻这一原则时，要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量，提高效率的前提下完成医院经营任务。
[3]加强医院财务内部控制建立科学、严密的医院财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。医院财务内部控制主要包括以下几点：①抓好关键人②把握关键部位③管好关键物件④内部控制关键工作岗。
[4]强化内部审计制度切实加强内部考核、监督、制约机制，将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来，建立独立内部审计机构或设置专职的内部审计人员，并直接对院委会负责，这样才能真正发挥医院内部审计的作用。
随着医疗体制的改革的不断深入，医院财务管理的重心必将由会计核算向财务管理转移。对医院财务管理必须树立崭新观念，把财务系统尽快从原来的独立、封闭发展过渡到完全融入医院管理整体中去，使医院得以适应瞬息万变，日趋激烈的社会主义医疗市场的竞争，而立于不败之地，使其更好的为人民健康服务。
（参考文献）
1.财政部。《事业单位会计制度》；《事业单位会计准则》.1997年
2．孟杰。《新编医院会计》，《新编医院财务管理》.上海。第二军医大学出版社。2002年1月
3．王开田，李连军。21世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势。《财务与会计》.2001年(1):12
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