1、大学生创业计划书企业有多少 *** 员工合理
企业有多少 *** 员工要根据创业的规模和产品、资金的情况，一般创业初期 *** 人数较少，创业初具规模后， *** 人数逐渐增加。因此，在计划书里， *** 人数可以根据创业的不同阶段有所不同。
2、创业公司员工守则，什么样的员工适合开创业公司
1、保持好奇心
喜欢是学习更好的老师，而好奇心就是获得好成绩的催化剂。凡事多问几个“为什么”，这样的员工更得创业公司的青睐。
员工刚加入创业公司的时候，肯定有很多业务不熟悉的地方，如果员工没有好奇心，只是按照老板的要求去执行，虽然这次事情完成了，但却不理解为什么，以后遇到事情也不知道该如何处理，想想这样的员工，多让人操心啊。况且这样的员工是跟不上公司发展速度的，更好只能够被淘汰。拥有好奇心的员工更适合创业公司，他们始终对外部环境保持好奇，因此更能察觉公司内外的变化，随着创业公司一起成长。
2、先思考后提问
虽说时刻保持好奇心是好事，但问题太多了似乎也是个问题。创业公司通常规模小，人员不足，忙起来恨不得把一个人掰成两个人用，哪有这么多时间来回答别人的问题？所有这时候就需要员工在提问前先思考，尽力自己完成，在实在遇到瓶颈的时候再求助他人。再说，在搜索引擎发达的今天， *** 也是很好的老师。
3、接受变化
若是用一个字形容创业公司，我会选择“变”，因为创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。所有创业公司的员工需要能够接受这种变化，不抱怨需求变来变去，而是跟随市场和运营数据，主动拥抱变化，调整策略和心态。
4、善于沟通
做生意的秘诀在于沟通，所有在创业公司了，员工自然也应有着良好的沟通能力。创业公司里，同事之间的工作对接比其它公司来得更频繁，只有这样，才能在我们开始或结束一个事项时，以更高效率的方式与上下游的同事接合。也只有沟通好了，才能够顺利而圆满的完成一个个任务。
5.勇于创新，敢于犯错
相对于到了公司后因为业务还不熟悉，害怕犯错而畏手畏脚的新人，创业公司更需要大胆执行，勇于创新，也敢于尝试，不怕犯错的员工。试用期就是公司留给新人犯错的空间，但这并不代表员工能持续犯错，但做到了前面加点，这错也不会犯太多了。
3、创业公司优秀员工要具备什么资格
创业公司从管理者视角，分析优秀员工必备的素质，阐述管理者心目中的好员工，从员工角度，阐述在职场中如何尽快成为一名德才兼备的优秀员工!
优秀的创业公司员工应该具备下列品质：
1. 不依赖支票簿
资本密集型企业可能需要大量的资金，但是大多数企业只需要很少的资金就可以启动。事实上，创业企业的资金水平和长期成功往往是反比关系。(Inc.前5000列表中的大多数公司都是依靠微小的资源发展起来的)
优秀的创业公司员工不在乎办公室的装饰，不在乎配备齐全的功能，也不在乎提供从某种角度上讲总是装满东西的壁橱。他们的天性就是解决问题，而不是让别人向他们扔钱。
2. 喜欢根据思考采取行动
详细的计划很好，但是当事情发生时，大多数企业面对现实都可能连其中的前三个计划都没实现。(你可以去问任何一位成功的企业家，他的公司是否在任何方面与他们原来的商业计划相似——我保证不会。)
优秀的创业公司员工需要花费一点时间去计划，然后花多得多的时间去做事情。如果他们不确定，他们会思考，然后做出相应调整后的行动。他们知道思考、权衡和评估的重要性。
3. 只关心客户看到什么
一些人为了创业公司的一份工作而离开他们自己的公司职位，他们带着对舒适而平等的工作环境的假设而去。但是，这很可能不会实现，因为依靠微小资源的公司只把钱花在接触到客户的地方。(打个比方，如果你经营一家法律公司，你合伙人的办公室反映出你的公司情况;如果你经营一家饭店，那么客户甚至不应该知道有办公室存在。)
优秀的创业公司员工会本能地明白，你只会在对客户产生真正的影响的地方花钱。他们知道成功不是由舒适高档的办公室定义的：成功只由收入、利润定义。就员工而言，成功是由与公司一同成长的机会来定义的。(如果他们不知道，那么教他们就是你的工作)
4. 不轻视任何一个客户
几乎每位企业家都梦想找到一个授权客户——而创业公司的销售人员也是如此。
不幸的是，授权客户很难搞定。优秀的创业公司员工会花费一点时间去搞定大客户，但他们在有合适的机会搞定许多小客户的时候也会花费大量的时间去筹划台词。
因为他们知道，他们这样做，将来就能利用他们的客户基础，以及他们学到的关于客户和竞争情况的知识，去捕捉到更大的客户。
5. 知道生活是赢得的，而不是给予的
作为一个企业家，无论你工作多么努力，都没人必须要买你的东西。“公平”适用于你如何对待客户、供应商和销售商等等。公平绝不适用于你是否应该获得成功或失败这个问题。
这对员工们也同样适用：薪水是根据业绩而定的，而不是根据头衔、任期或者是“我要养活一个家庭”而定。优秀的创业公司员工努力赚取他们的薪水，而不是留住他们的工作。
众所周知，这有很大差别。
6. 不要花时间在不能产生收入的任务中
早期，每位员工都应该产生一定的收入。(没有哪家创业公司能够养得起不产生收入的员工)
然而一些人会开始创建深奥的电子表格，因为他们喜欢创建电子表格。一些人会创建详细的报告，因为他们喜欢创建全面的报告。一些人会花时间在社交 *** 上“建立关系网”，因为他们喜欢社交 *** 。
优秀的创业公司员工关注尽可能产生直接收入的活动——或者如果在他们不能产生收入的时候，尽可能控制低成本。这就意味着她会利用“业余时间”让你的会计工作的应收账款减少，或者与供应商协商得到一个更好的维护合同，或者精简汇报系统，这样员工们就能更加关注工作，更少地关注行政任务。
优秀的创业公司员工会知道资金是你的商业命脉。所以如果一项工作不会得到回报，他们就会放弃。
4、想要自主创业， *** 员工需要注意哪些方面？
如何破除招人困局
在互联网一片红火的大背景下，BAT都要动不动搞各种「英才计划」来抢夺精英，所以现在想找到合适的人才越来越困难。对于创业公司来说，去各大 *** 网站上花钱post JD，期待「盘亮条顺会来事儿」还要求不高的才子愿意踏进你这滩泥潭，跟「矮矬穷」逆袭「白富美」一样不大靠谱。当然总会有有理想有抱负不愿背负金手铐笃定创业路的佳人，但那毕竟是凤毛麟角，可遇不可求。所以总体而言，现在对创业公司来说，也许是更好的圈钱时代，但同时也是最坏的招人时节。通过传统 *** 网站社招这条路，不大行得通。
两年前我们曾经在创新工场的校园 *** 中吸引到了三四个不错的青年才俊，分别来自中科院，北大，北航等，好容易克服心理障碍给了我自认为对应届生来说已经非常不错的package，但转眼他们便被网易腾讯微软等土豪用重金强势瓜分。背靠着创新工场这棵大树，凭籍它在学生中的辐射效应，我们尚且如此，那些没有名气，没有资金，没有背景，只有梦想的创业公司更难以获得青睐。所以走校招这条路，也很难走得通。
所以创业公司需要探索其它路径。
之一条路径是动用团队的人脉来寻找人才。这是个平时的慢工细活，没法一蹴而就。所以公司的技术合伙人平日里就要注意拓展自己在技术圈的人脉，居安思危，就像大家小时候都读过的蚂蚱和蚂蚁的寓言故事，不要等到过冬的时候（需要招人）才想起储存粮食（拓展人脉）。
当然拓展技术人脉不是见个面交换个名片打个哈哈那么简单的事情，否则这事让BD去做，何必劳烦本来就不那么特别善于言辞很难自来熟的技术合伙人呢？工程师都是桀骜的，他们拜服于技术水平，技术视野，项目能力，而非三寸不烂之舌。虚的东西他们表面迎合，但内心会有自己冷静的判断（唉，工科男/工科女～），很难产生认同感；唯有技术相关的讨论，甚至真枪实弹的代码，才能戳中他们的G点。工程师往往先对人认可，然后才会对项目认可。而这种对人的认可，在一次次交往中，逐渐形成。
5、创业公司的员工应该具备怎样的素质
现代化企业员工的素质： 一、 要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。
6、工厂员工辞职创业做什么项目
现在市场上的创业项目非常多，例如餐饮、娱乐、生活用品销售这一类。如果想创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以 *** 。
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