每年，中国新成立的创业公司多不胜数。
然而，活下来的却寥寥无几，想要让自己的公司活下来，必然要做一名高效的领导者，懂得处理公司发展方方面面的事情。那么，怎样做一个好的创始人？
好的创始人得是超人吗?
在媒体报道成功的创业故事时，往往将好的创始人描述成超人一般，拥有超凡魔力，要会做产品，对市场很敏感，精通战略，善于运营，还会融资等等，全能而完美;也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明，我想比尔自己都会觉得好笑。
其实创始人的超凡能力，最多体现在面对层出不穷的头疼问题时如何解决，没有人具有超凡魔力;
好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人，在他要解决问题的领域，具有较强的竞争优势，但绝不是由于他是全能天才;这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。
好的创始人，想开好公司要怎么做?
首先，建立一个团队用以补充你自身的不足，即使是一名经验丰富的高级主管，也需要一些与自己有所共鸣的人来提供指导，尤其是在那些不是他或她所擅长的领域中。
例如Facebook：马克负责产品，谢莉则更多负责业务人员。他们彼此互补各自的技能，并为建立一个成功的企业这一普通的目标而通力合作。谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林（创立公司时，两人都是25岁）引进了更富经验的埃里克·施密特，这样，在他们接手其所拥有的权力之前才可以进行深入的管理。
其次，拥有解决企业问题的能力。拿几个小企业经常会遇到的问题来说：
财务上，作为一个老板，要有基本的财务能力。压根不了解公司财务，甚至连财务报表都不会看，又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。
股权上，要懂得股权分配。不懂合理的股权分配，合伙开公司股权比例不科学，等公司逐渐扩大，只会产生各种问题，导致公司领导不一心，分手已不可避免。
*** 上，要懂得招人用人。大多数的小微企业，总是想着花2000块钱就能找来个人才，能找来个可以给公司创造10000元价值的人才，可能吗？不敢开高工资去拉拢人才，也不懂得为有价值的人和事情去付费。
管理上，要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验，三五个人的时候还好说，等到公司逐渐扩大，你就会措手不及。
作为老板公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员 *** 、薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题你都知道怎么解决吗？
想要做一个合格的老板，以上这些都是必备知识。新手开公司一定会遇到许多问题，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨
2、创业走上正轨是什么意思
创业走上正轨是正常的发展轨道。在目前大众创业，万众创新的好时代，我们有很多的人都会选择自己进行创业，成立公司开展业务运营，但是往往公司在成立之初各方面都不成熟，需要自己和其他团队成员下大功夫进行逐步的调整，适应，使得公司尽快进入正轨。
创业的含义
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
关于创业有一个小秘密，那就是创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。
但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
3、怎么让我的公司走入正轨
开始肯定是难一点,不过建议你找准营销的方向,一定要坚持跑业务,有客户的地方都去,而且要发展隐形的客户.
不过我觉得更好你自己能成为业务骨干,这样在任何时候自己都能了解一切情况,并且不用受制于人,同时培养一两个专职的业务员,因为行业竞争或者惰性的原因, *** 的业务人员在很大程度上并不能促进公司的发展的.我原来就职的公司老总就是自己跑业务跑出来的,所以再好业务经理都不能对他有很的的威胁,而且他现在资产已经上亿了，却还是亲自抓业务,让人很佩服.
希望这建议对你有用.
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