企业文化传播有哪些方式1
公司内各种生产经营活动及围绕这一生产经营活动所衍生的企业行为和表现，就是一个公司的企业文化。一个公司企业文化的体现，无时不渗透在公司的整体生产经营的活动中。企业文化的运行，表现在细节上为一项政策的颁布，一个活动的开展，一次技能水*、专业能力、品质能力提升的培训，甚至是一线员工的一个操作规范。其运行的好与否，就在于看全员能不能将一项规章制度严格的遵守下去，将一项政策强力的执行下去。良好的各级执行力，良好的自我约束力，其凸显的就是优秀的企业文化，展示的就是企业人的良好素质。
在公司，每一个员工都是企业文化的承载人和传播者，这就是我们所说的口碑作用。“一传十，十传百，百传千，千传万”的道理说起来谁好像都明白。可是在实际操作中，作为企业的领导者、各级干部来说，往往会将这种口碑作用忽视掉，更别说引起重视了。对企业领导者、各级干部来说，这是决策上的失误，因这份失误，而失去一个与员工沟通的机会，而失去一份员工与干部之间、员工与公司之间的相互信赖。一个没有信赖的人群，一个缺乏信赖的企业，其危害性不言而喻，其结果可想而知。没有信赖，将是一件多么可怕的事情。是以，重视每一个员工在企业文化宣导方面的承载和传播的口碑作用，是企业领导者、各级干部必须深入研究和必备的一指神功。
承载企业文化的*台和表现形式是多样的，甚至可以说是丰富多彩的。是以，企业文化的传播也就有了以下“N”种传播的途径：
企业内部刊物，诸多都是以《月刊》来体现，是企业文化传播的物质载体，在深圳大部分的企业，都有一份自己创办的内部刊物，在“宣导企业文化，反映职工心声”方面，彰显它勃发的生命力，具备了企业文化综合传播的能力，宣导企业文化卓有成效。一份优秀的企业内部刊物，《月刊》的传播对象是最广泛的，传播的范围也是最大的，传播所产生的效应也是最好的。这也说明了企业内部月刊在传播企业文化中的重要作用，反映出了企业领导者对企业文化的重视程度。《月刊》表现了编辑人耕耘驾驶文字，驰骋版面沙场这种综合的文学素质和专业水*能力，会写作、文字表现力强，只是一个普通编辑人应有的基本功，一个对企业文化广度了解，掌握公司文化源缘深度的编辑人，在一定作用下，决定了这本内部刊物内涵的高度和精致度。
企业网站、企业手机报、手机短讯*台等形式，是企业文化另一种传播形式，因为这种传播的方式必须借助于网络才能实现，是以，我们称之为网络载体。网络载体的重要性，随着互联网、电子数字*台的迅猛发展，对外宣传企业的文化，有着物质载体无可比拟的优势，而这种优势会愈来愈明显。而随着人们对低碳生活的认识，和人们对随处智能的需求，网络载体将会取缔物质载体是未来的趋势，这也是顺应历史的潮流。
开展各种活动，寓企业文化传播于娱乐之中，员工能产生耳听眼看的亲临效果，让职工在尽情娱乐的同时，领悟到良好的企业文化精髓，将这种激情融入到工作中，这就是企业文化宣传的活动载体。
其实，在企业文化的传播途径中，并不完全局限于以上介绍的这几项。企业文化传播的途径和方式是多样的，这有待于企业人去认识和开发。用好了它，你就等于拥有了随心所欲的“六脉神剑”，对于企业管理者而言，自然是事半功倍。
企业文化传播有哪些方式2
企业文化传播的方式和方法是不限的，可以利用所能拥有的企业资源最大限度的发挥。在逻辑上这是目的和方法的关系。目前，应用比较多的途径给你个介绍，。
文化传播
1、传播公司企业文化理念，营造健康、向上的企业文化环境。
2、将企业在变革发展过程中的基本价值观、可持续发展策略、重大举措，通过网站、邮件、内刊等形式第一时间传达到各级分公司，使员工理解、支持公司的策略。
3、建立公司内部信息交流*台，收集来自各地分公司和员工的反馈信息，及时疏导，消除信息不畅导致的猜测和疑惑。
4.文化活动
将企业文化建设与公司的业务管理紧密结合起来，创意、策划、制定、实施企业文化活动项目，使公司的每项重大管理活动都有一个文化主题，以配合公司经营管理措施的贯彻落实。
企业文化传播有哪些方式3篇扩展阅读
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展1）
——企业文化的传播方式是什么3篇
企业文化的传播方式是什么1
规划工作
企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。应当在加强企业文化建设的同时,建立健全企业文化传播的长效机制,保证企业文化传播工作的科学性和实效性。
效性
滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。要建立和完善企业文化信息传递制度,将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续发展战略、重大举措,通过企业网站、内刊,或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工,及时让员工了解,取得员工的支持。
*台建设
要通过各基层单位的OA网络和信息*台能等内部信息交流工具,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层单位和员工反馈的信息,迅速做出反应,降低信息流通成本,消除信息不畅导致的各种猜测和疑惑,促进企业内部良好氛围的形成。此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物、网站的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。
载体
在企业文化传播过程中,通过有形的载体和方式传播企业文化,做到外化于“形”,是传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。要经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。同时,也要重视加强企业文化硬件建设工作,比如设计能代表企业形象的雕塑、规范喷绘企业的名称和标志。这些做法花费不多,但效果不错,能很好地起到传播企业文化的作用。
教育培训
可以通过开展员工素质提升工程,大力营造企业文化氛围,一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念;另一方面,通过员工向客户和社会传播企业文化。要采取有针对性的培训,不断提高员工对企业文化的认知度,要让每一位员工都明白企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。
企业文化的传播方式是什么2
企业文化传播按照不同的分类标准，可以划分为不同的类型，按传播的载体可以分为：
第一，产品传播。即企业在生产和销售产品的过程中传播自己的企业文化。“一般而言，企业通常是以畅销产品为主流载体，让消费者在认识和使用产品的过程中接受企业文化，并由此使得企业的品牌价值得到提升。”(魏杰等，2001)
第二，人员传播。通过企业领导者和全体员工的语言与行为等符号系统传播本国内公司的企业文化。
第三，媒体传播。通过各种大众传播媒介传播企业文化。
以上每一种类型的传播又分有意传播和无意传播，其中产品对于企业文化的传播多是无意的，通过产品的生产和销售将附着于产品上的企业文化特质传播给企业员工或消费者;人员传播的有意识成分与产品传播相比有所增加，员工个体和团体在自己的行为过程中会将本公司的企业精神、价值理念等文化要素有意或无意地传送出去，尤其是公司的对外部门，例如营销部、采购部、公关部、售后服务部门等;媒体传播的情况比较复杂一点，企业为了营销和树立企业形象不可避免地要通过媒体做广告，这些广告中以推销产品为目的的广告所传播的企业文化是无意识传播，形象广告比较接近于有意识传播，但形象广告尚不是纯粹意义上的企业文化的有意识传播。借助媒体有意识地传播整体意义上的企业文化在现实中还不是很多，因为的企业大多数还没有自己完整的企业文化体系，往往是通过一句体现企业价值观和企业精神的广告词零星地传播自己的企业文化。
企业文化传播按照受众不同可以分为对内传播和对外传播，其中向企业内部员工的传播称为对内传播，向社会大众的传播称为对外传播。前者是企业文化的接受、内化过程，有的企业称之为“企业文化落地”，其最终目的让使企业文化深入员工内心。其传播效果分几个层次：软控制手段——内化并变成员工的行为指南——渗入员工的潜意识变成员工的自觉行动。企业文化的内部传播也有无意识与有意识之分，但要形成系统的.、优良的企业文化必须进行有意识内部传播。这主要通过企业文化的专题培训、规章制度的制定与学习、内部刊物、企业网站、各种会议、活动和内部人际关系等载体来实现。企业文化的内部传播十分重要，它不仅是发挥企业文化凝聚、激励、约束等对内功能的前提，也是对外传播的基础。没有完成内化的企业文化不能叫企业文化，至多是格言、警句或标语口号，前者刻在员工的心里，后者写在纸上、墙上或者停留在口头上。
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展2）
——企业文化标语有哪些3篇
企业文化标语有哪些1
26.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
27.品质是生产出来的，不是靠检验出来的
28.有品质才有市场，有改善才有进步。
29.产品是企业的形象，质量是企业的信誉
30.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
31.外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。
32.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
33.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
34.诚信立足
35.创新致远
36.稳健经营
37.务实敬业
38.勇于拼搏
39.追求卓越
40.以人为本
41.精诚团结
42.学习创新
43.客户第一
44.实事求事
45.责任至上
46.自强不息
47.迅速行动
48.把握细节，精益求精
49.不断超越，追求完美。
50.诚信为本，创新为魂。
51.居安思危，自强不息。
52.超越自我，敬业创新。
53.诚实做人，精心做事。
54.立足新起点，开创新局面
55.技术是基础，管理是动力。
56.追求卓越质量，创造世界名牌
57.以管理求效益，以技术求发展
58.求生存，敬业爱岗与公司共命运;
59.谋发展，开拓进取创企业新局面!
60.学先进、找差距、抓管理、上水*。
61.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
企业文化标语有哪些2
一、招得进，管得好，用的对，留得住。
二、你以为“混时间”是“混公司”其实你在“混自己”。
三、把简单的事情做彻底；把*凡的事情做经典；把每一件事情做得更精彩。
四、不是因为看到希望而坚持，而是因为坚持才看到希望。
五、决定完全不做与决定着手去做，一样重要。
六、只要开始，用于不晚，只要进步，总有空间。
七、真正改变命运的不是机遇，而是态度，命运是自己态度结的果。
八、对于事业的抱负和理想，是以真为开始，以善为历程，以美为最终目标。
九、工作要简化，不要简单化。
十、置身伟大的风暴中团结向上。
十一、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
十二、攀越无极限，坚持是企业的灵魂，挑战是企业的生命。
十三、没有执行力，就没有竞争力。
十四、人在一起是聚会，心在一起是团队。
十五、别纠结于谁对谁错，任何人都会抱怨。重要的是找到解决办法。
企业文化标语有哪些3
1、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
2、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
4、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5、培育礼仪员工，创造团队精神。
6、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的'，是最可贵、最可靠的市场资源。
7、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
8、思路决定出路、态度决定高度。
9、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
11、就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面。
12、树立安全观念，坚持安全生产。
13、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
14、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
15、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。
16、团结一条心，石头变成金。
17、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
18、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
19、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
20、培育礼仪员工，创造文明团队。
21、强化竞争意识，营造团队精神。
22、要给用户意想不到的惊喜。
23、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
24、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
25、乱丢乱吐，文明全无，人能百忍自无忧。
26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太*洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
28、成功者找方法，失败者找借口。
29、帆落船停帆鼓船进，企业以人为本，员工以厂为荣。
30、计不在多，而在高。
31、生产一代，研制一代，构思一代。
32、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
33、态度决定一切，细节决定成败。
34、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
35、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
36、永远比对手快一步。
37、生产管理高效率，安全生产排第一。
38、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
39、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
40、领导在与不在，企业照样良性运转。
41、培养优质素养，提高团队力量。
42、建一流企业、创百年品牌。
43、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
44、车间重地，安全第一。
45、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
46、力求一次做好，争取最大效益。
47、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
48、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
49、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
50、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
51、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
52、仓库重地、严禁烟火。
53、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
54、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
55、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
56、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
57、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
58、安全生产工作，重在求真务实。
59、人无我有，人有我优，人优我奇。
60、有一份耕耘，就有一份收获。
61、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
62、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
63、有缺陷的产品等于废品。
64、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
65、成就团队辉煌，助我人生成长。
66、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
67、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
68、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
69、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
70、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
71、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
72、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
73、改善是无穷的。
74、质量是帆，企业是船。
75、卖信誉，而不是卖产品。
76、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
77、同心才能走得更远，同德才能走得更近。
78、我们的理念是没有最好只有更好，诚信立，创新致远。
79、一等二看三落空一想二干三成功
80、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
81、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。
82、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
83、企业的成功来自于每一位员工的付出。
84、效率生产，安全第一。
85、立足新起点，开创新局面。
86、高标准，精细化，零缺陷。
87、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
88、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
89、团队精神，是企业文化的核心。
90、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背没有执行力。
91、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
92、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
93、要么不干，要干就要争第一。
94、效率成就品牌，诚信铸就未来。
95、上下同欲者，胜。
96、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
97、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
98、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
99、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
100、持诚信互利共荣，以厚德载物。
101、诚信立足，创新致远。
102、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
103、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
104、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
105、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
106、百川汇海可憾天，众志成城比金坚，持诚信互利共荣。
107、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
108、顾客的难题，就是我们开发的课题。
109、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
110、塑造人的品质，建立管理根基。
111、技术是基础，管理是动力。
112、打价值战，而不打价格战。
113、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
114、祥云瑞雪，慎言敏行。
115、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
116、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
117、没有思路，就没有出路。
118、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
119、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
120、以人为本，安全第一。
121、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
122、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。
123、以厚德载物团结拼搏，高效创收。
124、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
125、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展3）
——员工如何传播企业文化3篇
员工如何传播企业文化1
让员工参与企业文化建设
一、广泛征求意见
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。
很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来
企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括服务流程、制度和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
让员工感觉到企业文化对自己是有利的
优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系，90％的课程都是由自己的中高层干部主讲，很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道，对惠普表示出自己的敬仰。
另外很多公司的文化都注重员工业绩，但是在推行绩效考核时，发现往往不能得到员工的理解和配合，结果往往是要么流于形式，要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么，忽略了对员工价值的`提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和组织的业绩。但是在许多企业的绩效考核中，只重视对业绩的考核，而忽视了日常的沟通、辅导和关怀，使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化，不但使考核无法顺利进行下去，而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”，既要提高业绩，也要提升员工技能，考核的重心是注重沟通和反馈，注重考核结果的应用，如培训、晋升和奖惩等。
以身作则，最为关键
一、 企业高层的角色
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。
二、 从点滴做起
很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展4）
——适合企业文化的集体歌曲有哪些3篇
适合企业文化的集体歌曲有哪些1
《红色翅膀》2011江西卫视-*红歌会主题曲;
《心系大海》四川美乐集团企业主题曲;
《天使在人间》四川省安岳人民医院企业主题曲;
《与爱同行》四川省安岳中医院企业主题曲;
《富川地产》富川地产集团企业主题曲;
《华盛梦想》四川华盛房地产开发有限公司企业主题曲;
《江河儿女》四川水利职业学院院歌;
《金穗十年 有你有我》四川聚信航天金穗高技术有限公司企业主题曲;
《昆嵛大地》昆嵛山景区宣传主题曲;
《海藻花开》泸沽湖景区宣传主题曲;
《科伦巴之歌》绵阳科伦巴咖啡茶服务有限公司企业主题曲;
《相信我们会创造奇迹》成都瑞都不动产经纪有限公司企业主题曲;《征途》四川地矿物资集团企业主题曲;
《我们的队伍向太阳》重庆三阳化工有限公司企业主题曲;
《*柠檬之乡》四川省安岳县城市宣传主题曲。
适合企业文化的集体歌曲有哪些2
像梦一样自由——汪峰 飞得更高 - 汪峰 阳光总在风雨后——许美静 超越梦想——汪正正 有梦的人——任贤齐 红日——李克勤 最初的梦想——范玮琪 重头再来——刘欢 我是愤怒——beyond 冲开一切——beyond 海阔天空——beyond 我的未来不是梦——张雨生 咸鱼——五月天 倔强——五月天 每一步——徐小凤 漫漫前路——徐小凤 突然的自我——伍佰 水手——郑智化 真心英雄 蜗牛——周杰伦 稻香——周杰伦 奔跑——羽泉 今天——刘德华 真我的风采——刘德华 少年壮志不言愁——刘欢 隐形的翅膀——张韶涵 追风少年——吴奇隆
适合企业文化的集体歌曲有哪些3
温馨类：
《相亲相爱一家人》、《相亲相爱》、《明天会更好》、《同一首歌》、《雪绒花》、《感恩的心》、《好人好梦》、四个女生《心愿》、蝴蝶组合《蝴蝶吟》《飞雪》，谢安琪《年度之歌》、成龙/苏慧伦《在我生命中的每一天》。
励志类：
《和未来有约》、《让世界充满爱》、《我的舞台》、《想唱就唱》、《唱得响亮》、《年轻的朋友来相会》、《我最响亮》、《青春时代》、《你最红》、《因为我相信》《你们是我的星光》、五月天《倔强》、范玮琪《最初的梦想》。
元旦歌曲推荐
《祝福》祝福是那吉祥的*结，愿每一个日子都很和谐，祝福是那幸运的满天星，愿生活的路上挫折少一些……
《新年颂》春风送入心田上，暖日照来幸福光，一元复始除残雪，三阳开泰齐欢唱呀……
《花好月圆》春花和秋月它最美丽，少年的情怀是最真心，人生如烟云它匆匆过呀，要好好地去珍惜……
《喜气洋洋》齐鼓掌，歌声放于今晚开心唱请鼓掌。齐鼓掌，歌声唱于今晚开心唱请欣赏……
《大家恭喜》欢欢乐乐过新年，打起那个鼓儿咚咚响啊，敲起那个锣儿响叮当……
《祝福你》采摘最美的鲜花,含笑送给你，在你耳畔轻轻说,祝福你快乐……
《同贺新春》喜呀喜呀喜呀喜呀喜，同贺新春讲恭喜，富贵又如意吉利，点起爆竹冲天飞……
《美好的新年》恭喜恭喜新年好尽情欢唱笑笑笑，恭喜恭喜新年好世界多美妙……
《早安新年》我知道我知道，莫忘了，把握现在趁年少……
《合家欢》红彤彤的春联映出艳阳天(艳阳天)开花的岁月一年又一年(一年又一年)……
《新年到》一年四季到了岁末又是新气息，二话不说轻轻抱拳说一声恭喜，三羊开泰纵横四海五路财神运财来……
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展5）
——企业文化结构包括哪些方面3篇
企业文化结构包括哪些方面1
1、深层企业文化
(1)企业最高目标
(2)企业精神
(3)经营管理风格(以上内容要能够区别，并掌握具体内容，题型单选)
2、中层企业文化也叫企业文化的制度层或制度文化。包括：
(1)一般制度
(2)特殊制度
(3)企业风俗
3、表层的企业文化
(1)企业标志、标准色、标准字
(2)厂容厂貌
(3)产品的特点、造型、包装、品牌设计
(4)厂服、厂歌、厂徽、厂旗
(5)企业的文化、体育、生活设施
(6)企业的公关礼品和纪念品
(7)企业的宣传媒体和沟通
企业文化结构包括哪些方面2
企业文化结构可以分为四层。第一层是表层的物质文化;第二层是幔层的(或称浅层的)行为文化;第三层是中层的制度文化;第四层是核心层的精神文化。
1、企业文化的物质层。企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
2、企业文化的行为层。企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的.最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。
3、企业文化的制度层。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构，是企业文化的载体。包括正式组织机构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者，构成企业制度文化。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。
制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化——制度——新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。
企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。
4、企业文化的精神层。企业文化的精神层又称为企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展6）
——企业文化落地的方法有哪些3篇
企业文化落地的方法有哪些1
1、领导推动力
企业文化与领导者是同一枚硬币的两个面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才会有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸问题冰箱，真正地让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了*企业。
领导的自我管理包括以下三个层面：
是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。因而，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中最值得反思的有六类管理行为：
领导者定期关注、衡量和控制什么;
领导者对重大事件和组织危机作出反应;
领导者如何分配珍贵资源;
领导者特意做的角色塑造、教育和培训;
领导者如何分配奖赏和地位;
领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。
反思这些行为对文化的塑造非常重要。
2)是“身体管理”。指的是领导者要亲自参与 文化落地，让员工看到、感受到领导者对文化的重视。比如亲自为员工做文化理念的培训，比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值。
3)是“影子管理”。毕竟领导者没有分身术，要让更多的员工感到领导者对文化的重视，需要将领导者讲话、视频的文化资料传播扩散出去。
2、培训学习力
通过培训帮助员工正确地理解企业文化的重要性、确切含义以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。比如阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训。
在操作上，需要构建完整的培训体系与制度，做到：及时地了解文化培训的需求;具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库;高效的培训运作方式;不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果，以及整个培训体系的运行情况，以便持续改善。
在培训中要注意三点：
针对不同层级的管理者或员工，设计不同的培训目标与计划。
对高层管理者培训的重点是企业文化与领导艺术、企业文化与战略管理、企业文化与变革管理等内容。
对中层管理者培训的重点是企业文化建设方法、企业文化与领导和管理技能。
对基层员工培训的重点是企业文化理念的理解、员工行为守则、企业文化制度等内容。
把握员工习得文化的节奏和过程，并设计相应的文化培训。这个过程包括从最开始的“记得住”、到“想得通”、“信得过”、“做得到”、“帮得着”、“教得好”，最后实现“信得真”的目标。
采取互动性培训、行动学习等方法提升培训质量。
3、教练驱动力
所谓教练驱动力，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。笔者所服务的一家食品巨头，发挥不同管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者，强调讲个人成功经历和文化故事，*员工则提供专业的文化管理方式培训，帮助员工将文化理念融入工作;而普通员工则发展为文化志愿者，创作了大量作品，比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八荣八耻”等等。
这样做的好处在于：
员工之间相互传播，形成一种文化口碑，这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服。
降低人力成本，不需要设计更多的文化培训岗位。
3)教是最好的学习方式，当志愿者帮助他人学习文化理念的时候，他自己也会加深对文化的理解和认同。笔者曾服务过的一家企业，在每个部门都会选择一至三位业绩未必最好但却深度认同公司文化的人，目的是通过他们促进部门的文化建设。
文化志愿者自发传播文化的方式多种多样，比如写文化流行语、写文化践行故事、探讨文化理念和文化建设问题、画文化漫画，创作文化歌曲等等。这方面海尔做得很好，我们可以看到海尔大量的漫画和员工故事。
4、行为转化力
即使员工正确地理解了文化理念，但也不一定去做。为使员工将理念转化为行为，就需要增加员工对文化的认同。以西南航空当年倡导“爱”的文化为例，在“9·11”事件之后，整个航空业都陷入危机，在这样的关头，西南航空宁愿遭受损失，也坚决保护员工的岗位。这加强了员工对公司“爱”文化的认同。于是，员工将爱贡献给公司和客户，纷纷提出降低成本的建议。为帮助公司渡过难关，有的员工还将自己的.红利，甚至部分工资捐给公司。
这里介绍几个增加文化认同的方法。
1)观察访谈，可以参照文化培训师、部门领导者的意见。
2)推动部门将公司文化理念转化为部门管理理念，进而推动员工将公司文化理念转化为个人工作理念，并将其作为部门管理和员工工作的指引。
3)举行分享会，在分享会上，通过员工介绍自己的文化践行方式和效果互相促进文化认同感。
5、管理固化力
所谓管理固化力，就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制度，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观考核占据了50%的比重。
那么，如何创造管理固化力?这里以某著名互联网公司创新文化的落地为例来说明。
1)通过结构化的方式，对创新做出精确的释义。
2)针对每一条释义制定相应的管理策略或制度。比如在创新观念上，搭建“Open Idea”，建立一个专门的内部创新交流*台，鼓励不同层级、不同部门的员工进行交流，提交创新Idea，进行线上PK，每季度评选出TOP3的Idea，经可行性分析后分配资源予以落实。同时，设立创新基金，按一定比例分配给各部门，用于奖励部门内具有创新意识和行为的同事。此举旨在鼓励内部创新意识，体现事事皆可创新。
3)将每一项策略分解到相应的部门，指定责任人，并定出相应的执行时间节点。
6、反思改善力
在文化落地中，形成反思质询的氛围，帮助员工反思自己的行为，保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。可以通过自我反思或团队文化质询会的方式进行。具体来说，无论是领导者还是员工，都应定期，甚至时时追问自己一些问题：我遇到了一个什么样的问题?我对待此问题的态度、理念和行为是什么?这样的态度、理念与行为是否符合文化要求?如果不合适，那么我应该怎样做。领导者还需要问一个问题：如何让员工感受到我是按照文化理念决策和采取行动的?
7、战略导向力
通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化，就理念说理念，与文化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地，增加文化效能，需以战略为导向。具体来说，其评估分为两个层次：
第一层次是管理行为一致性评估：即评估目前所采取的管理行为中，哪些与文化理念的要求一致，哪些是不一致的，继而找到管理行为上的不足;
第二个层次是管理效能评估：即评估目前采取的、符合文化要求的管理行为，哪些改善了业绩，能够支撑战略的发展，哪些不能，如何改进。
这种方式，实质上是以管理行为为桥梁，将文化与战略联系起来，避免了文化的虚化，增加了战略的动力。
企业文化落地的方法有哪些2
企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指企业在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展7）
——企业文化演讲稿有哪些3篇
企业文化演讲稿有哪些1
一、企业文化是企业的灵魂
高尔基在《马特维·科热米亚金的一生》一书中这样写到，"找不到灵魂，就找不到正确的行为".人如果没有灵魂，就不会有信仰与追求，将如行尸走肉，不会有所建树。企业如果没有灵魂，就找不到使命和愿景，定然迷失其存在的意义与价值，那何谈生存与发展。
企业文化能通过共同的使命、愿景与价值观念，将员工凝聚在企业周围，将其自身的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
可以说，企业文化，就是企业的灵魂。
二、企业文化决定企业的未来
"顾客就是上帝"，"尊重每一位员工"，"每天追求卓越"，"不要把今天的事拖到明天"，想必大家对这些理念都不陌生，对，这些就是沃尔玛创始人山姆沃尔顿极力倡导并奉为圭臬的核心价值观，是沃尔玛企业文化的缩影。正是这种企业文化，凝聚着沃尔玛人，激励着沃尔玛人，推动着沃尔玛在短短60年时间，坐上世界五百强的头把交椅。
试想，一个企业如果没有自己优秀的文化，怎么可能走得如此长远，更不可能像沃尔玛一样在强者如云的国际市场站稳脚跟，力拔头筹。在激烈的国际竞争中，ACS、西门子、美孚等各路豪强，包括我们国际公司，都高度重视企业文化的重要性。
因为，企业文化决定着企业的未来。
三、我们的企业文化
也许有人会说，企业文化就是领导做做样子，喊几句口号，跟我们这些普通员工关系不大。说实话，真正参加工作之前，我也不知道企业文化到底是什么，也在想，它真的有那种魔力，能让一个企业团结一心，激流勇进吗。来公司两个多月的时间，自己的认识也慢慢发生了变化。当看到工作群里大家为巴新法院项目献言献策，各司其职，干劲冲天，整个团队散发的精气神儿和干劲儿让我感受到了团队的魅力。当看着部长和其他同事为了合同的几个条款跟客户一遍一遍沟通，一遍一遍修改，不惜节假日回来加班加点，就怕因为条款不妥或审核上的疏忽给公司造成损失，他们的工作状态向我诠释了责任的内涵。当然这样的例子不胜枚举，我越来越能感受到，我们的企业文化其实就像空气一样鲜活的围绕在我们身边，当看到公司上下为陈瑞杰同事倾囊相助时，我明白了，企业文化就在我们心中。
四、践行企业文化
企业文化是我们最宝贵的精神财富，是我们迈入国际市场的坚强后盾。作为一名刚刚踏上工作岗位的法务人员，我想我现在最需要做的就是了解我们的企业文化，然后融入并践行我们的企业文化。
践行企业文化，要肩负责任。全球最大的广告公司创始人李奥贝纳说过，他所享有的任何成就，完全归因于对客户与工作的高度责任感。责任是一个企业立足社会的根本，也是我们立足企业的根本。踏上风险管理的岗位，就要认识到自己岗位的重要性，时刻维护企业的利益，主动识别和提示公司运营和项目开展所面临的风险，严谨地做好风险管理工作，杜绝任何工作的疏忽和不严谨，避免给企业造成损失。
践行企业文化，要融入团队。狼之所以能成为草原霸主，靠的不光是速度与力量，更多的是整个狼群。国际公司目前正在开拓国际市场，扎根国际市场，打造自己的狼性团队。我也会努力融入这个团队。在今后的工作中，以团队一员的身份要求自己，服从公司和部门的整体工作安排，配合协助各部门做好风险识别和管理工作。具体工作上不清楚的问题多向领导和同事请教，加强沟通交流，善于依靠团队的力量完成工作。
践行企业文化，要树立竞争意识。企业要跟上市场的脚步，我们也必须跟紧企业的脚步。踏上工作岗位起，就要提醒自己，不把这份工作当成铁饭碗，要有被企业淘汰的危机意识，要和身边的同事竞争，跟强者竞争，通过竞争，找到自身的不足，想办法去提高，去弥补，从而让自己能够胜任工作和岗位的需要。
践行企业文化，要不断学习和创新。问渠哪得清如许，为有源头活水来。只有不断创新，才能给我们提供新的思路/方法和技能，才能为我们的发展提供新的动力，而创新的基础，就是不断地学习。气有浩然，学无止境，虽然离开学校，但我会秉承山大校训，将学习作为一生的功课。更何况到了工作中，由于自身经验和业务能力的欠缺，更需要通过学习来弥补自己的差距，通过不断的学习来提高自己的业务能力。
践行企业文化，要坚持国际化。国际化是我们企业文化的重要核心价值，同时也是我们公司实施国际战略的重要组成部分。作为一名从事风险管理职责的法务人员，践行国际化的首要任务就是落实风险管理的属地化。拿巴新的法院项目来说，不能用国内的通常的施工标准、规范去想当然地来衡量在当地的作业要求，属地化就要求对当地的法律、政策环境做好充分的调研，调研他们的建筑法，劳工法以及保险、消防等方面的法律法规，识别与国内的不同并及时对项目作出提示，从而保证法院项目在巴新的顺利开展与实施。在今后的其他地区的风险管理工作中要也要加强风险的属地化管理，为公司国际化的稳扎稳打，尽自己的一份力量。
我们怀着激情与理想来到国际公司，国际公司承载着使命与愿景开拓国际市场。让我们与公司一起携手，将企业文化，铭于心，践于行，走出国门，为国争光。
企业文化演讲稿有哪些2
尊敬的各位领导，员工同志们：
大家好!作为公司的一名员工，我能够站在这里发表演讲，心情十分激动，能够抒发自己的心声，感到无比荣幸。今天，我作“坚持五颗心，实现梦”的演讲，向各位领导和员工同志们谈谈自己对企业文化的一些感悟、体会，目的是与大家一起交流，互相探讨，共同勉励，为促进公司健康、持续、快速发展，作出应有的努力和贡献。
每个人都有梦想，每个企业也有梦想，我们公司的梦想是永远追求创新，永远追求卓越，永远攀登事业的颠峰。要实现公司的梦想，需要公司每个员工刻苦勤奋工作、矢志不渝拼搏，永远迈开大步，奔向胜利的前方。老子在《道德经》中说道：“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”它告诉我们：合抱的大树要从嫩芽开始生长;九层高台是由一筐筐的泥土垒起来的;千里之行是一步步走出来的。说明任何事物都要从小事做起，从基础做起，才能取得成功。因此，我们公司员工在实现梦中，必须坚持“学习心、*常心、爱心、恒心、雄心”，以五颗心全面做好工作，取得优异成绩，促进公司创新发展，跨越发展，奔向光辉灿烂的明天。
坚持学习心，我们公司员工要始终认真努力学习。古人有言：“立身以立学为先，立学以读书为本”。这些古代至理名言告诉我们读书学习的重要性：学习是人立身处世的根本，贯穿于我们每个人的一生，是取得工作成绩、确保事业成功的关键。当代保尔，*残联*张海迪，5岁患脊髓病，胸以下全部瘫痪，丧失了进学校学习的条件，但她却发愤在家自学，学完了小学、中学全部课程，自学了大学英语，还攻读了硕士研究生课程，创作了无数文学作品，取得了事业上的成功，成为全国人民的学习榜样。因此，我们公司员工要切实抓好学习，以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水*、工作上高成效为目标，树立终身学习的理念，端正学习态度，讲求学习实效，在学习中工作，在工作中学习，做到学以立德、学以增智、学以长才，把自己打造成学习型员工，为实现梦奠定知识基础。
坚持*常心，我们公司员工要克服浮躁情绪。心态是人的心理状况，状态是人的表现态势。人只有保持*常心，才会有一个好的状态，使思想集中、精神振奋、工作激情。为此，我们要始终保持一种淡泊宁静的`*和心态，不要私心太重，老想着自己，自觉服从公司的安排，正确对待自己的进退留转，崇尚“宠辱不惊，去留随意”的思想境界，激发自己的工作状态，多想想怎样去干事、干好事、干成事，为公司发展作贡献。我们要用埋头换得出头。埋头，就是专心致志，目不两视，耳不两听，精神专一，心无旁骛，低调做人，埋头干事。出头，就是有所作为，高人一筹，施展*生抱负，实现远大理想。埋头是出头的基础和前提，出头是埋头的动力和结果。无数事实证明，无论干什么事，只要埋头认真做，就能取得成就展示给人们，就能拿出业绩说服人们，就能赢得人们的尊重。所以，我们公司员工要坚持*常心，克服浮躁情绪，不为一点成绩而骄傲，不为一时挫折而沮丧，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁，在工作中出实招、办实事、求实效，做到刻苦勤奋、认真细致工作，保质保量完成各项工作任务，实现自己的职业规划，促进公司又好又快发展。
我们公司员工坚持爱心，要具有大爱之情，具有感恩之心。感恩是我们中华民族优秀传统文化的精髓，古语“滴水之恩，涌泉相报”对感恩作了最好的诠释。懂得感恩，做到知恩图报，是一个高尚、纯粹的人。我们要感恩自己的祖国，要感恩自己的公司，坚持爱祖国、爱公司，为祖国的兴旺发达，为公司的美好明天，辛勤工作，取得丰硕成果奉献给祖国，奉献给公司。我们公司员工坚持恒心，要象唐代大诗人李白一样，以“只要功夫深，铁棒磨成针”的决心和毅力，去对待每一项工作，去创新每一项工作，去追求每一项工作的卓越。我们要向全国道德模范、学雷锋标兵郭明义学习，他从1996年开始担任采场公路管理员以来，每天都提前2个小时上班，15年中，累计献工15000多小时，相当于多干了五年的工作量。有了郭明义天天提前2个小时上班的恒心，何愁工作不能完成，何愁工作不会卓越。我们公司员工坚持雄心，要确立自己远大的理想，确立攀登事业顶峰的壮志，始终保持旺盛的斗志，义无反顾，永不停滞，不懈奋斗，“以不到长城非好汉”的英雄气魄，去追求、去创造、去实现一流的目标、一流的业绩、一流的成果。在坚持雄心中，我们要具有勤业务实精神，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作，保质保量完成工作任务，努力实现工作的完美和高效。要强化时间观念和效率意识，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，体现只争朝夕、争分夺秒的精神，努力提高工作效率和工作质量，创造出无愧于自己人生的事业。
各位领导，同志们，*以后，我国进入全面建成小康社会的新时代，我们公司迎来了开拓创新，创造辉煌的新时期，我们要坚持五颗心，把自己的工作岗位作为挥洒激情，成就梦想的广阔舞台，振奋精神，鼓足干劲，以全新的面貌、全新的姿态，全新的步伐，投入到各项工作中，干出优异业绩，为实现梦作更大的贡献。
我的演讲完了，谢谢大家!
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展8）
——建筑企业文化建设的途径有哪些 (菁选2篇)
建筑企业文化建设的途径有哪些1
不同的企业，像工矿企业、商业企业和电力企业，由于它们经营的性质和运作的方式都有不同，因此，它们在企业文化建设方面，其重点和方法都不相同，但是通过对成功企业企业文化建设的分析，我们依然能发现，有些途径和方法具有共性，值得管理者们去学习和借鉴。
一、企业可以开展各种生动活泼具有积极意义的群众文化活动。通过这些活动的展开，来培育企业精神，塑造企业价值观。在这方面，很多企业都有自己的成功经验和启示。宝钢冶金公司将企业群众文化当作开拓企业活力“第二源泉”的催化剂。群众文化以职工为中心，针对职工中各种不同的要求、爱好开展各种娱乐活动，使职工感受到了生活的乐趣。近几年来，他们组织纳凉晚会、元宵灯会、书画影展、音乐茶座、化妆舞会、棋牌等各类活动。开展这些活动，使企业得到了很大好处，激发了职工的积极性和创造力，形成了共同的价值观念和思维、行为方式，也扩大了企业知名度，增长了企业的经济效益。
当然，企业开展各种文化体育娱乐活动，采取寓教于乐、寓教于文等各种形式，来陶冶职工的情操和培养职工的群体意识，这是建设企业文化的一种手段。但这并不是企业文化，这只是企业文化的多姿多彩的外在形式，而企业文化的内核是企业的价值观念、经营理念和道德行为准则等。
二、企业要积极树立自己的英雄人物，并大张旗鼓地宣传和表彰他们。英雄人物是先进人物、模范人物和生产标兵，他们是企业价值观念的体现者。通过对英雄人物的宣传和学习，可以促使企业广大职工向英雄人物看齐，激励更多的职工赶超英雄人物。在这一点上，我国一些企业比美、日一些公司做得还要好。例如，在几十年的社会主义建设过程中，涌现了大批英雄人物，像50年代的孟泰、60年代的王进喜等就是其中的优秀代表。在当今的企业文化建设中，就要发扬我国这一优良传统，多培养出自己的英雄，以此来激励和鞭策更多的职工。
三、企业文化虽然是一种管理，但在企业文化建设中，它只有与其它的管理模式和企业规章制度相结合才有更好的效果。大凡成功的企业都有自己的一套管理系统，它决不会是某单一的管理方法和制度，而是多种方式方法相溶在一起。青岛港是我国沿海5大港口之一，集装箱运输居全国第三位，青岛港务局属国有大型企业。它在企业管理方面，就有自己的一套模式。该局注重强化基础管理，把安全质量、装卸生产、资金管理、设备管理、领导班子建设作为重点管理对象，实施了一种名为“一、二、三、四、五”的管理方法，即“转变一个观念”，先管好人;“实现二个满意”，达到领导、工人满意;“保持三个洁净”，即车辆、车场、维修车间洁净;“达到四个免检”，即四个重点部位达到免检标准;“五个字上下功夫”，即争一流体现“先”字，工作标准体现“高”字，干部管理体现“严”字，工人管理体现“勤”字，监督检查体现“组”字。
企业文化处在建设中，它离不开其它管理方法作支持，同时，不同的企业经营性质不一样，有的要求产品质量高于一切，有的要求服务水*高于一切，有的将人才看得高于一切等，不同的管理方法和企业制度有利于企业价值观的塑造。
四、抓好企业礼仪建设。礼仪建设的实质是使企业的价值观念、道德准则和行为规范进一步习俗化，成为每个职工的自觉行为。当前，各行各业都非常重视礼仪建设工作，他们都有自己特色的企业服、企业歌、企业徽、企业旗，并按时升旗、唱企业歌等，象这样的仪式是很利于培育企业精神和强化企业精神的。
五、坚持以人为中心，全面提高职工素质。任何一个企业，若职工素质都低下，就是再好的管理，也是搞不活一个企业的。倒是每一个成功的企业都非常重视对职工的文化和技术的培训。世界著名的食品公司麦当劳快餐店就十分重视对员工的培训。各种各样的培训课程不胜枚举。麦当劳有自己的大学，即设在美国芝加哥西部的沃克布鲁克的汉堡包大学。一年14期，200位有2至5年实践经验的各国管理人员用两周的时间在这里集中学习。
六、组织职工进行军训。我国很多有名的成功企业在企业文化建设中，都很重视对职工进行军训。在河南，无论是在企业的场院里，还是在临近公路边的打谷场上，人们不时可以看见身穿工作服的工人在*军训练官的指挥下进行操练。企业为什么要军训?军训对企业有什么好处?焦作市第二中药厂厂长在接受《工人时报》记者采访时说得很好：这既是提高职工素质的需要，又是加强企业管理的需要。企业通过军训，可以培养职工具有军人坚韧不拔的统一意志、勇往直前的献身精神和严明的组织纪律性。这些都是企业所必需的。闻名全国的`郑州亚细亚商场，就非常重视对职工进行严格军训。
建筑企业文化建设的途径有哪些2
在经济新常态下，建筑企业要实现企业转型发展，增强企业文化底蕴，提高企业竞争实力，应从以下四方面入手建设具有自身特色的企业文化。
首先，要确立符合实际的企业精神。对建筑企业来讲，仅靠物质激励是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带。而企业精神是企业的无形资产，是企业最宝贵的精神财富，对内提高员工的向心力和凝聚力，对外增强客户的感染力和吸引力。确立符合建筑企业实际的企业精神，其凝聚力和感染力就越强，越能促进企业健康发展。
其次，要以人为本，打造企业第一资源。建筑企业以工程项目为中心，而员工是工程建设的直接参与者，员工的一言一行关乎工程的质量、安全和进度，也关乎企业良好形象能否通过工程项目这一窗口展现出来。这就要求建筑企业应采取寓教于乐、生动活泼的方式，在工作和生活中慢慢地向员工灌输企业文化的基本理念，变企业被动说服为员工主动接纳，提高员工对企业的认同感，使企业既是一个紧张有序的管理组织，又是一个温馨和谐的大家庭，在企业内部形成员工互相帮助、互相支持、团结协作、荣辱与共的良好氛围，从而提高企业的竞争实力。同时，建筑企业还应把客户和社会受众，也要纳入“以人为本”理念的实施范畴，让他们深深体会到建筑企业的文化感染力，从而使企业内外均处于和谐氛围之中。
第三，增强品牌意识，树立企业良好形象。企业形象是企业文化的外在表现，也是社会各界评价建筑企业最直接的标准。而工地长期以来给人脏乱差的印象，所以建筑企业更应注重通过打造绿色文明工地，来不断提升企业形象。并通过加强质量、安全和进度管理，铸造精品工程，创优夺杯，在行业确立企业品牌，从而扩大企业的知名度，树立良好的企业形象，提高企业市场竞争实力，为企业的快速发展创造良好的条件。
第四，制定科学合理的企业制度。企业文化能否作为催化剂，对企业产生良好的化学反应，关键要有制度作保证。建筑企业一定要有科学合理、行之有效的企业制度，尤其是工程项目管理制度，更应侧重于规范员工在工作时的具体操作，指导员工在复杂繁琐的施工中，能够严格执行各项技术指标，提高工程建设质量。同时，建筑企业还应通过建立奖惩制度，鼓励员工进行技术创新，从而提高施工工效，确保工程质量优良。
第五，营造良好的施工现场文化氛围。施工现场是建筑企业向外界展示企业文化建设的重要窗口。建筑企业要在施工现场营造个性化的，与时俱进的文化氛围，不仅可以感染一线员工，从而提高员工的素质，而且创建的绿色文明工地，展示企业现场管理水*，提升企业外在形象。建筑企业要规范施工现场临时设施，合理布置办公区、生活区、生产区，整齐有序堆放材料和设施，做好作业现场安全防护，给一线员工创造一个良好的工作环境。同时，项目部应设有员工文化活动娱乐场所，放置电视机、影碟机等娱乐设施，适时组织员工开展文体活动。这样才能营造出良好的施工现场文化氛围，给员工以家的感觉，激发其工作热情，增强企业向心力和职工凝聚力。
建筑企业只有在企业管理过程中，把企业文化建设作为切入点，加大人才培养力度，全面提高企业的管理水*，才能提高企业的经济效益，才能树立良好的企业形象，从而促进企业快速*稳发展。
企业文化传播有哪些方式3篇（扩展9）
——日本企业文化的特征有哪些 (菁选2篇)
日本企业文化的特征有哪些1
一国的传统文化必将影响一国的各个方面，而当今优秀的日本企业文化是与其传统文化分不开。日本企业的创立与发展具有双重趋向的价值目标，对中华儒教和佛教极端崇尚，建立了家族主义和以“家”为机制的等级制度，团体主义色彩浓厚，善于学习，重视持续教育，这些都是日本传统企业文化的基本特征。
日本企业不单是独立自主的经济实体，而且是日本统一社会组织的有机构成。企业与国家及其*的关系，不单是纳税与收税的关系，而且存在着政治、思想和社会诸方面的直接联系。日本企业的价值目标具有明显的双重趋向：一是追求经济效益;二是追求社会效益。并且通过企业文化把二者有机地结合在一起。如松下公司既“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存发展”，又“遵守产业人的本分，鼓励进步，增进社会生活的改善以及致力于世界文明的进步”。著名的松下“七”精神中的第一条就是“产业报国精神”。日本企业确实把经济效益与社会效益、企业发展与社会进步有机地结合起来。其结合点就是“遵守产业人的本分”，发扬“产业报国精神”。在日本企业家的心目中，评价企业优势，不单纯看其获利多少，经济增长速度快慢，而且还看它对国家对民族作了什么样的报答，对社会做出了什么样的贡献。
“家”是日本文化的基质，社会只不过是“家”的放大体(家制度体)，也是一个纵式组织形式。中国的“家”具有以父权为中心，重血缘关系的特征;而日本的“家”却带有浓厚的母权制残余色彩。尽管后来出现了父权制家庭，但同祖同姓的父系沿传的绝对意义和血缘观念以被大大削弱。在传统中国人的观念中，若一个家族没有男性后裔，则意味着家族灭之。而日本人却更重视“家”这一实体的存在和延续。为了保证“家”的繁荣和延续，他们会把完全无血缘关系的人吸收到“家”里来;甚至有男性后代而他不具备继承家业和家传技艺的能力时也一样。日本人在考虑家族延续和人际关系问题上，把血缘关系放在较次要位置，比较重视地缘关系，社团关系和业缘关系。日本家族更强调纵式等级关系，忽视横向血缘关系。这就是第一意义上的家族主义。
日本普遍认为，职工的本质是善良、勤劳、忠诚、可信赖的。懒惰、奸诈、欺骗和叛逆不是职工的天性，而是由恶劣环境造成的。并且认为，企业是一个和睦的大家庭，每个职工都是这大家庭中有用的一员。日本工运评论家森田实说：在企业家族中，“企业主好比父亲，工会好比母亲，中层干部好比小舅子，职工则像挣钱的儿子”。这就是第二意义上的家族主义。这种家族是人为地组成的家制度体。它是一种具有“均”特征的社会组合。在该组合中，处于中心的不是人，而是“家”本身。在具有独立目的的“家”这一中心的周围，聚集了个人，成为超越世代、经营一定行业及至为换取报酬而提供服务的集团，具有财团性质。在“家”中，成员的人情关系比其他任何人伦关系都重要。
日本传统社会的整体构造是“家”的联合，具有作为大“家”的性质，其顶点是皇室，并由这种多层次的同族关系而形成了作为日本社会整体的政治组织即国家。这种纵式的社会组织结构具有严格的等级特征。日本社会集团内部组织是纵式结构状态，有一个层层递进等级，而整个社会的全貌就是一整套与集团的纵式系列。传统日本社会除皇族和宫廷贵族以外，依次有4个等级，即武士、农民、工人、商人和贱民。每个等级之中又有若干等级之分。每个卡斯特在政治、经济、社会交往等各个领域都必须按照自己的身份行事，必须各守本分。武士在卡斯特制度中占特殊地位，他们终身为主人服役，为天皇效忠，拥有其他卡斯特不可能具有的权利。农民、工匠、商人属于庶民，他们同样被要求忠于自己的主人，取信于朋友。贱民是社会的最低层，从事被禁忌的职业，他们被认为是不可接触者，被置于正式社会结构之外。皇族处于社会顶端。天皇是至高无上的、神圣的首领，是日本民族精神上的领袖，受到全民族的效忠。因此，每一个自我的周围，便是一个相当的等级世界，每个人又在总的纵式制度中占据一个相对的中心，他一般只同上下两级发生联系，而与同一等级的另外单元不发生或很少发生联系。
20世纪50年代以后，日本社会结构发生很大变化，经济日趋繁荣，原有的社会等级变得模糊，家庭制度不在那么严格，尽管如此，等级制的观点和习惯，在日本文化中仍然根深蒂固。目前日本社会的职业亦呈“富士山式”的等级结构。高居塔尖的是政治家、高级官僚、文体明星与大企业家，中间的是医生、高级技术人员与大企业职工，下层一般是个体收入者及中小企业职工。
中国的儒教、佛教和中国民俗、民风迄今为止仍然为日本所珍惜，这也是他们所以尊重中国传统文化的原因之一。早在随唐时期，日本就不断向中国派遣大使及官派留学生，学习中国传统文化。鉴真东渡给日本佛教的发展起了重大作用。由于自古到今的学习和发扬中国的儒学及佛教等文化。所以日本企业追求“人和”、“至善”、“上下同欲者胜”等共同意识均源于此。日立的“和”、松下的“和亲”、丰田的“温情友爱”以及强调“至诚服务”，松下幸之助强调“礼节”，小*浪*强调“诚为本”，都深受儒教与佛教的影响，特别是强调献身、报恩的精神，这是十分突出的。日本各个成功的企业家，在投身企业界时，均以献身“产业人的使命”作为自己的第一及最终觉悟。“不屈的斗志”，“农夫精神”，“顺应同化”等等，他们都把企业家的性命与事业融为一体，为之而生、为之而死。如松下幸之助所说，“专业知识或经验固然相当重要、可贵，我认为仅靠这些还不够，更需要的是舍命的精神，尤其在多事之秋，能发挥舍命精神的人，才是真正有用的人。”感谢报恩，也是日本企业文化所追求的大义之道。善友善报、恶有恶报，这是每一企业都很敏感的戒训。
东方民族特有的“勤俭”之风，对日本企业文化的影响也极大。日本企业文化所倡导的“勤俭”是和上述敬畏“恩”的思想联系在一起的。敬畏天皇，就要通过“勤俭”工作，通过牺牲个人利益，成全企业集团利益来体现，“勤俭”和“忠”都转移到了其所属的公司集团中。
日本人在接受儒家思想时，洗掉了“仁、义、礼、智、信”中的“仁”，而代之以“忠”。忠孝既然是一种无条件的绝对的义务和责任，一种最充分报答也不过是其一部分，是无时间限制的义务和责任。因此，它便成为巨大的动力源泉，使得日本人具有极大的向心力、冲动、干劲和自我牺牲的精神，以及工作责任感和历史使命感。世人皆知的日本人“企业精神”、“集体主义”很大程度上建立在“忠”的价值观上。在现代日本，一个人一旦被一家企业或公司录用，就意味着建立一种终身契约关系。他必须把一生都消耗在这个集团里，努力证明自己对所属集团的忠诚。其忠诚程度通常是以为所属集团所做出的牺牲程度来衡量的。日本是一个强调精神因素的国家和民族，它承认精神至上，并把它贯穿于一切活动中。正是因为日本具有独特的文化，日本才能踏上其独特、成功的现代化之路。
日本企业内部人际关系的基础是团体主义。团体主义被国际管理学界称作是日本企业振兴之法宝，高效管理的强大支柱。团体主义是处理个人与团体、个人与个人关系的基本状况。它要求员工始终把个人利益置于团体利益之下，做到团体利益第一，团体利益高于个人利益。同时也要求职工把个人利益置于他人利益之后，做到先人后己。
日本的团体主义作为一种企业道德准则是与日本现代企业的经营方式――终身雇佣制联系在一起的。其主要的内容和特点在于公司直接从学校录用职工，个人的履历，学历以及入公司时的考试成绩是被录用的依据，一旦就职就成了公司大家庭的成员，雇佣关系是终身的;工薪的多少基本上而且大多数取决于连接工龄。公司与职工之间就结成了一种苦乐于共的不解之缘。公司的昌盛，发达能使职工始终身受惠，职工借公司之名可以得到个人有多高才能也的不道德社会声望。雇佣制下的职工与公司的这种利益关系决定了作为企业员工所遵循的基本行为准则即企业团体主义。它要求人们把自己从属的企业团体“神圣化”，视其为唯一真实的存在，否定自我主义的独立存在，重视企业团体的同一与和谐尊重企业共同团体的价值。当个人利益与企业团体利益发生矛盾时，要对自己的私欲进行高度的自我制约和控制，按照企业团体的意志行动，以求得企业团体的昌盛，延续的发展。
在日本终身雇佣制度使得员工成为日本企业最稳定的资源，教育对日本企业即必要又可能，另外，由于企业与国家利益的一致性，许多企业家把教育作为企业对社会的义务。因此，日本企业家提出有关经营与教育的观念：“企业的发展在于人才――造物先树人”;“只有培养出优秀的职工，才能生产出优秀产品”;“企业的教育训练投资产出系数最大，是最合算的投资”“职工能力的提高与企业利润的增长是几何级数关系”。
最早系统提出把“经营即教育”作为企业文化重要内容的是松下辛之助先生，他自1918年创办松下电器公司以来，一直把教育作为其经营理念的核心。它的思想可归纳为三个方面：
1、企业和社会有一种无言的契约，即经营是社会对企业的委托
要完成此重任，必须靠全体员工的共同努力，故必须统一他们的思想与行为，统一的方法就是教育。
2、集中众智
要经营好企业必须集中众智，使每个职工都把自己当作企业的经营者，作好应做的工作，并在取得成功的过程中体会自身价值，为了造就这样的集体，必须靠教育。
3、依靠教育在企业成员中确定“经营的目的是为社会服务，利润乃是服务的报酬”
其他日本企业也非常重视员工教育。如日立公司强调“事业即人”，实行“日立职工的终身教育”。丰田公司也提出了“既要造车，又要造人”的口号，日本公司教育的动力来自于团队精神，又通过教育强化了团队精神而正是这种团队精神是日本企业管理之魂。
用善于学习来形容日本人对外来文化的吸收不是为过。自二战结束以来，日本界希望于它从中国古代吸收进来的“卧薪尝胆，刻苦图强”的民族精神，寄希望于它善于向世界各国学习的民族文化传统，这种精神，这种民族性，确实是日本振兴的一个原动力。
日本素来有勇于、善于摄取外来文化的民族传统。早在公元7~8世纪，它就吸取了当时世界最先进的中国隋唐文化，兼取中国儒、法、墨、佛学之精华，容日本社会之实际，制定了《十七条宪法》，仿效中国均田制进行了“大化革新”。1868年明知维新又汲取了西方工业文明，废除了封建幕藩体制，摆脱了殖民地危机，建立了近代民族国家，走上了资本主义道路。正如日本人自己所言：“日本人对外来文化，并不视为异端，不按抵触情绪和偏见，坦率地承认它的优越性，竭力引进和移植。”因此，日本文化中有中国文化之根，日本文化又借鉴于西方文化，在战败之后陷入极端困难之时，主动、积极、认真地学习外国现代企业管理经验。“学习精神”是日本迈向繁荣的第一步，这就是奥秘。
日本企业文化的特征有哪些2
(一)自然环境的影响
日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏;地震、台风等自然灾害频发;以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
(二)儒家思想影响
日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。“家”是日本文化的基质。日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。日本人很讲究“忠”和“孝”。日本人的'“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。