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关于财务论文【最新7篇】(财务论文范文大全)

更新时间:2023-07-11 04:16:30 点击: 来源:yutu

在个人成长的多个环节中,大家都写过论文吧,论文是学术界进行成果交流的工具。写论文的注意事项有许多,你确定会写吗?为朋友们精心整理了7篇《关于财务论文》,希望能对您的写作有一定的参考作用。

财务管理论文 篇一

摘要:

财务管理目标是财务管理理论中一个核心问题。不同的财务管理目标决定不同的财务管理内容。该文认为 ,在现代企业制度下 ,财务管理目标与企业管理目标是一致的 ,都是为了实现“企业价值最大化”,更多财务论文范文尽在top期刊论文网。

关键词:财务论文

前言:

为了更好的了解财务管理、利用财务管理创造更高的效益,本文分析阐述了财务管理的方法和地位加以阐述,借此来提高人们对财务管理的认识,发挥财务管理的重要作用。

1、财务管理的社会地位

在当今国民经济与经济建设共同发展社会中,财务管理是企业的管理中心,它是新经济体制与新经济形势共同作用的产物,是社会经济发展的必然结果。

我国的财务管理已由国家对企业德尔高度集中的管理变成企业管理的中心,历经了相当漫长的过程。财务管理与社会经济环境之间的关系,我们可以从财务管理的地位变迁过程看出来。再以企业为竞争主体时,必须实现自主经营、自我约束、自我发展以及自负盈亏的经营模式,实现社会资源的优化配置、资本的不断运动及增值,这就要求企业必须重视资金运用,并对成本与盈利的增加进行控制。

商品制造、销售及服务是企业生产经营的表现,且以资金运动和增值过程为本。复杂的生产经营。决定企业管理内容的多样性:销售管理、技术管理和财务管理等多项管理工作,其既有自身独有的特点,又不乏相互之间的密切配合,而财务管理主要依靠利用价值的形式来实现对企业生产经营活动的综合管理,因此,抓住财务管理就是抓好了企业管理。

2、财务管理方法

想要建立财务管理为核心的企业管理体系,要服务、服从经营需求,改善并提高企业的工作效率和经济利益,完善会计与统计信息完全结合的企业电算化管理。本文从以下几点阐述财务管理加强的几点措施:

首先,必须建立一支符合企业现代化发展要求的会计队伍。他们必须具有现代化的管理挂念、现代化的管理知识以及现代化的管理才能。并在此基础上确立财务管理的新思路,对财务人员积极参与经营管理的全过程的行为予以激励,实行全过程经营监督,并开展全过程经济服务,将财务管理融合到企业经营中的整个过程。

以预算为企业管理主体,实现全面预算管理。当前的市场经济形势下,资源配置逐渐复杂化、管理功能也呈多样化发展,因此,只有进行全面的预算管理,方可实施有效的控制,主要应进行一下工作:编制经营预算使预算管理有条不紊的进行,并跟踪、评价、分析和考核预算的执行情况;做好月、季结算及年度决算。利用预算控制,保证资源的合理利用,在节约节支的情况下实现增产增收,保证实现企业经济效益。

资金金管理,保证资本增值保值。国有企业资产是我国发展社会生产力的物质基础,并带动着我国国民经济的发展。资本管理可以使企业所有者权益得到保证,并使企业的各项资本性支出以科学决策为建立基础。尤其是要发挥并保证投资项目最佳效益,实现资本的增值保值,并使所有者权益得到进一步的保证。对企业资本金的增值保值内容考核上,主要有是受资本和资本公积、未分配利润及盈余公积四部分,企业自主经营和自负盈亏的实现是以资本金为前提的。所以,必须建立企业资本金制度,以防止资产流失、企业行为短期化,维护法人权益,财务管理的重要性就此体现。

实现资金管理,提高企业的资金使用效率。资金是流动在市场经济和社会大生产中的“血液”。资金运转短缺或不畅均会阻碍社会的活动。采用资金管理为中心的财务管理,强化资金管理,增强资金增值的能力,利用其效果是市场经济的客观要求。

因此,要坚持资金管理的财务管理中心,充分发挥资金管理作用,有效防止资金损失与浪费。管理会计积极参与到企业经营决策。搜索、分类汇总、分析、报告财务信息的管理系统成为管理会计。企业要拥有现代化的经营眼光,放眼于企业的长远规划及战略思考,遵循以管理会计为根本基础的财务管理建设,进行会计核算体系的建立,以期对经营成果和理财情况进行正确的反映。

对成本费用进行控制,增加企业经济效益。监督、检查和纠偏企业的成本费用计划的执行过程局势成本费用控制,是实现成本管理的关键。它有效保证了成本费用计划和目标成本的实现;是真实准确核算成本费用的重要条件,降低企业成本费用的捷径。

明确财务管理部门和其他职能部门之间的关系。据企业的财产委托经营制度及产权明晰原则要求,财务部门和会计部门必须分设。财务管理部门必须对企业管理、生产决策和销售部门职权范围进行明确划分,建立财务管理为核心的、相互协调和分工明确的管理网络系统。

结束语:

财务管理是贯穿企业整个经营过程、对企业经营进行全方位覆盖,并居于企业管理核心地位的管理。良好的财务管理工作离不开高素质的财务队伍和科学合理的财务管理机制的建设,并运用先进可行的财务管理方法。做好这些的首要任务确定财务管理的中心地位,充分发挥财务管理的重要作用。

参考文献:

[1] 张国祥。 试论财务管理在企业管理中的作用[J]. 中国外资, 20xx, (13)

财务管理论文 篇二

0 引言

伴随市场经济的发展和医药卫生的改革,医院环境和体制都发生了显著变化。目前,我国医院正处于发展的关键时期,面临的机遇和威胁是从来没有的,针对这种情况,除了希望我国的医改计划能解决医院难题之外,还需要医院实行企业化运作,通过一切方式和资源来推动医院管理的改革和创新。所谓的企业资源计划( ERP) 是基于信息技术,以先进的管理理念提供给企业管理层或基层员工决策运行的平台。我院为了顺应医院新财会制度改革,引入新ERP-PS 财务管理系统,至今为止,该系统已运行五年左右,不仅符合财会核算要求,还符合成本核算要求,真正实现了会计和成本核算的一体化,有效加强了医院财务监控力度,提高了医院的经济效益和社会效益,推动了医院基于财务监控的经营管理体制的构建。

1 医院ERP 财务管理系统引进的必要性

1. 1 医院财务管理的发展需要会计信息系统的不断更新就医院财务管理现状而言,传统会计信息系统已不能满足信息技术发展的需求,会计信息不及时有效导致医院决策延误或决策不当。由于传统医院会计信息系统大多是人工模拟,未充分发挥计算机的优势,未和外部信息系统实现信息共享。医院交易内容大多是人工开据收据,再录入电脑,人力资源、材料采购、财务会计等部门的管理系统都是独立的,并未有效地衔接起来,然而现代经济发展需要医院加强会计信息的透明度和共享性。

1. 2 基于信息技术的财务管理系统将简化会计工作目前,信息技术已被广泛运用于医院经营管理之中,促使管理模式的改革和创新,并对会计信息的生成方式有重大影响。传统会计信息、会计凭证大多是人工采集、编制而成的,ERP 系统的引进很大程度上减少了会计信息采集、凭证编制等工作,例如财会人员可自动采集采购系统、销售系统、成本系统等输入的原始凭证,大大简化了会计工作,使得会计人员从繁杂的会计工作中解放出来,提高会计工作效率,加强会计工作质量。

1. 3 ERP 财务管理系统可将医院各独立系统联结起来伴随医院信息化构建的深入,各业务管理系统的使用不再局限于手工的计算机化,而是要完善经营管理模式,提升经营管理效率,彰显医院的管理理念,比如HIS 系统的药物采购、药物保管等; 财务管理系统的总账、固定资产、成本等; 物资系统的专用耗材、通用耗材等。传统财务管理系统和其他系统大多采取手工作业方式,业务流程不透明,导致各系统的应收账款难以进行统一核算,产生多收或少收费用的问题,增加医院财会人员退费、补缴等不必要的工作内容。由此可见,ERP 财务管理系统的构建和实施是必要的,可将分散、杂乱的医院业务流程规范化,进行统一标准化管理,保证各部门数据传递的实时有效,提高医院管理层管控、决策的能力。

2 ERP 财务管理系统在实施过程中产生的问题及对策

一般而言,各医院财务管理系统都是不同的,要结合《医院财务制度》标准和医院的具体情况,来确定医院财务管理系统的类型。ERP 是一个集成的经营管理系统,统一管理医院人力资源、物质管理、会计核算等,所以在ERP实施初期,需明确需要的功能模块以及系统的初始化,除了对ERP 后期运行有影响之外,还直接决定会计信息质量的好坏。事实上,医院的ERP 财务管理系统通常包括总账模块、资金模块、采购模块、销售模块、人力资源模块、预算模块、报表模块等几个,最大限度配置医院财务资源,为医院管理层提供真实有效的决策依据。然而,ERP 财务管理系统在实施过程中存在以下几点问题:

( 1) 医院新财会制度的实施和新ERP 财务管理系统的引进,很大程度上增加财会人员的工作负担。两项工作的共同开展,导致财会人员工作量增加了几倍,从财会制度的过渡到新财务管理软件的使用,导致医院财务工作的开展受阻,会计核算分析工作不能按时完成。造成以上这种情况是因为财务人员培训还未到位,没有深入理解新财会制度,最终造成ERP 财务管理系统的实施受阻;

( 2) 会计人员专业素质有待加强,尽管目前从事会计工作的人员大多是财会专业毕业的,然而其电算化知识薄弱、电算化能力偏低,还未完全熟悉新财务管理软件,某种程度限制了ERP 财务管理系统的推进;

( 3) 医院信息化设备软件落后,不能和新财会制度和财务管理软件有很好的衔接,会计核算所需数据不能从医院信息管理系统中直接获取,需通过人工传递,未将财会人员从这部分工作中解脱出来,特别是各科室的成本核算仍然依赖于人工会计核算。

针对以上几个问题,医院需要认清现状,加强财务人员的业务培训,有效提升财会人员的整体素质,同时还要重视新财会制度的宣传,转变医院财会人员的财务观念。除此之外,还要加强对财会管理工作中专业人才的培养,有针对地引进电算化人才,来适应医院会计核算改革的需求。

3 医院ERP 财务管理系统的具体应用

3. 1 财务管理

ERP 财务管理系统的引进实现了医院成本会计和财务会计的统一性。财务管理是ERP 系统的主要构成之一,可进行总分类账、明细分类账的设置和总账科目、明细科目的设置,日常账务处理也都在总账系统中进行,可自动生成会计凭证并实时过账,简化了会计工作。除此之外,ERP 和HIS 的数据接口将各业务追责到各负责人员,通过HIS 采集数据信息,实现各部门成本信息的自动获取,有效解决了会计对账难的问题,有效监督财务工作的开展。ERP 将财务人员从传统的做帐工作中解放出来,更多的强调会计分析、财务监督等智能,对外提供财务报表,对内进行绩效考核。

3. 2 成本核算

通常来讲,成本核算系统具备将直接成本分摊到各科室和将各科室成本根据分摊标准分配到三类科室。具体方案是: 在成本核算和总账模块中建立统一的科室编码,成本核算模块可根据科室编码从总账模块中读取并记入相应的科室,对于不可直接计入的成本可记入总数,月底统一分摊。对于医院的成本核算,通常分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类四种,对应的总账科目有直接成本、共摊成本和科教成本三个。

3. 3 固定资产管理

由于新财会制度下固定资产标准有所提高,其折旧方式也有所变化,需重新盘点固定资产来实现新旧财会制度的衔接。医院固定资产种类较多,ERP 财务管理系统的实施为固定资产的效益分析提供了更准确及时的数据。对于大型医疗设备,通过作业成本法和单机核算来提高核算效率和降低费用成本。对医院固定资产进行账、卡、物统一管理,各修理维护费用追踪到具体固定资产,并且加强贵重仪器设备的运行效率分析,从而提高固定资产管理质量。

3. 4 财务预算控制

ERP 财务管理系统的实施可对医院的预算管理进行事前预测、过程控制和事后分析。传统财务会计模式在事后核算工作上花费过多的时间,在引进ERP 财务管理系统之后,一些核算工作可由系统自动完成,促进医院财会工作由传统手工模式转变为过程化同步生成,将财会人员从繁琐的核算工作中解放出来。财务预算的目的是找出和分析预算和实际情况的差异并进行适当调整,是医院财务管理的重要环节,从而保证医院年度经营目标的实现。和传统财务管理模式相比,ERP 财务管理系统的预算模块和总账模块可对医院科室及二级部门进行准确预测,支持自上而下、自下而上、分布式预算的生成。除此之外,ERP财务管理系统使得医院会计职能由核算转变为监督,运用较多的是电子监控程序,比如库存药物数量的异常监控、价格失常的跟踪分析等。

4 结束语

总而言之,ERP 在医院财务管理中的广泛应用,提高了医院会计核算能力和财务管控力度,加强了医院的社会效益和经济效益,为医院经营能力提升、运营模式改善等提供了重要保障。作为一名医院财务会计工作者,要紧抓ERP 财务管理系统应用的契机,不断促进医院财务管理模式的改革和创新,实现医院经营角色的转变,从而实现医院会计核算和财务管控的目标。

财务管理论文 篇三

班级:财管151

姓名:吕婷

学号:xxx

我选择财务管理是因为小时候妈妈就让我管理自己的红包钱还有零花钱,让我有了对管钱的兴趣,初选择财务管理,对于这个专业还不是很了解,再之后的专业导论课,或是书籍了解后才有了具体了解。

财务管理大约分为:财务管理的萌芽时期,筹资财务管理时期,法规财务管理时期,资产财务管理时期资产财务管理时期,投资财务管理时期,以及财务管理深化发展的时期。

财务管理萌芽时期大约起源于15世纪末16世纪初,商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量,有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大,筹资渠道和筹资方式比较单一,企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理,并没有形成独立的财务管理职业,这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。 19世纪末20世纪初,工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展,股份公司迅速发展起来,并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。企业筹资活动得到进一步强化,为了满足资本需求,如何筹集资金成为了企业关注的焦点,于是就促进了管理部门的建立 筹措公司所需资金是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此,这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。 受1929年爆发的世界性经济危机影响,众多企业破产,投资者损失严重。为保护投资人利益,西方各国政府加强了证券市场的法制管理。务管理首先研究和解释各种法律法规,指导企业按照法律规定的要求,组建和合并公司,发行证券以筹集资本。因此,西方财务学家将这一时期称为“守

法财务管理时期”或“法规描述时期(Descriptive Legalistic Period)”。

一般认为,20世纪70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果,财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动,并在企业管理中居于核心地位,标志着西方财务管理理论已经发展成熟。

当初选择这门专业也是因为在招生手册上说明财务管理包含会计,我最初是想学习会计学,但会计学大多在2A学院,可是没想到的是管理学的大多专业都要学习会计,这让财务管理似乎不那么具备优势,起初认为财务管理其性质和会计应该所差无几,但研究下来发现会计和才去管理还是有很大区别的,我们开设的管理学课程便让我们充分了解到这一点,虽然并没有具体上财务管理的课程,但却让我们至少知道财务管理在涵盖性上面比会计是广泛一点的,而主要不同体现在这几个方面:工作的侧重点不同,遵循的原则标准不同,信息的特征载体不同,方法体系不同,工作程序不同这几个方面。

在工作侧重点不同上会计将其着重点放在企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用情况,而财务管理不仅侧重于实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。

不仅如此会计与财务管理遵循的原则也不一样,财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。而管理会计不受其约束,在工作

中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。

在这个信息爆炸的时代,学会信息搜集是很重要的,财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。所以财务会计搜集的信息没有灵活性。而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多没有统一规定。

说到会计大多数人都会认为要数学好,其实学习财务管理也要有很好的数学功底,管理会计可选择灵活多样的方法,对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息过程中大量运用现代数学方法。这也是财务管理既录取了文科生也录取了理科生的原因。

有人一说到会计便会想到账房先生,带着个老花眼镜,古板不苟言笑,或是银行里的出纳人员,每天循环相同的工作,其实财务会计与管理会计的工作程序是不同的。财务会计必须执行固定的会计循环程序,无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报,,都必须按规定的程序处理,不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。而管理会计工作的程序性较差,没有固定的工作程序可以遵循,有较大的回旋余地,企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。

浅谈了这些,对于学校开设的财务管理课程,我希望学校能提供

具体书籍,而且现在专业导论课程相对较少,我希望老师再上课时多用举例授课的方式,鲜明的例子不仅能帮我们理解晦涩的概念,也能增加我们学习的兴趣。

作为本专业学生,我们主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识,受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练,以求具备分析和解决财务、金融问题的基本能力。还应了解工商企业、金融机构、政府部门、事业单位等组织的一般运行规律,重点掌握企业战略管理和营运管理。本专业侧重于培养在工商企业从事理财方面的人才。这就要求我们在掌握金融、管理、会计等方面知识的基础上,侧重于把握理财工具、理财技术,特别是熟悉资本市场的规律。 作为一个大一的学生,要学好我们的专业,针对自己的个人特点结合专业知识,做个充分的计划,利用好自己的时间。

财务管理论文 篇四

【摘要】随着社会不断发展和进步,知识经济时代逐渐到来,企业管理在企业发展进程中体现更加重要。现代企业发展过程中需要企业高度重视各项管问题,促进企业更好发展,提高企业的经济效益。企业管理的重要性不单单只体现在企业获取更好经济效益方面,还体现在通科学管理促进企业健康发展。企业的财务管理是企业管理的基础,而企业的会计工作是企业财务管理的核心内容,没有会计企业财务管理工作就难以开展,两者之间有着密切的联系。本文主要结合实际情况,就财务和会计之间的关系进行了分析,然后论述企业利用财务和会计关系加强企业财务管理措施,希望通过本次研究对更好提升企业财务管理质量有一定助益。

【关键词】财务会计关系;财务管理;措施

企业是推动国民经济发展,建立完善市场经济的主体,是强化社会秩序稳定的基础性力量,尤其是在当前我国市场经济体制不断深化改革的大背景下,企业在保证国民经济持续稳定发展,缓解就业压力,优化和完善市场经济结构等方面发挥着十分重要的作用。企业财务管理是企业生产和经营核心管理内容,要想做好企业财务管理工作,就需要我们明确财务和会计之间的关系,然后利用好这两者之间的关系,切实做好企业财务管理工作。

一、企业财务和会计管理关系分析

(一)工作目的不同

企业财务和会计之间的工作目的不同,企业财务工作的本质目的是为企业创造更多的经济效益。企业财务管理过程中其管理质量和效果会受到来自多方面因素的影响,其结果更加丰富多样,财务管理工作的相关制度并不是一成不变的,而是出于动态变化之中,而企业会计的工作目的主要承担了相关会计信息的搜集、整理工作,将相应的数据信息进行完整核算的过程,其核算过程中受到特定规章制度和法律条款的限制,最后得出的核算结构要保证合法、公允、符合规定,不存在偷工减料,企业会计核算的结果是固定不变的,需要企业的会计人员按照相应的会计制度开展工作,会计制度具有相对稳定性和统一性。

(二)工作的侧重点不同

企业财管管理产生的原因是企业在生产和经营过程中,存在着客观的财务管理和财务活动,其工作的主要侧重点是企业经营过程中货币交易执行成的关系和实体资金的管理和控制。其工作的主要内容包含了企业的财务分析、财务预算、财务决策等内容,其侧重点主要是资金活动过程中的管理。而企业会计的侧重点是货币金额在使用过程中会造成什么样的影响。通过读货币金额变化的情况进行分析,对资金运行过程和最终的运行结果进行计量、计算和分析,最终以报告的形式呈现出来。

(三)工作的职能不同

企业财务管理是一项企业管理行为和管理工作,其管理的内容、形式更加具有综合性特点,其在管理过程中,主要工作内容是企业资金运行过程中本身相关的系统性决策、系统性计划、系统性越策、分析和控制,通过对企业资金进行分配、管理和控制,不断提高企业资金的使用效率,从而达到提高经济效益的目的。而企业会计工作的主要职能是对企业的经济行为进行管理,并通过自己的分析和判断,及时向投资者、权益人、员工等人员提供准确的信息,传递企业有效的会计信息是会计工作的主要职能和内容,在工作中反应和监督是会计的主要职能,其传递出来的有效会计信息对提高企业财务管理质量有很大帮助。

(四)对工作人员专业素质要求不同

财务管理是一项复杂而综合性的管理工作,财务管理人员的工作内容受到来自多方面因素的影响,其工作复杂多变,所以从事财务管理工作的工作人员必须具备扎实的专业知识,对各项工作内容要了如指掌,对随时可能出现的问题要有一定的应变能力和分析解决能力。而会计工作属于一项十分重要经济管理工作,工作内容具有连续性、系统性和完整性,其主要工作内容就是进行相关的会计核算,因此,从事会计工作的工作人员必须具备较强的操作能力,工作要细致,不能存在侥幸心理。

二、利用企业财务和会计管理关系加强企业财务管理的措施分析

(一)做好财务和会计基础性工作

做好企业会计基础工作就是要做好会计核算的基础性工作,要准确、及时的收集和整理企业会计信心,从而为企业决策层做出相关决策提供可靠和有效的会计信息依据,同时,还要进一步完善相关会计信息,要严格相关凭证和报表的程序和格式等,结合会计信息制定出科学有效的企业资产管理制度和条例,同时还要强化详细财务信息核算能力,建立完善的信息监督系统,为避免会计信息操作不规范起到一定的防范作用,要进一步优化企业财务会计环境,为更好提高企业财务管理质量奠定坚实基础。

(二)确定企业财务管理目标

财务管理目标是企业财务管理希望得以实现的重要保障,是评价一个企业财务活动是否合理的基本标准。财务管理目标制定的科学与否直接反映出企业理财环境的改变,并能够结合不同的环境变化做出适当的调整,是企业财务管理系统中的基本要素和行为导向,更是企业财务管理实践过程中为管理层提供科学决策的出发点和归宿点。企业在生产经营过程中,要保证企业整体财务目标和企业员工的个人财务目标在企业发展战略中得到有机统一,这是企业在长远可持续发展进程中保证企业财务稳定的需要。企业财务和金融融资渠道有着密不可分的联系,当企业出现风险之后,财务管理人员要采取适当措施,规避风险,降低企业的经济损失。

(三)确定财务管理环境和方式

财务管理环境说的是企业的理财环境。企业的财务管理环境涉及到很广阔的范围,主要包含了经济环境、法律环境、金融环境和社会文化环境等多方面要求。其中金融环境为企业筹融资金提供了必要的场所,不断拓展了企业投资和筹资的途径,保证了企业的生产经营行为能够顺利进行下去,从而更好保证企业能够融入到市场规划环境中,给企业未来发展奠定坚实的资金环境。而企业财务管理工作之间存在密切的联系性,不可分割,每一个环节都不可缺失,因此,为了能够促进企业源源不断的发展和进步,就需要我们不断强化财务管理之间的有效融合。企业在发展过程中要想获得长远的发展,就要具备远大的发展目标,不能只顾眼前利益,要选择合适的的财务管理模式,顺应时代发展,同时,还要建立企业检查制度和预算监督机构,确保企业财务管理质量。

参考文献

[1]王飚。浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业家天地下半月刊(理论版).20xx(03).

[2]袁拓。会计信息化背景下企业财务管理面临的挑战及对策探讨[J].佳木斯职业学院学报。20xx(04).

[3]陈迪。试论当前财务管理存在的问题及创新[J].福建质量管理。20xx(04).

[4]周秀娟。财务管理过程中出现的问题分析[J].科技创新与应用。20xx(16).

[5]滕凌云。大数据时代下的财务管理转型———以SHAP公司建立预测会计体系设想为例[J].中国总会计师。20xx(04).

财务管理论文 篇五

会计准则的变化,必然会对企业财务管理实务产生影响,企业要结合自身情况采取相应的调整措施。

1 新会计准则对财务信息及内容的影响

(1)让财务信息更加可信

通过新的会计准则,可以让财务信息更加可信。这主要是因为在新的会计准则中,明确规定会计信息最重要的本质特点在于可靠,所有的会计确认、报告和计量都必须以实际发生的相关事项和交易为依据。若会计确认所依据的信息不真实,则会导致会计信息质量与新会计准则的相关要求不符, 因此,新准则下会计信息必须能够真实的满足会计确认要求的会计信息要素,从而使得会计信息内容更加完整,信息依据更加可靠。

(2)让财务信息公平性和透明度得到保证

财务管理本质上属于对利益各个相关方的一种正式和非正式的制度体现, 而企业实施财务管理的最终目的在于通过制度安排确保利益各相关方对应的权益、责任能够达到相互的动态平衡状态,使得各方的利益均实现最大化。在新会计准则的精神下, 财务管理工作的中心是对财务管理权力及利益配置的合理分配, 因此在财务管理实务执行过程中要通过科学的手段进行合理的配置, 使得财务管理和控制手段能够渗透到各个行业, 避免因各式各样的道德因素而导致的相关方利益受损,让财务信息的公平性和透明度得到保证。

(3)让财务管理内容得到创新

为了满足当前市场经济发展及与国际会计准则接轨的相关要求, 新会计准则在财务管理内容等方面进行了诸多的创新,主要表现为:一,重视企业的长期稳定发展,在会计信息确认、计量和财务报表的制作过程中对资产负债表的重要地位予以了明确,并且限制了企业的短期行为;二,以提升社会资源的整体配置效率为最高目标, 要求在制定财务报告的目的同时,要关注会计信息所发挥的决策性作用;三,更加关注企业技术改造及自主创新能力的提升, 在选择会计政策的过程中打破了传统的研发费用的核算方法, 使得研发费用逐步实现了资本化;四,更加重视向所有的投资者提供所有的会计信息和财务信号,且会计信息质量更加良好,时效性更加明显;五,成本补偿制度得到进一步完善,并结合国际化和市场化的相关要求对成本核算的方法和思路进行了完善;六,会计信息的透明度得到进一步提升, 使得社会公众和投资者的利益得到全面保护,并借鉴了国际财务准则,使得大部分的会计处理事项能够与国际财务准则逐步接轨、尽量保持一致。

2 新会计准则对财务管理实物的影响

(一)对会计计量属性产生的影响

(1)公允价值可成为利润调节的重要工具

在实施新会计准则之后, 公允价值可以成为利润调节和控制的重要工具。例如,在实施非货币交易的过程中,传统的非货币交易所产生的收益通常直接计入资本公积金中, 而在实施新会计准则之后,则可以将之计入到当期收益中,从而进入到企业的利润表中,使得企业的实际收益更加合理。

(2)公允价值对会计计量产生了影响

传统的会计计量是基于历史成本而建立起来的, 而且主要是对已经完成的交易或者产生的价值进行计量, 导致诸多的会计信息没有得到及时的体现。但是, 在引入公允价值之后,对于企业即将发生的价值也将其纳入到会计信息当中,且历史成本原则将继续使用,形成两者共存的双计量局面。

(3)公允价值对会计概念产生了影响

当前的会计准则对“资产”、“负债”等概念的定义主要是针对已经发生的交易及事项结果而进行定义的。而应用公允价值之后, 将会使得没有发生的交易或者相关事项也进入到企业的资产中,这对传统的“资产”和“负债”概念产生了对应的影响,因此在会计处理过程中必须将相关的概念予以更新。

(二)对企业存货管理办法产生的影响

在传统的会计准则环境下, 企业所采取的存货管理办法一般是采用后进先出的方式, 通过这种方式计算获得的利润价值与实际情况也相对较为接近, 是反映企业获利能力的一个重要方式, 能够协助企业管理人员及利益相关方对企业的经营成果进行预测、评价以及解释。在这个过程中,值得关注的是这种方式存在一定的弊端, 即在期末实施成本结转的过程中,一般会将后进存货的成本进行结转,从而导致初期存货的实际经营情况不能得到完全体现,导致企业存在弄虚作假、虚报利润的现象, 而新会计准则对原有的存货管理办法进行了完善和补充,限制了企业弄虚作假、虚报利润的机会。

(三)对企业资产减值计提产生的影响

在传统的会计处理过程中,通常存在着“资产减值准备计提后可以得到冲回”的现象,这也是企业之间彼此心照不宣的潜规则。而在新的会计准则当中,企业实施计提资产减值准备后,就不能进行转回操作,而必须在所有的相关资产得到处理之后才能够进入下一步的会计处理中, 从而避免了企业自我调控利润的问题。

3 加强新会计准则下财务管理实务的措施

(1)重点关注企业使用新会计准则后出现的利润波动

通过纵向对比分析获得企业利润波动的原因, 从而能够判断财务报表中的相关项目异常变动是否是因为使用新会计准则而造成的。例如,一个财务状况恶化的企业出现利润明显增加是否因为由于债务豁免而获得的大额营业外收入而导致的; 高科技企业出现利润大幅度下降可能是因为在会计管理过程中将后进先出法改为了先进先出法; 大量负债的企业出现利润提升则可能是借款费用资本化范围扩大而造成的。同时,还应该注重横向的对比,例如对于采取不同合并方式重组的企业会计处理方式进行对比,并分析其导致的结果。这样,通过因地制宜的方式分析导致财务比率发生改变的原因,分析影响财务状况的相关因素, 才能为企业的相关决策提供更加合理的财务信息。

(2)做好企业的日常财务收支管理工作

在实施新的会计准则后,企业在财务管理过程中,不论是财务分析方法还是财务核算标准, 都必须依据相关的标准进行, 这也在一定程度上使得企业的财务管理工作真正做到有章可循、有据可依。因此,企业在财务管理过程中必须严格的遵循新的会计准则, 并采取有效的措施不断强化企业日常财务收支管理, 从根本上将收支管理工作作为各项财务管理工作的重心。

(3)完善财务人员的管理与培训工作

随着市场经济体系及管理制度的逐步完善,国家、企业等对财务管理人员的工作水平提出了更高的要求, 这不但是要求财务管理人员业务管理能力的提升, 同时还要求他们具有较高的综合素养,以保证企业财务管理水平的与时俱进。所以企业应该从自身发展和员工的职业生涯角度出发, 采取对应的措施,对财务管理人员进行有系统的继续教育与培训,这不但能够提高财务管理人员的法纪意识, 还能够提高财务管理团队的整体办事效率, 最终为企业的经营和发展提供有力支持。

(4)加强企业自身财务管理与控制

要执行好新的会计准则, 企业应该加强自身的财务管理与控制工作,构建高效、合理的财务监控管理制度体系。具体内容包括:一,提升企业的财务管理意识水平,将企业资金管理作为企业财务管理工作的重要内容,并逐一分解、落实到各个职能部门的管理工作中。二,要重视资金应用效率,使得资金的利用率达到最高, 通过资金来源与资金使用相配合的方式让资金的利用效率达到最高;三,构建并形成完善的企业物资管理控制制度,规范企业的物资采购、使用以及销售管理制度,避免出现财产管理与记录相分离的情况;四,重视对现存货物及应收账款的管理工作,并辅助以现存货物管理的方式,这是解决企业流动资金缺乏的主要方式, 同时通过强化现存货物管理工作,还能有效的避免资金呆滞问题。

财务管理论文 篇六

一、医院财务管理存在的问题

没有充分的发挥财务监督职能作用:目前,还有很多的医院中,没有内审机构,或者是配备了内审机构,但是不合理的配备工作人员以及不健全的内审制度影响到了财务监督职能作用的正常发挥。往往只是对财务账目进行审计,保证其是合规和合法的,却忽略了医院的投资和筹资活动,在医院其他的经营活动中,也没有充分的发挥内审机构的职能,比如重大项目的决策、签订一些经济合同、建立和评价内部分配制度以及审计项目实施效果和制定监督内部控制制度等。

医院财务队伍的整体素质需要进一步提高:近些年,医院财务队伍人员的整体素质都不高,主要表现在这些方面,滞后的管理观念,没有足够的创新意识;薄弱的理论基础、老化的知识结构;业务能力水平不高,较低的工作质量和工作效率等等。此外,医院财务的建设和发展还受到人少事多的影响,因为医院财务干部不足、高中级职称编制较少,再加上不断流失的人才,这样事情多的话,就不得不请一些专业技术水平不足的人员,比如临时工、合同工等等,这样就会严重影响到医院财务管理的质量。

二、加强医院财务管理的对策

加强和完善医院内控制度:对建立起来的内部会计管理体系进行完善,对会计人员的职责和权限进行界定,对会计部门和其他智能部门的关系进行确定,选择合理的财务核算的组织形式,并且对内部牵制制度进行完善等。依据医院的岗位分工,对各个岗位的职责进行界定,然后通过内部不同的分工来互相的牵制和配合,实现加强和完善医院内控制度的目的。要知道,现代化管理的精髓就在于内部控制机制,从而有效减少差错和舞弊现象的发生数量。

做好内部财务核算:建立和健全相关的资金管理体系,通过全面预算,对货币资金的时间价值充分的纳入考虑的范围,从而严格的控制资金流量。对收支两条线进行严格的控制,实现医院经济效益提高的目的,同时,在财务预算的时候,要统一管理、统一调配以及统一使用各个部门和各个渠道的资金收入,财务部门要监督和检查所以的经济实体,财务部门集中收入所有资金,然后合理的进行分配和调剂,保证能够有效的满足各个方面发展的需求,比如医疗药剂、后勤以及基建等等。医院在对经济收支进行财务监督的依据就是内部财务预算,要知道,单位内部预算不仅仅可以表现出医院的财务管理工作,还可以将单位对整体工作的安排给体现出来。医院在进行各项财务活动的时候,需要对预算进行正确的编制,并且做好财务预算管理的工作。

加强管理往来的款项:对于往来款项的管理,应该设置专门的工作人员来负责,并且建立和完善相关的规章制度,将责任落到实处,强化管理各个环节,定期进行必要的检查和监督,保证没有积欠和新欠等现象;同时,还需要设置专门的工作人员来清理一些积压多年的往来款项,如果一些应收款项实在无法收回,那么就需要上报给相关的领导和部门;在对仪器设备以及物品进行购买的时候,一般情况下是不对货款进行预付的,如果是一些特殊情况,那么医院的相关部门就需要对供货单位的信誉进行仔细的核查,保证预付的资金不会出现问题;尽量不外借公款,建立公款使用制度,不能让公款借贷给一些私人或者外部单位;对医疗欠费进行严格的控制,同时建立计算机网络化管理系统,让医疗更加合理的收费,对住院费用进行控制。

强化成本意识,降低医疗成本:要对建立的内部激励机制和约束机制进行健全和完善,加强成本管理,主要包括这些方面的内容,比如预测成本、控制成本、评估绩效以及核算成本等等。此外,还需要对各种资源进行充分的利用,,比如人力资源、物力资源以及财力资源等等,在降低成本的基础上,提高工作的效率和工作的质量;只有在提供的医疗服务方面比其他医院更加的优质和高校,才能够增加医院的竞争力。在核算成本之前,需要选择合适的成本核算方法,建立和完善相关的成本核算组织和成本管理网络,对收入、费用项目的核算进行规范化,对成本核算制度进行健全,同时建立相关责任成本考核体系、评价体系以及反馈体系等等。

三、结语

随着市场经济体制的确立和完善,财政逐年在减少对医院的拨款,医院面临的市场竞争也越来越激烈,在这种内外环境都发生了巨大变化的情况下,就需要格外的重视医院财务管理工作。要加强和完善医院内控制度,做好内部财务预算,同时还需要提高财务管理专业人员的专业水平和综合素质,促进医院不断地发展和壮大。本文简要介绍了医院财务管理方面存在的问题,然后重点分析了新时期加强医院财务管理的对策,希望可以提供一些有价值的参考意见。

财务管理论文 篇七

财务管理的企业营销体系完善探考

摘要:随着经济全球化的不断发展以及我国市场经济体制改革的不断深入,企业在市场中的竞争也越发激烈,其必须通过不断地完善自身的各个管理体系,从而在市场中立足。在我国市场中,企业的营销是指企业通过提升自身产品的价值使其流通到消费者手中的过程。这一过程具有很大的复杂性和多变性,而财务管理在企业的营销管理中占有十分重要的地位,其能帮助企业实现营销的战略目标。

关键词:企业营销;财务;完善

一、引言

就目前我国企业的发展状况以及市场竞争环境而言,企业之间的竞争不仅体现在企业所生产商品的质量和企业在市场中的经济占比,还体现在企业在营销管理中的财务管理方面;然而,在我国多数的企业眼中,它们都认为财务管理还处于传统的工作方式,只是一些传统的记账工作,这充分体现出大多数人们对于企业财务管理的认知方面的错误,而这也会导致一些企业无法在激烈的市场竞争中生存立足。财务管理对于企业营销体系的建设具有十分重要的作用和意义,财务管理既是企业发展进步的基础,也是促进企业不断提升自身竞争力的重要动力。企业的财务管理既是一种价值管理也是一种系统管理,它与企业各个部门工作的开展有着密不可分的联系。但目前我国很多企业的财务管理还存在着很大的不足,这也使得企业的营销体系的建设受到了相当大的影响。

二、企业通过财务管理完善营销体系建设时存在的问题

(一)企业在确定营销策略时没有充分的考虑财务情况

企业的市场营销工作可以帮助企业提升自身的市场竞争力,而且也是帮助企业在经营过程中不断提高自身的经济效益和社会影响力以及社会认可度的重要手段;正因如此,企业的市场营销策略制定的合理性和科学性会直接关系到企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业如果在进行市场营销工作时没有充分的考虑企业的财务情况的话,会导致企业在营销过程中抓不住重点甚至容易在营销过程中迷失方向;这样不仅会使得企业所生产的商品销量难以提高,还会无形之中增加企业的成本,使得企业的产品滞销堆积,增加企业的运营压力,严重影响到企业的生存和发展。据悉,之前在某地有一家电机商,由于市场变动,公司的电机销量也受到了影响,所以,公司想要通过改革和更新市场理念来改善财务状况并扩大企业的规模。公司的想法是把下一季度的战略目标转向全国其他地区的经销商,所以,该公司取缔了在本地以及周边地区的多家分公司以及办事处,然后联系了其目标范围内的经销商并提出现款提货的要求来保证公司的资金运转,但公司并没有考虑到自身的财务情况,这种措施一旦没有成功实施会给公司的财务带来更大的压力。不出所料,实际上很多经销商并不买账,这也导致了该公司当季度的电机销量直线下滑,给公司带来了无法挽回的巨大损失。这一案例很好地说明了企业在确定营销目标时充分考虑自身财务状况的重要性,企业要对自己所制定的营销目标以及公司的经济情况有充分的认识和了解才能使相关的工作顺利完成。

(二)相关的财务管理机制不健全导致企业营销工作出现问题

企业的财务管理对企业各个方面尤其是企业营销工作的促进有很大的作用,但我国很多企业还没有认识到它的重要性。一个企业如果能高效合理地对企业内部的财务进行管理,这将会对企业内部很多不合理的行为有着极其重要的规范作用,企业如果想要不断发展和进步并完善自身的营销体系的话,良好的财务管理是必不可少的,其也是企业工作的重要组成部分。然而很多企业对于内部的财务管理没有明确的规定和标准,更不用说建立特定的体制来监督和管理企业的财务工作,这也使得很多企业内部资金管理出现混乱,甚至还会出现腐败和挪用公款等坏的风气,直接导致企业在营销管理方面的工作难以开展,这对于企业的发展也是很不利的。

(三)企业内相关的专业人才比较缺乏

俗话说“事在人为”,企业在营销管理活动能否得到有效开展最关键的因素之一就是财务管理人员的职业素养和综合素质。正因如此,企业应更加注重财务队伍的建设和管理,从而促进企业财务管理工作的创新。而当前我国很多的企业在这方面的工作都没有很好的落实,也没有给予足够的重视;因此,很多企业财务管理人员的主要工作只是搜集财务数据,而相关的解读数据和分析数据的实践经验却储备的不够,因此,也对企业市场营销活动的开展造成了一定的影响。

三、对策与建议

(一)明确企业的营销目标并充分考虑财务状况

企业在制定自己的营销目标时最重要的一点就是要充分利用自身的核心优势来面对市场、适应市场、融入市场,并不断根据市场的变化以及需求来确定企业当下的营销目标和策略;所以,企业在制定营销策略时应充分考虑到自身的情况,尤其是自身的财务情况。企业在确定营销目标时要注意到以下几点。首先,企业资源。依据财务管理的分析,得出企业自己本身有别于其他企业的特色、长处;其次,行业态势。找到企业的定位,找到商品的定位,以便快速占有市场;最后,竞争格局,依托财务管理,力争站到竞争局势的高度,争取最大的协同效应。另外,企业还要紧跟目前的潮流,充分利用网络来管理财务以及相关的营销活动,通过计算机网络让企业内部的财务流通更加的及时和准确,从而更好的促进营销管理工作的开展。

(二)健全财务管理机制,加强财务对于营销管理的控制

从宏观方面来说,企业在建设和完善财务管理机制时要充分把握我国颁布的相关标准和法律法规,并建立起权责清晰的领导组织和自上而下的领导机制,从而避免在发生问题时责任不明确和互相推诿等现象的发生。从微观方面来说,企业对企业内部的人员、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的监督管理机制,并随时根据企业所面对的实际情况调整企业的相关战略措施,从而保证企业高效的发展。另一方面,企业还应不断完善内部的审计体制,加大对财务人员工作的监督。企业做好内部审计工作能够有效的完善企业各方面体制的建设,从而对企业的财会部门进行及时严格的监督和审查,改善企业在经营管理方面存在的问题,使财务管理更好的改善和影响企业的营销管理工作,使企业稳定的前进和发展,进而获得更大的经济效益。企业还应确保内审组织的独立性,合理配置审计系统,使其能够真实的反映企业的资金管理工作。而且还应不断更新内部审查组织的工作方式和技术手段,顺应时代潮流,定期对内部审查组织的工作人员进行技能培训,不断提高工作人员的工作技能。

(三)提高员工素质,建立专业的管理团队

财务人员各方面的素质极大程度上影响企业的营销活动是否开展的有效和顺利。因此,企业在进行营销管理时应注重财务人员综合素质的培养和相关队伍的建设。企业要从“业财融合”的角度出发,使财务队伍的专业化水平不断提高,企业可以通过开展一些财务工作的培训和学习活动来不断加强财务人员的知识储备和专业素养,并不断培养员工的创新意识,让他们在财务工作中能够充分发挥自身的主观能动性。另一方面,企业可以建立一种不断甄选优秀员工的机制,为工作人员素质的提高提供良好的外部环境;这种根据员工能力来提升或者降低职位的机制为企业财务人员持续提高自身的职业素养提供了一种强大的外在压力,迫使企业员工持续提高自己的工作技能和素养;这样的公平竞争使得只要财务人员的职业素养上升到相对应的岗位或相对应的层次,就可以通过公开透明的平等竞争来获得这一职位,使财务人员职业素养的提高有了与之相对应的奖励。

四、结语

总而言之,企业营销管理从根本上来说是根据实际的市场需求进行相关的管理,对目标的营销对象和客户群体的实际需求和需求方式进行及时、合理、有效的协调。企业在完善自身的营销体系时还应不断加强财务管理方面的工作,使财务管理与企业营销体制的完善有效结合,从而使企业能够稳定快速的发展,进而为我国的经济建设贡献更大的力量。

参考文献:

[1]唐玉兔。企业销售管理中存在的问题及控制对策研究[J].商场现代化,20xx(19).

[2]龚雪。论如何完善企业市场营销管理过程[J].经济,20xx(10).

[3]郑艺。论财务管理在企业市场营销中的运用[J].魅力中国,20xx(25).

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