编者按 篇一
我与企业编者按范文
在我们的身边，有这样一群优秀的人，他们用思索和实干、热情和理想点燃青春，实现青春学子的社会价值和自我价值。：“三年了，很快就三年了有诗人在探讨快乐的含义时说：”大概在你觉得日子的溜走很快时，你是幸福的和满足的即快乐。这正是三年快乐时光，我们奋斗过，我们失败过，我们一起欢笑过，我们一起忧郁过，总之，我们要收获了，才惊奇地发 现我们拥有很多很多。从原来的院优秀班集体到校优秀班级体，直到今天我们为着全国优秀班集体而努力，我们的足迹就是这样产生。”
98企管班的成员就是这样一赶快乐，一起痛苦，一起成长。
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12年，有情、有爱、有关怀！希望##能够得到过去12年一样多，甚至更多的祝福、感动、关注、关怀！
积淀的企业文化悄然发生了强烈的认同感，增强了作为国投人的荣誉感和归属感，这也正是我们新员工培训的最大收获。
这里记录着我成长的点点滴滴，这里描绘出我生活的美丽画卷。主页 博文 相册 俱乐部 好友
怀揣着共同的梦想，一种对生活的追求，一种对人生价值的肯定，我们不期而遇，亦然生活在一起。从当初的陌生人，到至今的“患难”知己，漫漫人生路，注定有你们的陪伴。风雨同舟，一路走来，有欢笑也有泪水，让我们一起静静倾听成长的声音，悄悄感受成长的幸福。
时代公司经过二十六年的稳健发展，目前已进入以企业全面转型和提升为核心任务的跨越阶段，公司产业结构、产品结构、组织结构不断进行的变革整合，都是在构筑时代公司的核心竞争力。
市场瞬息万变，如何将时代公司转型的战略落到实处，企业的领导力起着重要的支持作用，而建立让领导力贯穿战略与执行的管理体系更至关重要。时代公司各级干部如何有效培养和提升领导力，磨砺锐器，伴随着时代伟业的成长而不断进步，《中欧商业评论》中的“领导力是如何炼成的”一文也许能给我们带来收获或启发。
编者按 篇二
[编者按] 为全面地了解徐延林、余钢琴等四人赴山东济宁老年心血管医院学习情况，2011年5月25日周会，徐延林、余钢琴、任根秀进行了学习情况汇报。此次学习徐延林等四名同志满载而归并得到了山东济宁老年心血管医院领导的赞赏与肯定。
在学期期间他们感受良多，一是虽然山东济宁老年心血管医院建院二十余年，没有现代化大楼的气派，但是细看上去整个外部环境干净整洁，车辆停放有序，内部环境明洁光亮，摆放的物品非常整洁，地面上看不到任何丢弃的杂物；医院内均严禁吸烟，也无大声喧哗，到处显得清静与舒雅；特别是医院走廊及平衡治疗室内始终有轻音乐缭绕，音量适中的轻音乐，让人听得十分悦耳并感觉心情放松，可贵的是根据病人喜好播放不同的曲目；二是宣传板画、各类宣传资料到处可见，虽然地方小，但是合理并恰到好处的利用了每个空间来做宣传教育，让患者、家属、包括参观学习者都能快速地了解并意识到血液平衡治疗的神奇；三是院内设有普通病房、慈善病区、VIP病房、总统套房，特别是每个病区有专门供患者及家属炒菜、煮饭的场所，室内十分干净整齐；四是注重每一个微小细节，为了避免医护人员的交谈对病人的产生不良影响，制定了院内使用的手语，既减轻了患者治疗时的恐惧心理负担，一定意义上讲也减少了一些医疗纠纷隐患；四是管理从上而下一贯而通，团结协作和执行力强，没有顾此失彼。他们既有相对的分工又有严格的协作机制，不会出现推诿、扯皮、拖拉的情况，为了医院的整理利益，拧成一股绳，密切合作，关系十分融洽，尽全力维护医院的整体形象；五是年轻医生虚心好学、上进心强、尊重长者、敢挑重任、勇于奉献，较好地完成所有的住院病人的诊疗工作。
通过此次山东济宁老年心血管医院学习，我们要取其精华，开拓视野，借鉴山东济宁老年心血管医院管理经验。一是提高我院医护人员的基本素质，对待同事之间要有礼貌，对待病人要热情主动，并以“叔叔”“阿姨”等为尊称；做到从自己做起，从自己身边做起，保护好医院内饰环境。二是在日常工作中科室主任与护士长率先垂范，要求真务实、脚踏实地做好科室内的管理工作，年轻医生要有虚心求学、敬业、奉献，倡导主人翁的精神；三是各科室的协调与配合要加强，对中间环节、交接环节进行明确，提高我院的办事执行力；四是要进一步加大医院宣传，制作出不同科室和不同类别的特色宣传资料，真正达到宣传，推销医院的整体效果。在通过学习、总结，借鉴他人的优点和长处，结合我院的实际情况，不断改革，不断创新，坚持以病人为中心，夯实医疗工作，提高服务质量，扎扎实实做好各项工作，真正做到他山之石可以攻玉。
编者按： 篇三
编者按：
作为特殊文化产业，中国的影视传媒业、文化旅游业是充满无穷魅力和商机的全球最后一块有待开垦的处女地。西方的新闻、影视传媒跨国集团早已树起了上百年成功历史的标杆。
中视传媒股份有限公司作为中央电视台和中国国际电视总公司控股的影视基地，自身如何塑造企业文化、实施文化致胜战略、迎接全球化的挑战，这是面临着的极具挑战性的工作。中国企业文化研究会策划部历时一年零四个月，协力攻关，圆满完成了中视传媒公司企业文化塑造之工程。
工程的实施贯彻了企业文化相对论、国家文化—企业文化安全战略、系统论等可贵的创新思想，堪称中国企业文化建设与推广的范例。
基于工程的绩效和特色，中国企业文化研究会研究决定，由策划部授予中视传媒公司“全国企业文化建设示范基地”，是首家影视传媒业、文化旅游业获此殊荣的单位。
应本刊特邀，工程总策划王超逸先生撰写此文，分二期刊载，以飨读者。
早在上世纪20年代初，印度国父甘地曾经有过一句誓言：“我希望世界各地的文化之风都能尽情地吹到我的家园，但是我不能让它把我连根带走。”
工程方案实施
中视股份成立于1997年6月，是中国第一家兼营影视制作和文化旅游业的A股上市公司，其主要控股方由中央电视台无锡太湖影视城和中国国际电视总公司等五家公司构成。中视股份现拥有无锡影视基地和南海影视城两大影视拍摄及旅游基地。中视股份成立至今，日渐步入多元化成熟发展阶段，其中自投资金制作影视剧已达40多部，协拍影视剧100多部，合拍自制电视栏目与纪录片约40期(部)，包括《三国演义》、《水浒传》、《突出重围》、《大明宫词》、《家园》、《笑傲江湖》、《大宅门》、《唐明皇》、《太平天国》、《大英雄郑成功》、《秦始皇》、《天下粮仓》、《橘子红了》、《孙中山》、《日出东方》等在内的影视剧广为世人瞩目，深受赞誉。另外，中视股份还控股北京中视北方影像技术有限公司、无锡中视科艺投资发展有限公司、无锡中视汇达投资管理有限公司，积极介入多元产业，以其独特的概念和稳健的发展在影视界、证券界受到广泛关注。
新世纪伊始，中视股份依托自身已有优势和多种资源，在充分发挥其影视制作和旅游的基本功能的基础上，顺应知识经济、网络高科技发展趋势，朝多元化、规模化经营方向稳步发展，真正实现了“中国一流，世界知名”的夙愿。
中视传媒人在影视传媒、文化旅游业变革中，逐渐认识到现代企业的竞争已上升到文化的竞争。中视传媒把企业文化的重塑作为变革的一大工程来抓，欲打造具有时代特征和本企业特点的企业文化。
2001年夏，中视股份公司总经理崔屹平先生应邀参加由中国企业文化研究会策划部在青岛主办的“上市公司企业文化建设与赢战WTO”高层论坛，会上崔先生与我部初步达成了合作协议。
2002年元月，中视传媒与中国企业文化研究会策划部签署协议并正式启动中视传媒企业文化塑造工程。工程由我担任总策划，中国企业文化研究会理事长胡平，常务副理事长张大中、孟凡驰，上海市美学学会会长、上海社会科学院哲学研究所研究员蒋冰海，我国著名书画家胡定南五位老先生担任顾问。整个工程历时8个月，是我国影视传媒业与文化旅游业第一次与中国企业文化研究会策划部联手。工程达成五项目标：
(1)明确公司总体的经营目标；（2)形成特色的企业文化；(3)寻找新的优势点；(4)
加强人力资源开发，吸引人才，确保企业发展；（5)凝聚共识、激励士气，提高全员素质。工程分四个阶段进行：
经营文化明确化，企业文化深植化，精神文化共识化，企业文化推广化。显然，这是一个递次深化由浅入深的企业文化塑造工程。
为此，中视传媒内部成立了企业文化塑造工程推委会，崔屹平总经理为工程推委会最高领导，企管部作为企业文化建设的常设机构，王大海主任担任推委会总干事，承担起企业文化建设的职责。
企业文化工程项目组，一面在中视传媒内部展开了对数十名中高层干部的访谈，一面着手企业文化工程启动大会，以便发动全体中视传媒人参与进来，推动工程进展。
在充分准备的基础上，2002年元月，中视传媒在无锡三国城隆重举行了由全体员工参加的企业文化工程启动大会。
在企业文化建设过程中，公司领导带头，层层落实，上下联动，不断进行动态补充，在企业发展的不同阶段进行适度调整，在实践中不断完善，全员参与，讲究实效，按照传媒业企业文化建设的发展趋势，搭建公司文化建设发展的平台，充分发挥《中视简报》、局域网、宣传栏等宣传教育阵地的作用，把企业文化建设的内容传达给企业的全体员工，形成一种浓郁的文化氛围。
企业文化服务于企业经营
建设企业文化，是中视传媒的既定目标。中视人认为，中国加入世界贸易组织以后，对中视人来说，将在更高的层次上、更广泛的领域里参与经济的全球化，就是要直面国外媒体对我国的挑战。因此，中视人在2002年之初，就考虑用企业文化变革管理理念、管理手段、管理方法，学会用全球化的眼光总结中视自己和别的企业的成功经验、失误教训，从而更好地发挥自身的比较优势，在全球化竞争中把企业做优做强。
2002年1月25日，崔屹平总经理作2002年工作计划报告，报告的主题是“调整经营结构，提升企业文化，在深化改革和规范运作中求发展”。崔屹平先生对中视企业文化建设的目标作了这样的描述：围绕完成全年的经营目标，提升企业文化将成为一项贯彻全年的中心工作。提升公司企业文化所追求的目标，是要使我们企业的运营和管理、员工的工作和服务，具有道德规范品质、奋斗创新品格、科学艺术品位。作为全年的中心工作，要结合三个方面展开：1.继续完善上市公司治理；2.切实变人治为法制，制度大于总经理：3.同心协力，铸造诚信企业。策划部项目组在对企业现状有个总体把握的前提下，站在大角度上去为企业解决小问题。
在中视传媒举办企业文化研讨营之前，项目组进行了一次对近50名中高层干部的访淡、300名员工的问卷调查，这既是一次把脉会诊，调查摸底，又显示了中视传媒人的认真和投入。
访谈的内容十分丰富，涵盖了企业文化的许多方面，从企业优劣势、企业价值观、企业环境、传播网络、企业礼仪、英模人物、人际环境、内部沟通、自豪感到发展空间，还包含了企业战略、发展前景。以此作为开展企业文化塑造的依据和参考。
在调查问卷的每一项设问中，都提供了可供参考选择的内容，甚至包括程度上的差异。比如员工调查问卷：目前员工的素质是否能适应未来中视传媒的全球发展战略。答案可以选择能适应、不太适应、不能适应、差距很远、不知道。结果认为不太适应和不能适应的二者合计是58％，认为能适应的占22％，认为差距很远的占10％，不知道的占10％。进而问：如果不能适应，认为哪些方面还需要改进？列出可
供选择的答案是：行为礼仪，语言沟通，品德修养，学习与技巧，创新精神，追求与进取精神，观念的转变，工作的效率和灵活性，团队合作精神和其他共10种，结果居第一位的是学习与技巧，占54％；居第二位的是团认合作精神，占50％；居第三位的是创新精神。这个答案与企业领导所关心的要在工程中解决的最重要的问题———“加强学习，提高员工素质，培养团队合作精神”的想法也相吻合。
在您对塑造中视传媒企业文化有何建议的问题上，被问者提出的主要建议有：企业文化要真正能激励员工积极性，突出公司特性：树立员工的奋斗目标；如果只是形式主义，那还不如不搞，说和做不一样不是真正的企业文化；在楼道或会议室挂一些反映团队精神、积极向上的宣传画；有一个较鲜明的企业标志，在多种必要的场合提醒员工，告诉他们是中视传媒的一员。如制服上可以印有此类标志，显得统一、清楚，也可把企业标志制成胸牌等；为增加部门与部门的凝聚力，定期举办公司聚会，互相沟通工作及生活上的心得；给公司员工的生日登记，由办公室定期给员工送温暖(如：生日蛋糕等)；以市场为导向，加强员工的凝聚力；加强制度建设，加强管理，提高人员素质，优胜劣汰；注重融入文化气息；提高企业形象，增强员工凝聚力、斗志及对外界影响力；增强企业形象和员工的凝聚力，完善制度，增强对外界的影响；加强与外界有关单位的信息交流；用企业文化提高企业知名度；注重人才的培养，创造企业背景文化，发展文化，提升自我品牌形象，中视传媒应先找出适合自己、适合社会经济发展的企业文化道路，认识自己在社会中的位置和国际化的大趋势，再将本公司的文化通过各种渠道发扬光大，办司育人；多和员工接触，多理解多关心员工，让游客再开心一点；加强人力资源开发；明确目标，寻找新的优势点；员工做好本职工作，提高素质；抓基础，重实效。这些建议正是企业文化塑造的重点内容。
通过访谈、座谈、员工调查问卷、客户调查问卷，加上《中视传媒》报的大力宣传，企业里谈论企业文化、关注企业文化成了热门现象。策划部为把塑造企业文化落到实处，准确把握企业特点，决定以培植服务文化为企业文化塑造的切入点。沟通和创新的大本营
———企业文化研讨营
策划部根据多年的经验，并借鉴台湾、日本的经验，着手筹备策略研讨营。策略研讨营又称“企业集中赢”，这种新颖别致的创新方法，起源于二十世纪六十年代的日本，创始人是大江白内城。最初运用于训练日本女排，造就了一代东方魔女，之后将这种训练方法移植于企业界，获得了极大成功，随之风靡于欧美和全世界。二十世纪九十年代中期由台湾传入祖国大陆。经过近半个世纪的改造，策略研讨营已由体能训练演化到对心智模式的训练。
企业文化策略研讨营由项目部专家和工程推委会共同组织实施，这个集各分公司及各部门50名中高层负责人及多名策划设计师的策略研讨营，4月23日至24日在无锡马山桃源山庄举办。中视传媒的总经理、书记、企管部主席、公司中高层领导共50人参加。此次策略研讨营打破常规，以全新的概念活动方式，着力营造平等自由、活泼轻松的氛围，使策划部专家与营员之间在文化的激荡中，进行深层次交流、沟通与研讨，进而达成共识，为中视传媒企业文化塑造工程的顺利推进打下了坚实的思想基础。这个过程实际也是文化主体自觉的过程。它给予我们深刻的启迪：企业文化首先是意识的革新、观念的创建，是文化的自觉。研讨营的核心意义：(见下页)
知识策略传播(课程)
1.成功案例观摩。2.企业优劣势研讨。3.企业标语分析研讨。4.企业文化纲领研
讨。5.组织温度调查并整合结论提出解决方案。
文化研讨营成果发表(活动)
1.画容器。2.制定队文化。3.脑力激荡法。4.看图说故事。5.海难求生。6.赢跑。
7.相互赞美。8.传密码。9.蒙眼走天下。10.玫瑰心情故事。11.火种传递。12.走进新时代。
思路开启、团队精神
激发、凝聚力增强
企业文化研讨营的启示有：
启示一：联系感情，安抚心灵。启示二：形式上要有特色和个性。启示三：突破思维定式，创新思考方法。启示四：逆向思维是可能的，决策时要反过来想想。启示五：凡事要讲方式、技巧，不要依仗蛮力。启示六：沟通要有良好技巧。启示七：在组织管理中灌输情感，增强凝聚力。启示八：团队决策与个人决策互有优势。启示九：创意无限，浅见哲理。启示十：团结一心，目光长远。启示十一：创造性与逻辑性结合，产生最大合力。启示十二：“个人研讨+团体研讨”模式。启示十三：以试卷方式作答，以口头方式当众表达的研讨模式
为了营造交流与沟通的氛围，在策略营一开始的欢迎会上，主持人就规定，中视的每个人无论职务大小、年龄高低，一律以同学相称，以此拉近心与心的距离。在两天全封闭的营地生活中，无论重大战略问题的讨论，还是轻松活泼的游戏，都是在无拘无束的气氛中进行的。这种气氛，使大家心神活泼灵动，情绪疏放自由，因为心与心得以充分交流、沟通，而对企业文化塑造工程的共识则在沟通中一点一滴地达成。
研讨营以沟通为主旨，充分沟通各种想法，分析企业优劣势，借鉴国内外优秀企业的成功之道，了解强手，了解客户，了解企业之外的世界。然后开动脑筋，头脑激荡，研讨企业基本信念、行为信念、组织管理信念、企业道德修炼信念……在策略营的种种沟通活动中，人们感受最深的莫过于“玫瑰心情故事”。这种沟通是在心与心的对话、情与情的交融中悄悄进行的。“玫瑰心情故事”是策略营晚会当中一个特别节目，即在晚会即将结束时，主持人燃起烛火，要求每人讲一个感人的故事。本次策略营的营长、中视传媒公司的总经理崔屹平先生也讲了他的一个真实故事：有一年我们摄制组到陕甘宁老区去拍专题片，有一位老大娘把自己珍藏多年的冰糖拿出来招待我们，冰糖是用塑料袋封存好又藏在瓷罐里面的，临走这位老大娘去送我们，我们都走出很远了，回首还看见老大娘在山上眺望我们。十几年后当我们再次来到小山村想要去看望这位老大娘时，老大娘已经去世了。———崔总到现在都记得老区人民的纯朴、善良和厚道。公司副总高小平先生讲的故事更悲壮：那年我们广电部的工作组去西藏调查达赖喇嘛的反动电台情况，途经一座雪山，公路一边是悬崖，一边是峭壁，路上已经完全结冰了，情况万分危机，随时都会有生命危险。当时我们连司机一共四个人，司机要求我们三人下车走过去，自己把车开过去，这样我们三个人的危险就小了，而这样汽车就会因为只有一个人的重量而更容易打滑出事。可是三人谁都没有下去，最终四人一起涉过了这段危险的历程。……“一花一世界，一树一菩提”。这是一个动人的场面，几十个人围在一起，含苞的玫瑰花静若处子，烛火在饱含深情的讲述中跳动，心与心在默默的交融，无论是对一件小事、一次经历的记忆，还是仅仅一句话、一个字表达的心得感受，一样感人至深，因为其间凝聚了中视人的精神，蕴藏了大家对这块热土的眷恋与赤诚。
营员们谈论最多的是“方法新、效果好，印象深”。说这种新的培训方法，启发人思考，让人脑力激荡，逆向思维，集体做作业，群策群力，很能发挥大家的智慧，学到了种种新的思维方式，开拓了全新的视野。有的说这种方法好在民主平等，无所顾忌，提问式的作业方式，几分钟之内写这么多题，把直观的意见毫不掩饰地托出来，针对性强，覆盖面广，想不用功也得用功。
在这里，人们感到许多抽象的东西变得看得见摸得着了，迫切希望把在研讨营学到的新方法、新思维运用到自己的工作中去。
与此同时，《中视传媒》简报出版了《企业文化研讨营专刊》，300份调查问卷显示，《中视传媒》简报是企业员工平时了解企业信息的最主要渠道。中视传媒企管部还组织了“我与企业文化”的征文，这本身就是一次企业文化知识的创新和提高。项目组正是试图通过各种活动，吸引中视传媒广大员工参与，在参与过程中把中视传媒企业文化深植人心。(待续)■
编者按 篇四
编者按：这几篇短文是我从人民网上下载的，送给各位领导，供大家参阅。文章均不长，但都切中时弊，说理透切、清晰，读起来很有味道，很有教育意义。不但对干部（当然也包括我自己）在思想修养方面有教育意义，在工作上也有指导作用，很值得一读。
“人民论坛”专栏我几乎每篇都看，颇受启发。我们很多干部工作都很忙，但无论如何不能忽视学习，不能忽视思想修养。我认为要成为一个好领导，首先要先做好人，要有好的思想修养，好的人品，好的工作思路和好的工作方法。
希望这些短文对我们有所裨益。
卫留成二〇〇七年八月二十八日 1人民日报人民论坛：说境界
林治波
影片《公仆》，真实地反映了县委书记谷文昌“认认真真访民情，诚诚恳恳听民意，实实在在帮民富，兢兢业业保民安”的感人事迹，展现了当代共产党人崇高的精神境界。
境界，是一个人在精神方面的高度，反映着一个人生命的品质和价值。每个人都有自己的境界，或高或低，因人而异。
对共产党人来说衡量境界高低的主要因素是利他性，是为公众着想之心。公心是境界的支柱，公心多少决定境界高低。私心太重必然心胸狭窄、锱铢必较；即便地位很高，而境界很低；虽然权力很大，但胸怀很小。对他人的成功，眼红心妒；对自己的挫折，怨天尤人。在利益面前，手伸得像讨饭棍；在荣誉面前，眼瞪得像鼓环。像谷文昌那样的党员，心中装着一个“公”字，襟怀坦荡、光明磊落，甘当公仆、任劳任怨，坚忍不拔、百折不挠，他们在不断提升精神境界中，领略着人生的风光。
境界决定着人的观念和作为：在有的人看来，官职的魅力在于权势的风光、地位的显赫和借以谋私的便利；而在谷文昌这样的人民公仆看来，官职的意义在于有了一个报效祖国、奉献人民、服务社会的更大平台。有的人为上升而工作；有的人为工作而上升。前者想着做大官后者追求干大事。
人处在各种社会关系当中，离不开别人的帮助，不能只为自己不顾他人。其实，那些推崇极端个人主义的人，每一次自私的举动，都意味着小利好、大利空，表面上利好、实质上利空。他们会因其私心过重而疏离种种社会关系，使自己的人生道路越走越窄。放不开心胸而堕入迷雾中，会错失本应属于自己的精彩，最终沦于狭隘和平庸，这是最不明智的。
谷文昌执政为民、造福一方，干出一番利国利民的事业，不但是对祖国和人民的贡献，同时也会因部属的拥戴、人民的赞颂而在更高的意义上、更广的范围里实现自我价值。利他者利己，助人者自助，为社会奉献不但是公众利益的最大化，同时也是自我价值的最大化。
高尚的精神境界不是自然而然产生的，而是在实践锤炼过程中养成的。一个人追求真理、向往进步，并把这种追求和向往化为行动，精神境界就能够不断得到提升。不能要求所有人都具有至高的境界，但只要坚持不懈地努力，总会使自己的境界不断得到提升。有意义的人生，就是不断追求高境界的人生。
公心如海，博爱无垠。我们的党员干部特别是领导干部，应该发挥自己的智慧和力量，夙兴夜寐、殚精竭虑地干出一番为民族谋尊严、为祖国谋发展、为人民谋利益、为社会谋正义的事业。这是当代共产党人应有的精神境界，也是共产党人的追求。
2人民日报人民论坛：说共事
宋长瑞
一个领导班子干得好与不好，和能否团结共事大有关系。有的班子，和谐融洽，蓬勃向上，大家心往一处想、劲往一处使，不断开创工作新局面；而有的班子，“各吹各的号，各弹各的调”，互不信任，关系紧张，很难干成什么事。
班子能否团结共事，关键在一把手。一把手是班子的“主心骨”，居于主导地位。班子成员，知识结构、兴趣爱好、性格气质、生活经历各不相同，思想认识和工作方法也存在差异。把大家团结起来，同心同德，这是对一把手领导能力和人格魅力的考验。作为“一班之长”，只有堂堂正正、光明磊落，用真诚聚人，用品行服人，用作风带人，才能成为团结共事的“磁铁”；只有发扬民主聚合力，践行民主作表率，总揽不包揽，放手不甩手，信任不放任，才会成为团结共事的“助推器”；只有虚怀若谷开言路，宽以待人求和谐，听得进话，容得下事，善于团结和自己意见不同的同志一道工作，才会成为团结共事的“调频器”。
“君子和而不同，小人同而不和”。团结共事决不是无原则的迁就。刻意掩盖矛盾，回避问题，有错不说，不是真正的团结，而是一种庸俗的关系论，有悖于团结的真谛。这样的班子，表面上一团和气，实际上摩擦不断。班子成员应以诚相待，在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识，在批评与自我批评的气氛中取长补短。
相互包容是团结共事的起码条件。班子成员各有长短，关键是容人之短、容人之异、容人之才。对待差异，要用胸怀来包容；对待责任，要自觉主动担当，在相互包容中求同存异才能变“和而不同”为“效能共振”。
相互尊重尤为重要。尊重他人的人格，尊重他人的创造，尊重不同的意见，互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相配合不推诿，才会激发个体的积极性和创造力，形成“九牛爬坡”的强劲合力。
相互欣赏是一种情操和气度，是消弭分歧、破冰解难的融化剂，是开启团结之门的金钥匙。《秦誓》曰：“人之有技，若己有之；人之彦圣，其心好之，不啻若自其口出。是能容之”。领导干部要学会欣赏别人和让别人欣赏，在相互欣赏中相互学习、相互支持，进而同心同德、和衷共济，升华团结共事的境界。
“同心山成玉，协力土变金。”能否团结共事，既是衡量领导干部政治觉悟、党性观念和领导素质的重要标准，也是衡量其精神境界和作风状态的重要指标。我们党是一个庞大的队伍，党员领导干部都应把团结共事作为政治觉悟来提高，作为执政能力来锻炼，在加强沟通中增进理解，在协调配合中加深信任，在相互支持中形成合力。这样，党和人民的事业才会朝气蓬勃、兴旺发达。
3人民日报人民论坛：下苦功
王晓河
前不久，海南省委领导同志在一次大会上说：“重塑特区意识，重振特区精神，就是要在艰苦创业上有新的作为。特区的发展，不能指望天上掉„馅饼‟，不能指望„一夜暴富‟。”语虽朴素平实，却道出了干成事、创大业的深刻道理。
“樱桃好吃树难栽，不下苦功花不开，幸福不会从天降，社会主义等不来……”几十年过去了，这个“下苦功”，仍令人难以忘怀。毛泽东同志说过：“下苦功，一个叫下，一个叫苦，一个叫功，一定要振作精神，下苦功。”一字一顿，语气之重，足以使人振奋。有一副对联说得好：“吃苦是良图，作苦事，用苦心，费苦劲，苦境终成乐境；偷闲非善策，说闲话，好闲游，做闲事，闲人就是废人。”不论社会如何进步，科技如何发展，观念如何更新，下苦功是任何时候都离不开的。
下苦功，要紧处在于思与行同步。“慎而思之，勤而行之。”思想上刻苦，即需深入、系统、勤奋地学习，保持敏锐，保持锋利，保持下苦功的底气、精神和境界。工作上刻苦，需做事有决心，有追求，坐得住，沉得下，不虚不假，往深里做，往实里做。思与行相伴，思深思透，行如行云流水；行端步实，思想之树常青。一些人思而不行、行而不思或乱思乱行，根子在于不刻苦、不下苦功。
下苦功不是一句口号，是做人做事的一种积极进取；不是涉难历险的权宜之计，而是奋发有为的一贯精神。它具有恒久性，什么时候舍弃了它，什么时候就舍弃了成功。它具有普遍性，人们从事的活动缺失了它，就缺失了收获。攻坚阶段、关键时期下苦功，要敢钻“矛盾窝”，攻克难关，锤炼意志和才干。平和时期、顺风顺水下苦功，要虚心静气，神不外驰，更上层楼，保持一贯的态度和风范。“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”逆境中可能蕴藏着机遇和挑战，“平流”中可能潜伏着险礁和危机。一些人成名于穷苦，败事于得意，就是时冷时热，缺乏始终如一的意志。
人生在世，只要做事，就会有成功与失败。成功固然好，失败也并非全然是坏事。“失败是到达较佳境地的第一步”，继续下苦功，就可能转败为胜。关键在保持下苦功的那么一股劲。比尔•盖茨说：“一次次的失败并不能把我打退，失败给了我力量。”在失败中奋起，他获得了巨大成功。成功与失败接壤，失败与成功相邻，成有成的苦恼，败有败的成因，只有一如既往地下苦功，胜不骄败不馁，才会真正有作为。
清代陆世仪在《思辩录辑要•诚正类》里说：“欲求真受用，须下死功夫。”艰苦奋斗是共产党人的政治本色，当带头下苦功。下苦功抓大事，下苦功做细活；不仅是出满勤、干满点，而且要高效益、新突破；不是要过得去，而是要过得硬；不是要个人表面风光，而是要群众内里实惠。如此下苦功，以苦明志，以苦生威，以苦励德，就有硬邦邦的政绩，就会受到群众的支持和拥护。
4人民日报人民论坛：说“胆”论“识” 林 葆
纵观改革开放近３０年的历史，横看不同地方不同阶段发展的不同质量、不同速度，人们不难得出一个共识：一个地区、一个部门、一个单位的发展质量如何、速度如何，往往同领导班子和领导干部的胆识紧密相关。
“胆识”就是胆量和见识。“识”是“胆”的基础，没有“识”就不可能有胆量和勇气。“胆”是“识”的核心，没有胆量纵有再多的“识”也难以成就事业。“胆”与“识”互为因果。“识”得精透，胆量才会增大，“艺高人胆大”。同样，有了“胆”的支撑，人们才可能以更大的勇气去探索许许多多的未知领域，促进“识”的扩展和深化。靠“识”壮“胆”，靠“胆”增“识”。
对于领导干部而言，“胆”体现为决策与干事的勇气和决心，“识”体现为分析问题、解决问题、判断和决策的能力。在经济社会发展中，我们常常面对机遇的易逝，挑战的严峻，问题的复杂，矛盾的重重。胆量不够，勇气不足，必缩手缩脚，畏首畏尾，瞻前顾后。见识不深，思考不透，必生犹豫，拿捏不准。其结果是坐失良机。
胆识是检验领导干部的领导能力、决策水平的重要标尺。有“胆”而无“识”，则胆虽大，却易妄为、乱为。工作中常常会少分析，乏思考，乱拍板，不顾实际蛮干一气。拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人的“三拍”干部，就是有胆没识的写照。有“识”而没“胆”，则识虽高，却难成事、易误事。虽然分析准确，思考周全，考虑极细，但常常是“等等看，跟着别人干”，面对发展机遇犹豫不决，裹足不前。这样的干部，空有一番学识，干不得大事，终而成为庸官、太平官。一个地方、一个单位，让这样的干部领导几年，往往变得一潭死水、了无生气，表面上平平安安，实际上人心离散，发展的机遇错失了，员工的士气丧失了，留下一个涣散怠惰、矛盾丛生的烂摊子。
有胆有识才有为。想问题、办事情、做决策时，举轻若重，准备得充分，思考得周全，抓住要害，分清主次；应对突发事件，破解工作难题，举重若轻，从容镇定，有章有法，张弛有度，有大将之风，有沉着稳定之静气。这样的干部多能举大策，干成事，有作为。把这样的干部充任到相应的岗位上，必如布局落子，一招走对，全盘皆活。
增加领导干部的胆识，最重要的是用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，指导实践。在当代中国，唯有科学发展观指导下的实践，才能顺应民心，取得实效，才能不断增强领导干部的“胆”与“识”。
决定领导干部胆识的，是领导干部的精神境界。无私无畏，把党和人民利益放在第一位，把一个地方的科学发展放在第一位，这样的干部才有创新的胆识，开拓的胆识。将个人荣辱升迁放在第一位，树叶下来怕碰破头，这样的干部在我们今天的时代除了误事，不会有什么作为。这里，胆识不仅表现为一种能力，一种素质，更重要的是表现为一种品格，一种精神，一种对事业的追求，一种对人民的情怀。
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