在现在社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是组织考核的依据。什么样的岗位职责才是有效的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，该页是勤劳的编辑为大家收集的车间管理的岗位职责（最新4篇），希望对大家有一些参考价值。
车间管理岗位职责 篇一
1、在部长及主管领导的带领下开展材料、设备管理工作；
2、协助完成对公司生产经营相关的材料、设备发展现状及市场行情的`调研工作；
3、根据公司生产需求制订材料、设备采购需求计划；并按照公司规定完成材料、设备的采购申请、招标、合同编制等；
4、负责集团月度、季度、年度各类报表的编制，负责集团下属公司月度、季度、年度各类报表的审核，协助完成集团安排的各类核算；
5、组织集团新购材料的验收工作；
6、协助完成材料合格供应商评价、审核工作，负责供应商库建设、管理和维护工作；
7、建立材料进出库台帐、周转材料台账，编制各类材料、设备统计报表及其它材料、设备管理工作；
8、合理调配集团周转材料，满足集团生产经营的需求；
9、负责对集团下属企业材料、设备管理工作进行安排、指导和管理；
10、严格执行集团及部门的各项政策、制度、流程和规范，提出材料、设备管理流程与规范优化建议。
车间管理岗位职责 篇二
1、负责车间各种生产报表的'数据统计及分析；
2、物料计划、生产计划、任务单跟踪及监督；
3、车间员工考勤的统计及整理；
4、配合销售部门安排技术服务，协调服务时间；
5、核对物料进出库数据，标签打印，及时录入ERP系统；
6、完成领导交办的其他工作；
车间管理人员岗位职责 篇三
对装配车间生产线进行具体分工；细化各项工作，强化职责，明确工作责任，形成高效运作的工作氛围。
负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存；
加强装配车间5S稽查和管理，对出现的问题及时解决，以确保公司和员工的安全；
负责装配车间的生产计划的达成率；负责各线体的综合指标达成。
负责装配车间各线体的'生产异常处理；及时上报并形成文字记录。
负责各线体的团队人才的梯队建设。
车间管理的岗位职责 篇四
1、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。
2、贯彻落实公司各项，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。
3、完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件；按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境，保证生产正常进行；制定生产工艺流程以及相应的操作规范；协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
4、制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划；编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额。
5、监督生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量检验分析，发掘质量隐患，提出改善方案；提高生产质量，降低产品次品率。组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核。
6、负责全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司安全文明生产。
7、审核公司设备新增、维修、使用计划。
8、负责生产工人操作规范、等级标准的制定，技术技能的`指导、培训。