这里是爱岗的小编给大伙儿分享的7篇明确公司各岗位职责通知，仅供参考，希望能够帮助到大家。
岗位职责的重要性 篇一
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin“>岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin”>在制定岗位职责时，首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin“>而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin”>让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用，
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin“>他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin”>这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin“>其次，企业在制定岗位职责时，
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin”>要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin“>第三，在企业人力资源许可情况下，
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin”>可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin“>任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin”>我是干什么活的”
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin“>作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin”>在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“
minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin“>五险一金”
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin”>以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin“>需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin”>踩别人的脚后跟”
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin“>的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“
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minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin“>的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。
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Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin”>科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。
公司各岗位职责 篇二
部门岗位职责
董事长
一、召集、主持股东大会。
二、领导董事会工作，召集、主持董事会会议。
三、签署公司的重要合同、股票、债券及其他重要文件。
四、提名总经理人选，交由董事会讨论表决。
五、执行董事会决议，处理董事会权限内事务。向董事会提出有关重要工作的报告。
六、组织和指导公司的重大业务活动，并有权应急处置公司重大问题。
七、负责管理公司的长短期贷款和向公司内外筹集或出借各种资金，以及大额资金支出管理。
八、负责公司履行依法缴纳税费义务。总经理
一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
二、组织实施年度经营计划和投资方案。
三、拟定内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度，并制定具体规章。
四、提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人；聘任或解聘公司管理人员及员工；统筹管理人事工作。
五、负责财务日常管理工作。按照财务管理规定负责审批财务开支，依法缴纳国家税收、合理统筹资金、努力提高经济效益。
六、推进企业文化建设，坚持以诚信为本，打造企业品牌，提升企业形象和信誉。
七、及时研究解决公司的重大事项，加强与有关部门的联系，理顺工作关系。
八、完成董事会决定的其他工作。副总经理
一、协助总经理工作并及时向总经理汇报分管的工作；
二、总经理不在时，受总经理委托行使总经理授权；
三、指导和督促分管部门的工作，并对分管工作负责。
财务总监
一、负责公司的财务管理、资金运作，做好各项财务收支的计划、控制、核算和分析工作。
二、负责制订公司财务管理制度，并负责组织实施。
三、负责编制公司年度财务预算方案、决算方案；超过预算的，要报告公司总经理后，重新编制方案报批。
四、负责公司资金运作，做好资金筹集和应收款的回笼工作，合理调配资金。
五、负责对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支等情况进行分析，定期向公司总经理报告。
六、负责审核监督各项经费预算及使用情况。
七、参与公司投资项目的论证与决策，并对其资金来源和经济效益情况提出建议。
八、积极完成公司领导交办的工作任务。
办公室
（一）办公室主任
1.主持办公室全面工作
2.负责做好公司内部综合协调工作。
3.负责公司各种公文的审核工作，对各类来文签署呈送意见，根据领导的指示意见，督促有关部门贯彻落实。
4.负责印章和公务用车的管理工作。5.负责公司办公用品的监管和使用工作。6.负责做好公司的人事管理工作。7.负责拟定公司管理制度、岗位职责。8.负责企业形象宣传和企业文化建设工作。
9.负责企业资质年检、晋升以及企业营业执照的年检、变更等申报工作。
10、负责做好各类文件、纪要、简报、报告等材料的起草工作，并按照文稿的审批程序办理。
11、负责企业经营管理战略的策划工作
12、统筹协调公司社保和工伤保险工作。
（三）文员
1.负责做好文件、合同、荣誉证书等资料的归档工作，并做好资质证书、营业执照的管理工作。2.负责做好档案管理工作；负责办理档案借阅、借用手续，对被调阅的文件、档案须及时收回，防止遗失。
3.负责各部门资料的复印（因工作需要），以及相关客户资料的复印，并管理好复印器材、传
真机、扫描机等设备。
4、负责做好公文缮印和发送工作，并做好收文的登记、管理工作。
5、负责做好传真件、来函的接收，并及时提交收件人或领导批阅。
6、负责收集政策性文件和法律法规及行业动态等有关信息，提交领导传阅。
7、负责做好在公司内部召开的各类会议的会务工作，应在会前和会后及时整理好会议场所。
8、负责做好公司员工考勤工作，每月16日前对考勤、请假等进行统计，并将统计结果报综合部备案。
9、负责办公用品的领用，并做好领用登记。
财务部
（一）财务部部长 1.主持财务部全面工作。
2.负责与财政、税务、金融部门的联系。3.负责办理银行贷款及还贷手续。
4.负责对重要经济合同和经济协议的研究审查。5.负责组织检查库存现金和有价证券情况。
6.负责公司会计核算，做好资金收支的核算、报销、记账、编制报表、固定资产登记等日常财务工作。
7.协助综合部办理企业资质年检、晋升及营业执照的年检、变更等申报工作。8.负责公司的工资、各种补贴发放及代扣代缴工作。
9.负责缴纳公司各项税费，并协调处理好与税费有关的各种关系。10.根据董事会决议，编制年度经营成果分配方案，并负责向股东会报告。
11.负责做好公司的资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，保证资产的安全和完整。12.负责公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计资料的档案管理工作。13.积极完成领导交办的其他工作任务。
（二）会
计
1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。
2.负责建立总账、明细账、现金账等，并按核算对象建立会计账户，对开发成本、费用等进行核算、分配、摊销、预提等账务处理。
3.负责填制记账凭证，汇总记账凭证，复核银行、现金凭证，并及时记账。做到内容完整，数
字准确，摘要简明，账目清楚。
4.负责建立债权债务辅助账户，做到余额准确，债权债务清楚，并负责清理。5.负责建立成本费用明细账，协助有关部门开展单位工程项目成本核算。
6.负责编制会计报表，按时上报月报表和年度报表，并编制合并会计报告及分析资料。7.负责做好资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，做到账物相符。8.负责做好会计档案的管理，定期装订会计资料。9.负责做好财务的数据和分析，并向领导提出合理建议。10.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。11.积极完成领导交办的其他工作任务。
（三）出
纳
1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。
2.严格审核现金、银行收付凭证，支出凭证的报销要严格执行公司财务管理的相关规定。3.负责做好现金、银行存款收支工作，及时登记现金、银行日记账。4.负责做好现金日记账和银行日记账的核对工作，做到日清月结，账实相符。5.负责按月核对银行存款余额，编制银行余额调节表，清理未达账项，做到帐帐相符。6.熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准。7.做好公司账务的保密工作，维护整体利益。8.积极完成领导交办的其他工作任务。
（四）统计员
1.负责做好各种统计报表的上报工作，做到表格不缺，指标不漏、时间不迟、数字准确。2.负责做好催款工作，按照工作目标及本部门提供的欠款资料，组织、研究安排好催款计划，采取适当对策，达到应收款足额回收的目的。
3.负责鱼苗采购统计，成熟鱼苗开始销售的数量、价格并做好台账。4.负责做好统计凭证、台帐、报表等档案的管理工作。5.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。6.积极完成领导交办的其他工作任务。
总工办
总工（副总工）岗位职责
（一）、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、施工图纸、施工组织设计、施工方案等制定施工方案。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合项目经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合项目经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责
1、编制施工组织设计和重要的施工方案并组织方案的落实，及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。
7、制定创优施工方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，组织申请竣工验收。
四、安全管理职责
1、编制各类安全技术措施，对危险性较大的专项方案须向公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助工程部、项目部、经营部一起进行工程结算。
工程部
工程部部长
1.主持工程部全面工作。
2、负责工程项目的设计方案和扩初设计方案会审以及施工图的审查。3.负责审核施工合同条款内容，协助施工合同的评审和签订工作。4.负责设计、施工、监理等单位的协调工作。负责各工程项目的进度管理工作，建立各项工程管理制度及工作流程。6.负责审核工程进度款、工程设计变更、工程联系单和现场签证。7.负责审核建筑材料价格和工程预决算，合理控制工程造价。
8.负责组织公司各职能部门对公司各项目定期进行质量、进度、成本、安全抽检，汇总意见上报公司。
9.负责申领规划建设工程许可证、施工许可证；根据工程所需的办理相关手续。10.负责工程项目保修期内的各类工程维修工作。11.协助工程竣工验收工作。
12.督促施工单位做好安全生产、文明施工工作。
13.收到施工单位提供的竣工报告后，及时申请组织工程竣工验收，整理工程竣工资料。办理工程竣工备案手续，并在竣工验收后5个工作日内将工程竣工备案资料上报相关部门。经营部
（一）经营部长
1、拟定经营部相关业务的流程及规章制度 2 拟定并完善公司合同管理、招投标管理办法 3 拟定并完善公司工程预、结算管理办法负责工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析负责办理工程有关合同变更、索赔工作，及时审查与发包方协调调整工程价款，配合签订有关的补充合同根据施工进度计划及技术措施，编制施工预算。7 收集整理好竣工资料，编制施工决算 8 负责配合公司业务拓展相关工作负责部门内部人员工作安排、考核工作，业务能力培训 10 完成上级领导临时交办的工
（二）预（决）算员
1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高 实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
11、完成领导交办的其它工作
设备安全部
（一）安全部长（主管）
1.负责全面的安全生产工作，对本企业安全生产负具体领导作用。
2.负责组织安全生产检查，落实安全整改措施，及时解决处理生产安全隐患的问题。3.负责组织调查、分析、处理伤亡事故和重大设备事故，拟定改进措施并组织落实。4.负责处理安全科日常工作，制定安全培训和劳动保护措施计划，并督促项目部及有关部门按期实现。
5.组织协助有关科室和项目部制定或修改安全操作规程和有关的安全生产规章制度，并对规程、制度的贯彻执行情况进行督促检查。
6.负责日常的安全检查工作，发现问题及时督办和解决，发现重大隐患时，有权指令暂停生产，并上报总经理室研究处理。
7、定期对项目经理主管的施工项目进行绩效考核，牵头组织公司相关部门对在建项目的安全生产情况进行检查和督导。
8、完成公司领导交办的其他工作。
项目部
（一）项目经理
1.认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》及相关法律规章，建立健全项目部各项管理制度。2.对项目工程进行人员组织管理，施工技术、质量、安全文明施工管理，外联协调管理以及竣工交验管理等。
3.精心组织工程项目施工管理，全面完成公司下达的施工生产任务及各项工程技术经济指标。4.组织编制工程施工组织设计并进行施工技术交底，做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
5.全面抓好工程施工质量管理，争创优质工程，树立公司良好形象。
6.合理组织、调度生产要素，保证工程质量、安全、文明、工期和效益目标顺利实现。
7.组织处理工程变更协商，及时办理各种签证、工程结算、工程款催讨及索赔工作，协助处理工伤事故纠纷，组织工程自检，配合甲方阶段性检查验收、竣工验收，组织做好工程完工退场工作。8.组织做好工程施工台账以及安全资料的收集、整理、建档、交验等规范性管理工作。
9.树立公司利益至上的宗旨，切实维护公司的权益、形象与声誉，洁身自律，杜绝一切有损公司利益的行为。
10.主动解决工程施工中出现的各种矛盾纠纷，自觉接受公司相关部门的监督、检查及指导工作。11.完成公司领导交办的其他工作。
（二）施工员
1.在项目经理的直接指导下展开工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规 则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。2.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。
3.认真熟习施工图纸、参与编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。
4.参与图纸会审，理解设计意图，提出疑点、难点和利于施工的合理建议。
5.按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向作业队进行书面技术交底并在实施过程中认真检查和贯彻。
6.严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施。
7.严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计进行施工，经常进行催促检查；掌握施工中的各种技术数据，及时解决规程质量和产品质量的技术问题。
8.做好现场资料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。
9.催促施工资料、设备按时进场，认真核对检查进场材料、半成品、加工件的合格证和试验报告，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10.参与施工中的完工验收和交验工作；辅佐预决算员搞好工程决算。
11.协同项目经理、认真实行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
12.组织隐蔽工程验收，参与子分部项工程的质量评定。13.完成项目经理交办的其他任务。
（三）测量员
1.认真贯彻执行国家和部颁的测量规范，负责本项目的施工测量控制及日常的测量工作。2.测量的资料和原始记录应真实可靠，做到点位清、资料准，为施工提供准确数据。
3.能独立或联合完成工程控制网的测量工作，坚持测量的复测制度。各级控制测量必须严格按有关规范施测，并提出测量计算成果。
4.根据现场施工情况，向物资部门提供测量仪器的购置计划。5.及时将测量资料和原始记录的装订成册和存档编号。
6.认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；以保证测量仪器的精确度。7.坚持测量工作的自检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生。8.定期检查和维护控制桩位，防止损失和移动。
9.施工时跟班检查控制桩（点）情况。发现异常及时复测、矫正。浇筑混凝土前提供轴线复核点、标高控制点，并及时做好测量资料。
10.做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。11.内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。12.及导临时交办的测量任务。
（四）质检员
1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2.根据有关法令、标准、制度和规程，对工程的技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。
3.强化质量意识教育工作，使全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量终身负责制”的思想，协助施工部门和班组开展自检、互检、专检等工作。
4.严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。5.提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。6.负责质量事故的调查和处理工作，随时掌握工程施工的质量动态，做好质量验评工作。7.向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
8.对违反施工程序，不按设计图纸、规范规程施工，使用的材料、半成品和设备不符合质量要求时有权制止。必要时有权责令其停止施工。
9.督促有关人员对计量器具、仪表设备的定期检查，发现不合标准的计量器具有权制止使用。10.做好原材料，外构件的质量检测验收工作，对每月进度报表，行使质量否决权。
11.组织对工程实物质量和技术资料进行定期或不定期检查，对存在的质量隐患和通病及时发出质量隐患及整改通知书，并跟踪督促整改。
（五）技术员
1.组织领导本项目职工贯彻执行国家和公司颁发的质量法规标准，以及技术措施等，并在施工中进行严格监督检查。
2.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
3.主持本工程施工组织设计的编制和重大技术交底的审定和核准工作，并督促实施。针对重大设计变更问题，负责联系解决。
4.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。5.大力支持专职质检员的工作，专职定期和不定期质量大检查。6.指导和协调施工、测量、试验、质量等部门的工作。7.收集、整理工程施工中的变更签证资料。
8.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。9.组织本项目的交竣工验收工作。10.完成项目经理交办的其他任务。
（六）安全员
1.在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2.检查施工现场安全防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3.正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4.处理一般性的安全事故。
5.按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6.同各施工班组及个人签订安全文明生产协议书。
7.随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8.在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。9.执行安全一票否决制。
（七）资料员
1、收集整理工程前后期的各种资料。
2、按照文明工地的要求、及时整理文明工地资料。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
8、及时做好资料的审查备案工作。
9、完成项目经理交办的其他任务。
（八）材料员
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据北面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的优化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后，交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
6、必须服从项目经理的安排，服从材料科长的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
7、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
（九）仓管员
1.对每次进出库的材料数量、品种、质量都必须严格检查，做到进出库的材料数目明确，账目明了，不得给工人乱记，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。2.保管员不得将库房里的材料、机具等东西向施工场外或别的工地人使用，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。
3.对入库的材料，例如水泥、钢筋、砂、石子、电器设备、电线、水暖、管道等必须有出厂合格证及检验报告，进货数量必须明确，不得将不明确的材料入库。4.严格执行交接班制度，不得迟到，擅自离开工作岗位，交班要清楚。
（十）门卫员
1.对所有进场的人员必须检查是否有工地通行证（出入证），不得将可疑人物进入施工现场。2.严格执行交接班制度，不得擅自离开工作岗位，交班要清楚，在本班范围内下班时要同接班人员全部交代清楚方可下班。
3.对工地外出物资的检查，制止在工地拣旧物资及摆摊售货。
4.如出现工地工具丢失等现象，追究责任到门卫时按规定索赔丢失的物资，并予以相应罚款和批评教育。
5.不得擅自让外人使用工地的工具及其它物品，如发现一律不发所得工资并开除出工地。
制定岗位职责重要性 篇三
制定岗位职责重要性
【篇1：岗位说明书的作用】
《岗位说明书》的作用
1．明确了职责与权力，可避免工作推诿，有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾
《岗位说明书》对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，需要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。
要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看《岗位说明书》；
2.为招聘与录用员工提供便利与依据
《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写招聘广告提供便利，也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。3．明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率
某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不了解本职工作，更不了解下属的工作情况。有了《岗位说明书》，他就可以很快熟悉起来。上司分配下属工作，为其制定工作目标，也更方便，更有针对性。
4．是绩效考核的基本依据
只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进行绩效管理。
5．为确定各岗位薪酬标准提供参考
岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据，而岗位评价的基础是《岗位说明书》。因此，《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。
6．是人力资源部门进行员工培训的依据
a．新员工入职时，公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。
b.对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足，公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。7．方便公司培养员工，以及对员工进行职业生涯规划 员工大都愿意在一家企业长期工作，公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务，所以，公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。
员工要晋升到更高的职位，需要再增加哪些知识、经验、能力？员工对照《岗位说明书》中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进行学习、锻炼与提高。
公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。
8.为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革提供便利。
9.将所有岗位的工作情况文件化，方便对其进行补充、修改，有助于不断完善，持续 提高人力资源管理水平。10.是企业法治管理的重要手段和工具
【篇2：明确工作职责】
明确工作职责，搭建沟通桥梁
八月十八日，每周的稽核例会准时开始。傅总神秘兮兮地拿出一个空杯子，问谁愿意上来把这杯子装满水，越满越好。装满足够多的水后，邀请每个参会人员猜猜还可以往杯子里放多少根回环针。大家怀着好奇的心，积极踊跃地竞答着。有说最多二、三根，也有放大胆子说二、三十根的。但，试验结果大大超乎大家的想象——可以放一、二百来根。
在大家惊讶之余，傅总从中指出两点：一、人都有主观能动性，遇到问题总是先从自己的角度思考，但我们在工作中要明确本部门的职责，顾全大局，从公司整体角度去思考、想办法解决问题。二、人如其杯，不知道自己的容量到底有多大。只要怀有一颗空杯心态，像海绵一样不断的去吸收、去学习，就能充实、壮大自己。在工作中为了有效避免员工做事主观能动性过强，岗位职责一定要明确。岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。明确自己的岗位职责提升执行力，提升工作效率，提高生产力。如何明确岗位职责：根据工作任务的需要确立工作岗位；根据岗位工种确定岗位职务范围；根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；明确岗位环境和确定岗位任职资格；确定各个岗位之间的相互关系；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。明确岗位职责最大提高工作效率和工作质量，确定其职责，坚守职责，执行职责。一个企业如果岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉效率低，而且一旦出现问题根本就找不到责任人，执行力更无从谈起。联奕管理者就意识到了明确工作职责的重要性，正积极要求各部门的管理者制定本部门的作业流程，如客户订单处理作业流程、生产计划作业流程、采购作业流程、收料作业流程。各部门只有明确好各自的工作职责，按流程办事，才能提升工作效率，提高生产力，也能避免出现事故找不到负责人的尴尬状况。
明确了各部门的工作职责，是不是就意味着各部门可以关起门来，打理好自己的一亩三分地就行了吗？当然，不！公司是一个团队，只有整体的好，才算是真的好。而一个好的团体离不开有效的沟通。有效的沟通必须存在于系统中的硬环境与软环境，所谓硬环境是指系统中应功能组合所产生的部门对信息流的需求，这对有形产品生产及部门功能较强的系统是非常重要的，且完全可以通过制度化管理来得以实现。所谓软环境是指系统产品中无形劳动成果含量（脑力劳动）的多少、员工技能知识水平高低、工序的细分程度等，这对沟通的有效性会产生很大影响。
多渠道全方位的交流
更加灵活多样的沟通方式 目前e化办公已经成为企业普遍（）采用的办公方式。这种办公方式较之传统形态来说，在节约资源、提高效率等多方面都有很大的优势。想从根本上解决这些问题，一方面要不断地去优化工作流程；另一方面，要有处理非常规问题的机制，拓宽交流的渠道。联奕正在不断地完善使用邮件和工作群等交流工具，为本部门内部以及各部门之间的顺畅交流提供了便利。
统一开放的沟通平台和系统化的工作流程
首先要建立一个平台，创造一个可以快捷高效沟通信息的条件。然后落实责任，每个人的工作完成后都要上平台，可以规定一定要将工作计划、报告、总结、评估、完成实绩都要每个人自己输入平台，只有全部输入平台才能算完成工作。接着对平台内容进行分级共享。最后每半年对平台信息进行梳理维护，保留重要内容并作好索引便于查找考核评估。联奕的控制卡就是结合本公司具体的实际情况制定和完善的。
其次，还应当建立信息共享系统，让所有不涉及企业机密的信息共享，使各环节都了解企业的整体状况。信息管理系统包括企业业务信息种类、信息流的控制、考核方法等。信息管理系统应该根据企业的实际需求来建立，管理流程的合理性是关键。每月一期的《联奕风采》的联奕事件、安全生产、部门风采和生活茶座，报道了公司生产中的重大事件以及员工工作和生活中的点点滴滴，为公司和员工信息共享提供了一个很好的平台。
此外，建立工作联络制，加强沟通管理。建立工作联络制，将工作流程形成文字性的东西，各流程操作员进行确认和签字，以免造成出了事情没有责任或出了事情大家的责任。加强沟通管理，每一次沟通都应该记录在案，让所有员工养成记录的习惯，以便回复和工作安排。
完善管理 为沟通护航
以管理者为切入口
解决企业部门之间的不畅通，应当从关键地方企业高层的管理者入手，只要高层搞顺了，中层、下层就好解决。如果高层沟通问题不能解决，那一切白搭。当今的社会是信息社会，拥有信息的部门或人员就拥有了权力。解决沟通的问题，除明确职责外，还应解决部门的领导者的思想问题，去除其思想深处的权力占有欲，树立起合作开发的意识。什么样的领导带出什么样的兵，只有思想上发生变化，一些相应的例会制度、报告制度等沟通方式才能起到有效的作用。
要完善管理制度，首先完善各部门各岗位的职责，并建立考核体系；确定报告制度，定期向上级及相关部门报告工作信息；建立例会及公文发布制度；建立网上办公系统，做到资源共享，并建立相应的制度进行管理；上述各项制度均与绩效考核体系挂钩。管理高层在内部沟通问题上所着主导作用。高层管理者的重要职责之一就是创造良好的内部沟通氛围，并身体力行，保持与各级员工的有效沟通。
全面“雕塑”你的员工
加强培训
解决员工的态度问题，需要hr部门来从中协调，企业高层主管更要以身作则，为公司员工进行素质、团队合作、企业文化等各种类型的培训。提高大家的认识端正大家的态度。人力资源每周四都会为新进员工进行《员工手册》的培训。可以通过拓展训练迅速改善员工之间沟通协作的态度和能力。推行团队合作的训练，大家都不要去“以为”，“以为”和个人主义都是沟通的敌人。企业成员的理念的更新也是解决这个问题的方法之一。信息是现代企业的一个重要的资源，影响着部门、人在企业的价值。改变人的观念，创造出共享信息的理念，尤为重要。
营造良好的工作氛围 沟通出现问题与企业整体工作氛围有关。良好的工作氛围有利于信息沟通。因此必须在企业内部培植坦诚、沟通、协作的文化氛围，让员工乐于沟通，使个人与团队都得到提升，成为快乐工作的需要与习惯。除了加强对各部门服务意思的灌输和考核，重点灌输整体团队意识，为员工创造乐意沟通的氛围也是很重要的。解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公平的竞争机制，员工的心态才能够平衡，才愿意自觉和主动地进行沟通；更为重要的是，要通过日常要工作过程，来培养良好的工作习惯和合作的工作文化，培养主动承担责任的精神。
有效沟通的“三笑”原则
有效果沟通 强调沟通的目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。
有效率沟通 强调沟通的时间概念。沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。
有笑声沟通 强调人性化作用。沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值。只有心情愉快的沟通才能实现双赢的目的。
【篇3：模具企业管理：岗位职责的意义】
模具企业管理：岗位职责的意义
一个企业为了有效实现企业目标，必须根据企业的目标来具体化各項任务然后将其交给企业各成员来负责，使各成员岗位形成制度，所承担的任务也就是岗位职责，就岗位职责份内工作的具体内容来看，不应有重复而仅有相互衔接的关系。
在管理实践中，我们经常看到或听到岗位与岗位职责之间的不协调的关系，而給管理执行带来许多困扰的烦恼。各工作岗位往往因为每日都是做毫无改变的事务，这时企业里各岗位的員工会感到单调乏味，而人是不能被視同为机器，是有思想有情绪的，当对工作感到单调乏味时工作质量及效率极不稳定。而企业工作核心是追求效益与效率，那么应认识到岗位职责制定的出发点是，设计一项合理编排企业各岗位所承担工作的方法，其目的是力求组织效率的提高
当今仍有大部分企业仅仅注重效率表象的岗位职责制定，是以实现企业盈利目标为原则，他们的方式大部分都是，首先制定了一个企业各层次及各部门之间职责分配的系统，然后再根据其岗位安排各岗位的工作任务。其实企业为了有效地提高各岗位的工作效率，那么岗位职责制定应该必须以如何妥善安排此岗位，使岗位工作人员乐于从事此岗位工作为优先考虑。也就是岗位职责制定的目的就是激励各
岗位人员的工作主动性，因此，在岗位职责制定时要根据各企业实际状況适度考虑人性的要求，尽最大限度利用技术革新实现工作机械操作化。而多关注企业各岗位人员的高学历化以及工作自我主动性及自我价值观念的变化。
随着整个社会的进步及经济基础的提高，现代人们对自己工作的观点发生了深刻变化，之前人们是为了生存才迫不得已去做自己一点也不喜欢的工作，不得不接受在别人的指示、命令之下消极地工作。而今与之前已大不相同，人们在不断地根据自身的资源及外部环境作出相应变动的选择，做一份工作不仅仅为了实现自身的最基本需要，而还要能实现自身高层次的目标，为实现自订的高层次的目标自动自发的努力。因此之前的岗位职责制定原则已不能适应当前的企业员工需求，已经在阻碍生产效率的提高。那么以什么原则来制定岗位职责？首先要考虑到让员工明白岗位的工作性质，岗位工作压力不是来自他人的压力，而是使此岗位工作人员发自内心产生，从而转变为工作的动力，而要推动此岗位工作人员参与设定岗位目标，并努力激励他实现，因此此岗位的目标设定/准备实施/实施后的评定工作都必须由此岗位工作人员承担，让岗位工作人员认识到此岗位中所发生的任何问题，他的上司仅仅只是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的而不是为他上司做的，此岗位是他个人展现能力的舞台；此岗位各阶段工作的执行应该由岗位工作人员主动发挥创意，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。也
就是，岗位工作人员必须在本职的工作中发挥自我解决、判
断问题的能力，以求工作成果的效益实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担未来将要执行的本职工作，也应主动参加的决策以及对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时，要考虑不再承袭传统方式----制定专业单纯的岗位职责，而应该尽可能一个岗位包含多项工作内
容，以便发挥岗位工作人員由于长期从事单一工作而被埋没了的才能， 丰富的岗位职责的内容，一个岗位如果可以能使多项技能得到发挥，那么将会使企业员工的体力/脑力劳动趋于完善健全，那樣使人们正常的身体机能得以发挥，也会收到激励主动积极工作的意愿的效果。其三，在企业人力资源许可情況下，可在有些岗位职责里设定当此岗位工作人員在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。由此通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域，同时也营造企业各岗位员工之间理解/信赖/和谐的企业文化氛围。文章来源：
和讯博客之模具企业管理：http://ug168.
幼儿园各岗位人员职责 篇四
幼儿园各岗位人员职责
幼儿园各岗位人员职责
行政人员工作要求
1．要求教职员工做到的班子成员无条件做到。
2．各行政要加强政治学习，不断提高自己的思想觉悟。
3．幼教中心领导班子成员对于自己分管的幼儿园，凡属学期或全年的整体工作安排，日常重要的或全园性的活动，决策都要向中心主任请示，并经中心主任同意。
4．涉及到经费开支的须事先打书面申请，经中心主任审批方可按规定渠道购买。
5．中心领导班子成员开展的工作情况、结果以及工作中的困难，存在问题等要及时向中心主任汇报，便于中心主任了解情况，妥善解决。
6．中心内或各幼儿园中发生重大事故要根据应急预案及时、慎重处理，并汇报中心主任，不得隐瞒。必要时由集体商量解决。
7．各领导班子成员既要独立创新地开展工作，勇于承担责任，又要自觉遵守请示汇报制度，不专权、越权，如因违反制度而造成工作上严重失误或损失的，要追究其个人责任。
8．各领导班子成员要顾全大局，团结协作，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，要有主人翁意识，考虑问题要从整个幼教中心的发展出发。
9．每位领导要履行中心主任下达的任务，自觉主动地安排好周工作和月工作计划，记好工作台帐，重要活动要形成书面材料，并积累好相关资料。
10．各行政人员聘任期为一年，行政领导成员期末或年终要接受考核，合格后方可继续聘任。
幼教中心主任岗位职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规等上级的决议，主持召开有关会议，传达会议精神。
2.负责幼教中心全面工作，组织制定各项各种规划，建立健全各项规章制度，定期召开有关会议，安排工作，并组织实施、定期检查指导工作。
3.主持召开幼教中心各种会议，报告工作，研究决定党政工作的重大问题，形成决议，组织贯彻落实，并检查执行情况。
4.加强后备干部的培养教育、管理工作。
5.加强对所属各园园长的考核和监督、检查，努力提高各园人员的政治素质，组织协调能力和业务水平。
6.完成上级行政领导和有关业务部门布置、安排的其它工作任务。
幼教中心园长（副园长）岗位职责
1．园长接受幼教中心聘任，是幼教中心领导下的园长负责制，负责本幼儿园的全面管理，主持本幼儿园日常管理工作，全面负责园内教育教学、卫生保健、家教指导、安全保卫等各项工作。
2．认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻执行《幼儿园工作条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》等，及时传达中心各项会议精神与决议，根据幼教中心发展、管理要求，结合本园实际情况自主地、创造性地开展工作，提高服务育人质量，促进幼儿全面发展。
3．带领和组织全园教职工定期开展政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革能力。
4．全面关心幼儿，科学合理地安排幼儿一日生活作息时间，加强一日常规管理，定期深入班级第一线，坚持听课，定期抽查教师的备课和班内活动，发现问题及时解决，确保教育质量，形成良好的园风。
5．负责主持制定园内工作计划，主持园各种会议，检查园内各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园内各个环节的工作经验和教训，推广经验。
6．负责办好家长学校，每学期定期召了l——2次(开学初、期中)大型的家长会，采取不同形式与家长密切联系，达到家园配合，提高教育质量的目的。
7．负责园内人员协调，明确分工，合理组织人力，负责本园教师的课务安排、考勤与代课协调等。加强对保教工作人员日常管理，进行考核并作出正确评估。
8．管理好园舍和各种设备、物品的使用和维护，发现问题及时上报幼教中心并处理。
9．认真学习、加强自身修养，坚持原则，秉公办事，遵守纪律，密切联系群众，团结同志，锐意改革，勇于创新，带头参加教育教学科学研究。
10．副园长协助园长开展各项管理工作。
业务副园长（助理）岗位职责
1．认真贯彻《幼儿园工作规程》，制定和落实业务工作计划并督促执行情况。
2.负责组织教师的业务学习，学习教育方针政策，学习《幼儿园工作规程》、《幼儿园指导纲要（试行）》，帮助教师领会精神实质，端正教育思想。
3.努力学习业务知识，及时了解吸收幼教工作信息、经验，推动促进幼儿园各项工作的开展。
4.指导教师制定教育工作计划，并及时给予具体的指导和帮助。定期深入各班，看活动、看教学计划，有计划地指导、培养教师提高业务水平，抓好中心的业务管理、业务资料积累并归档等行政事务工作。
5.更新教育观念，研究幼儿园的教育改革，发展方向，以新课改培训为核心，以园本培训为重点，明确指导思想，确立课改课题，提出具体目标任务的措施方案。
6.组织各园间的互动，观摩、学习和交流保教工作经验，联系有关理论，研究探讨，认真评价分析和不断改进教育技能和方法。
7.组织中心各类教育教学活动，负责教育质量评估，做好中心业务工作总结。
8.深入班级代课、听课，并做好纪录和分析。对教师的工作进行指导，检查、评估、考核并调配安排他们的工作。
9.组织和指导家长工作，与家庭、社区密切合作，建立幼儿园、家庭、社区教育网络。组织开办家长学校，有计划地向社会和家长们传授育儿知识。
后勤副园长岗位职责
总务主任是幼教中心负责总务后勤工作的一个具体组织者和管理者。在中心主任的领导下进行工作。为保证幼教中心内各幼儿园教育教学任务的完成创造物质条件，其工作规范是：
一、建立健全总务后勤工作各项规章制度，认真检查执行，保证各项工作任务的完成。
1．对总务后勤人员建立岗位责任制，制订考核办法，做好考评记录。
2．主持总务后勤工作会议，定期组织和领导总务人员进行政治业务学习，认真做好记录。
3．制订切实可行学期和学年的总务管理工作计划，并做好学期和学年总结工作，上报中心主任及上级主管部门。
4．对总务后勤人员要合理安排、协调工作。
5．要增强总务人员服务育人的观念。
6．定期听取师生意见，自觉接受师生督促，认真改进工作。
7．认真做好资料的积累工作，每年对各种统计报表、文件资料计划、总结装订成册，妥善保管，重要资料整理归档。
二、加强财务管理，严格执行财力制度，合理使用经费。
1．年初编报经费预算，年终进行决算，对经费使用情况进行分析，并上报主管部门。
2．确保教育、教学和生活需要。
3．各种财务报表要按期报送，做到内容完整，数字准确。
4．做好学期和学年代办费的结算工作，公布收支帐目。
三、切实管理好学校财产。
1． 全面掌握中心内财产，对各项教学设备及其他各项设备的种类、规格和数量要分类建帐，并要及时做好设备的处置和增添工作，合理利用现有设备条件。
2．搞好中心内的基建，确保工程质量，降低工程造价。
3．房屋、门窗、桌凳等定期维修保养，墙壁定期粉刷，不断提高园产设备的完好率和利用率。
4．加强园容园貌建设，做好车辆的停放和绿化管理工作，指导保育员做好室内外环境卫生工作。
四、抓好师幼生活，办好食堂。
1．要不断提高伙食质量，增加花色品种，以适应或满足教师、幼儿、家长及相关部门的要求。
2．对伙食成本要每月核算，库存物资于月末进行盘存，收支要做到基本上平衡，月底公布伙食帐目。
3．对每月采购的物资要进行验收。
4．建立和健全设备与炊具的管理制度，食品卫生、个人卫生、环境卫生等方面的卫生制度。
人事秘书兼办公室主任工作职责
1．做好幼教中心评优材料和年鉴，及时做好向上级部门反应学校重大工作的书面材料。
2．坚持保密原则，认真做好文件的收发、登记工作，及时做好各项事务的催办工作。
3．按上级有关规定结合中心具体情况制定各项人事管理规程，完善各项管理制度，确保人事管理规范化、科学化。
4．及时做好职称评聘和年度业务考核工作，及时办理各类人员进出的手续。
5．按要求做好人事年报和事业年报工作。认真做好文书、教师业务档案的收集、归类、装订保管工作，按规范调阅有关档案。
6．坚持做好各级各类先进及重大资料、证书的收集工作，保证档案材料的齐全和准确。认真做好介绍信、毕业证书、政审材料、会议通知、文件及各种协定的收集和存档工作。
7．做好中心内日常大事的记录工作，做好各类材料的发放工作。
8．协助中心主任做好校务公开工作。
9．贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及中心的决议、决定、规定和制度，组织安排中心党支部会、主任办公会、校务委员会和其他由中心出面组织召开的会议，做好会议考勤和会议记录，督促检查会议决定及领导批示的落实情况。
10．协助中心做好各项规章制度的建立、修订和执行监督。
11．围绕中心各个阶段的重点工作，督促有关部门及时完成各项工作，并将监督情况及时反馈给领导，做好领导的参谋，及时给中心领导提供信息和建设性的意见，协调各条线之间的工作。
12．做好对外联系、宣传工作。
13．协调安排好日常后勤工作，包括车辆、会务、接待等，为各部门做好服务工作。
工会主席岗位职责
1．贯彻党的方针政策，根据上级工会的指示及工会委员会的决议，草拟并认真实施工会委员会工作计划，定期召开工会委员会会议，安排工会活动，讨论、研究有关问题。
2．在党支部领导下，配合中心各个阶段的主要工作，协同党、政有关部门组织开展生动、丰富、有意义的教育活动，提高教职工的事业心、责任心。
3．依法维护教职工的民主权利，坚持民主管理，组织教职工参政、议政，定期召开教代会。
4．关心教职工生活和身体健康，负责协助和督促行政，努力解决影响教职工健康和安全的问题，开展丰富多彩的文体活动，搞好教职工困难补助，及时做好慰问工作。
5．维护女教职工的合法权益，做好计划生育工作和女教职工的保健工作。
6．管好用好工会经费，帐目公开、民主理财，开源节流，为解决教职工后顾之忧多办实事。
7．抓好工会自身建设，指导工会小组开展工作。
8．负责发展新会员，做好外调会员关系的转移工作。
9．以身作则，严于律己，在工作中起模范带头作用。
团支部书记岗位职责
1.向支部大会，并向同级党组织和上级团组织负责。
2.贯彻执行支部团员大会决议，党组织和上级团组织的决定精神。
3.召集支部委员会和支部大会。
4.了解、把握支部内团员的思想脉搏，有的放矢地经常开展政治思想工作。
5.代表和维护青年利益。
6.抓好支部委员会的自身建设。
7.主持支部日常工作并组织实施各项活动。
年级教研组长岗位职责
1．根据中心、幼儿园工作计划，制定本年级组、教研组工作计划，并根据实施情况撰写工作总结。
2.安排落实园领导布置的各项工作，上传下达，及时反馈信息，根据群众意见，提出合理化建议，积极为中心、幼儿园的发展出谋划策。
4.根据本年级组、本教研组幼儿年龄特点，开展各种促进幼儿身心发展的活动，要有具体的活动方案、活动总结。组织本年级、本教研组教师、幼儿积极参加中心、幼儿园的各项活动，并配合各项大型集体活动的组织和协调工作。
5.负责本年级组、本教研组内的代课、调课等工作。
6.凡本组各班在日常工作中发生、发现各种问题，要主动协助班主任做好工作，积极寻求解决途径，不能解决的应做到及时上报。
7.负责组织本组教师研修活动，积极组织教师开展业务学习；指导教师备课，检查本组人员的备课情况；在定期的教研活动中，讨论并解决教育教学中的实际问题，了解教师教学中的困惑，共同商讨对策。
8.关心本组教师，对本组教师中的好人好事和突出表现者要及时发现，要表扬、肯定，并向园长室反映；做好教师思想工作，对教师中有违师德和严重违纪的现象要坚决制止，并及时向园领导反映，避免伤害幼儿，维护幼儿园声誉。
9.协助园领导做好本年级组、本年级组保教人员的考核工作。
10.完成园领导交办的其它工作。
班主任（正副）岗位职责
1.树立正确的儿童观、教育观，热爱幼儿、尊重幼儿，对幼儿做到关心、细心、耐心，不偏爱，坚持正面教育，严禁体罚和变相体罚。
2.自觉执行幼儿教师职业道德规范，遵守各项规章制度
3.教书育人，为人师表，仪表整洁大方，语言文明，举止端庄，态度和蔼，动作轻柔，不穿高跟鞋进教室，不戴耳环、戒指，不披长发，不在教室里化妆和饮食。
4.认真贯彻执行《幼儿园工作规程》和幼儿园培养目标，结合教研组计划及本班幼儿的特点和个体差异及时制定好各类教育工作计划，并认真实施、调整，有计划有步骤地开展班级保教工作
*每学期第一周前完成班计划，学期末前两周完成幼儿评估记录。
*定期完成幼儿的个案观察记录。
5.科学、合理地安排幼儿一日活动，引导幼儿主动学习，寓教育于游戏中。观察、分析、记录、评估幼儿发展情况，因材施教，促使幼儿的和谐、健康发展。
6.认真执行幼儿园各项教育常规及幼儿园安全、卫生保健制度，保教结合，对教育行为与过程及时进行反思、调整，不断提高工作质量
7.指导并配合保育员做好本班幼儿生活保健工作，管理好本班幼儿的睡眠、仪表、饮食，做好“三清一静”。随时注意幼儿的健康安全情况，杜绝责任事故的发生。
8.进班前，必须做好一切准备工作，带班时精力集中，尽心尽责，不随便离开班级，密切关注幼儿的活动及需求，及时提供适当的指导。
9.根据教育内容，定期更换、积极创设体现幼儿主体地位的活动环境（材料充足、安全健康、整洁有序、美观舒适、师生关系融洽），为活动区、活动室等各类活动提供符合本班幼儿发展水平、操作性强、卫生、安全、丰富的玩具和材料。
10.组织好园区及班级各类大活动（如郊游、半日活动等），做到有方案、重实施、好反思
11.努力学习幼教专业理论，钻研教材，研究教法，积极参加教育研究和各种业务进修学习，（课题、教研活动等），注重研究、探索过程；做到有分析、有目标、有实施方案、有观察评估、有总结，不断提高自身的业务素质；
12.定期向教研组长或园主任汇报工作，接受园长、园长助理、园主任、教研组长的随时监督、检查和指导。
13.搭班老师互相协调沟通，进班前做好准备，带班时不擅自离岗，空班时不允许随便串班，严格执行一日作息制度，不允许私自调班。
14.能处置意外事故和突发性事件的应急措施的能力，无论发生任何大小事故，均必须及时报告保健室、园长室。
15.与家长保持联系配合，全心全意为幼儿家长服务，积极主动做好家长工作。
*每月有针对性对班内幼儿上门家访1-2名，并做好记录。
*每周四完成下周计划，周五公布计划安排、家长宣传栏等内容，使家长及时了解幼儿园的有关信息和要求。
*每天放学后布置准备好第二天教学用具，放至规定地方备查。
*定期召开家长会。
*做好班级网站的管理和维护，及时更新内容，每月二篇。
*利用家校通定时和每个幼儿家长保持联系，了解幼儿家庭教育情况，和家长商议符合幼儿特点的教育措施，共同配合完成教育工作。
*有针对性地开展家长特色工作：向家长开放半日活动、家长义工、家长沙龙，家教指导讲座，做好个别家长工作等。
*每学期开展1次主题家教指导活动，写出1篇家长特色活动案例；组织家长撰写“教学一得”文章1——2篇，在学期结束前交园科研室存档。
*做好班级财产物品登记、保管、清理等工作，做好保管区内的清洁工作。
*不向家长索要财物。
*如果幼儿因病事假或无故两天以上(含两天)不来园时，要及时家访，了解情况
16.关心幼儿园发展，及时为幼儿园各项工作提出合理建议
保健人员岗位职责
1．在园长领导下，按保健业务部门要求，制定卫生保健工作计划和总结。监督检查各项计划的落实情况。
2．严格执行儿童入园体检及定期健康检查工作，组织好全园教职工一年一度的体检及新上岗工作人员的体检。
3．按晨检要求认真做好每天的晨检，做到“一看、二摸、三问、四查”，深入各班巡视，掌握各班幼儿的健康状况，指导老师加强对患病儿童的管理及患病儿童的全日观察记录。
4．做好儿童的体格发育测量及评价工作。
5．管理好儿童膳食，每周制定带量食谱，均衡营养，保证按量供给。每月做一次营养计算分析。指导炊事人员做好饮食卫生及餐具消毒工作。
6．协助后勤园长督促保教人员搞好园内环境卫生工作，指导保教人员做好消毒工作，严格督促执行消毒制度。
7．做好传染病管理工作，发现传染病及时采取措施，做到：“早隔离、早报告、早治疗”。做好传染病发生班级的消毒、隔离、检疫。
8．负责保健室内医疗器具和日常药品的保管、登记、使用。
9．负责检查园所内环境卫生及安全工作，定期巡回检查各项设施设备的使用情况，及时向园方反馈，避免事故的发生。
10．做好儿童保健管理信息系统各项管理的登记工作，填写各项保健记录表格，积累资料，做好各种统计分析。
11．密切与当地卫生组织联系，及时做好计划免疫和常见病防治工作。
12．宣传卫生知识，定期组织保教人员学习卫生保健知识，按季节向家长宣传卫生防病知识（每月出好一期卫生保健知识专栏。）
出纳人员岗位职责
根据会计工作法律法规和条例的规定，把好单位经费流入流出关口，管好用好单位经费，保障单位资金的安全和完整，特制定出纳岗位职责：
1．负责现金和银行出纳工作。严格按照国家现金管理条例和银行结算制度，办理银行往来款项和现金的收付业务。
2．对原始凭证和收付款凭证按照有关规定程序对凭证来源、填写、数据合规、手续完备方面审批核对无误后，办理现金收付款手续及银行票据的签发工作。
3．妥善保管收付款凭证，做好凭证的及时传递工作，做好帐务的结算、核对工作。按照规定加强现金、银行票据、有价证券、印章的管理和使用，下班前要将其放入保险柜；保险柜钥匙专人保管，不得丢失或转交他人，保险柜密码要严加保密；库存现金不得超出500元核定限额，超过限额的现金应当解入银行。
4．办理现金要细心谨慎，钱款当面点清，鉴别真伪，保证资金安全。到银行提取现金或送存现金，尽量一人以上到银行，以确保现金的安全。
5．开具支票要如实、规范和完整，不得鉴发空头和空白支票。严格控制空白支票领用，做好领用记录，并限定其单位、用途、日期等。
6．按需按时提取备用金，保证日常报销及急需的现金周转，正确使用各种银行结算凭证，及时办理银行收付业务，托收回单要及时取回入帐，随时掌握银行存款余额动态。
7．严守保密制度，未经领导批准，不得对外提供任何会计信息。
保育员岗位职责
1．在园长的领导下，配合教师做好班级保育工作，遵守园内的生活作息制度。
2．认真做好班级房舍、设施、环境的清洁卫生工作。早上在幼儿入园前，做好一切清洁工作，保持环境整洁、美观、安静、舒适。
3．在教师的指导下，管理幼儿生活、饮食、大小便、睡眠、穿衣、户外活动等护理工作，对个别体弱儿做好特别护理。
4．在保健人员的指导下，严格执行幼儿园制定的各项安全制度，留心各种事故的隐患，及时杜绝排除。
5．严格执行卫生保健制度中规定的消毒要求，熟练掌握园内常用物品的清洗消毒的时间和方法。掌握消毒液的配比方法和浓度，防止消毒后再次污染。
6．妥善保管好班级使用的各种物品，负责班级儿童的饮水工作。
7．对幼儿态度和蔼、动作轻柔，注意个人卫生和仪表整洁，不随便使用幼儿物品。
强化质量意识 明确岗位职责 狠抓工作落实 篇五
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强化质量意识
明确岗位职责
狠抓工作落实
项目负责人质量管理职责
项目负责人是项目质量管理的第一责任人，对项目质量负终身责任，负责工程质量的组织实施管理，具体如下：
1.执行企业对项目下达的各项管理目标和任务。
2.负责建立项目质量管理体系，按照《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
制定质量信用评价计划、措施并组织实施。
3.按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
4.对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5.组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
6.组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分
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部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
7.严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料等。
8.定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
9.组织对施工现场作业人员进行岗前质量教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，无证人员不得上岗。
10.按规定报告质量事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
11.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
12.组织工程竣工自检、预验收及参与验收工作，准备结算资料和分析总结，处理项目部的善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
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强化质量意识
明确岗位职责
狠抓工作落实
项目生产副经理质量管理职责
1.协助项目负责人制订项目质量管理目标、计划。参与制定信用评价实施计划、措施并监督执行。
2.协同项目技术负责人、技术质量科不断完善项目各项技术质量管理制度，并负责监督落实。
3.在布置生产任务时，应有实现质量管理目标、计划的质量措施，严格按质量要求组织施工。
4.在检查生产任务完成情况时，应注意检查质量管理措施的执行情况，确保质量管理目标的实现。
5.组织施工员、班组长（工长）等进行工序自检和分项工程质量检验和隐蔽工程验收，对每道工序的质量负责。
6.对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。
7.负责协调、组织物资进场验收和工程分包管理。
8.协调、参与项目QC小组的实施活动，注重推广、应用“四新”技术。
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强化质量意识
明确岗位职责
狠抓工作落实
项目技术负责人质量管理职责
项目技术负责人负责施工技术质量管理的具体工作，对工程技术质量负直接管理责任，对重大施工技术问题负有决策责任。具体如下：
1.主持项目的技术质量管理，制定项目技术质量管理工作计划，制定质量信用评价工作计划，按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。
全面贯彻落实国家与行业技术质量规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
2.组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目施工组织设计与施工方案计划并监督检查。
3.参与编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织技术交底和监督实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。
4.指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作。
5.以提高质量、经济效益等为中心，负责引进与推广有实用价值的“四新”技术，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。
6.指导与监督施工中重要工序的“三检”工作；掌握分项、分部
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工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。
7.组织编写整理科技论文、工法、QC小组成果等。组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好“质量领导小组”的日常管理工作。
8.参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件。
9.组织施工中工程质量缺陷、质量事故的处理及申报工作。10.组织技术质量学习、交流活动。
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强化质量意识
明确岗位职责
狠抓工作落实
施工计划室负责人质量管理职责
1.编制分项工程实施性施工组织设计。
2.参与总体施工方案的落实，指导、督促检查各工区技术工作。3.参与与业主监理和设计院的工作联系和协调，及时协调施工中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题。
4.带领施工员做好施工日志、竣工资料、隐蔽工程影像等重要资料的整理，及时归档。
5.参与组织项目部技术人员学习业主、监理和集团公司、分公司以及项目部的有关文件，确保技术人员及时了解最新情况和要求，确保工作的合法性、有效性。
6.组织实施各分项工程开工前的总体技术交底。
7.组织召开技术经验交流会和技术成果发布会，协商解决施工技术问题，并建议项目部对优秀技术人员和技术成果进行表彰和奖励。
8.组织实施图纸审核工作，并将审核结果按时上报。9.加强施工过程的技术指导和监督。
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强化质量意识
明确岗位职责
狠抓工作落实
测量组负责人质量管理职责
1.在总工领导下，编制测量施工方案及监控量测方案。2.参加由业主组织的桩位及坐标交接，并进行桩位、高程，坐标的复测，做好各项交接记录。为施工提供及时、准确的依据。
3.制定控制桩加固防护保护措施并监督落实。4.工程开工前进行施工放样并编制测量技术交底。5.作好导线、布网资料等测量资料的记录和保存工作。
6.由于点位及标高测量设置错误，或在现场施工中操作仪器失误，或数据资料未经复核直接使用，或因主观原因造成延迟复测等发生的质量问题及事故负有直接责任。
7.负责本项目工程的所有测量工作。
8.负责地面建筑物、地表沉降、地下管线的量测项目的布点、观测、数据收集和数据处理分析，定期汇总并按规定上报监理工程师。
9.配合委外的土层位移、围岩压力、钢管横称等监测项目的工作。10.对施工过程中发生量测数据突变超出规定，及时向各有关单位汇报。
11.参加项目部组织的质量分析会，对造成质量事故的测量方面的原因进行分析处理。
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强化质量意识
明确岗位职责
狠抓工作落实
工区负责人质量管理职责
1.工区负责人是工区的技术负责人，对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。
2.随时掌握本分项工程的工程质量状况，对监理和质检部门提出的质量问题，认真组织整改，有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工班组停工整顿和对不合格工程进行返工处理。
3.参加制定各项施工方案并负责实施过程中的质量监督和过程控制。为现场施工的技术、质量工作及时提供服务和指导，按施工程序做好各项技术工作，特别是要做好班组技术交底与测量工作。
4.参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工队搞好现场质量控制。
5.对因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当、工程位置或结构尺寸偏差负直接责任。对因技术指导不力、监督检查不当造成的施工质量问题负直接责任。
6.负责本工区质量记录的编制与管理，并及时办理签字手续，参加对工程质量事故的调查处理。
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公司各岗位职责 篇六
公司各岗位职责一、公司管理层
（一）、总经理
1、严格遵守国家、地方有关政策和法规，执行董事会决议。
2、主持全面工作，引领公司全体员工齐心协力完成董事会下达的经营和利润目
标。
3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
4、负责公司的日常管理，生产经营工作，在董事会授权下代表公司签署有关技
术协议、销售合同、合约等，处理公司在日常管理、生产经营中的有关时宜。5、负责公司组织机构的设置和人事编制，负责向董事会提请管理层的人事任免，负责公司中层干部的选拔和任免，规范薪酬分配体系。
6、组织建立和健全高效的生产、经营管理体系，工作质量体系、职业健康安全体系。
7、规范财务管理，严格财经纪律，做好增收节支、开源节流工作，保证国有资产的保值增值。
8、负责督促、检查安全生产，定期主持召开生产、销售会议，及时分析、研究和解决生产经营中的问题。（二）、党委书记（工会主席）：
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示，贯彻党委的决议和决定；贯彻上级的安全生产方针的落实。
2、负责党风廉政、行业自律建设和教育，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。
3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责健全安全生产管理机构，加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制，加强公司安全教育培训工作。
4、建立健全职代会制度，正确履行职代会职能，沟架职工与领导间桥梁与纽带关系，为稳定职工队伍建设创造和谐氛围。
5、深入生产一线，检查并公司安全生产责任制落实情况，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。6、定期召开党委会议，宣传党的路线、方针、政策和上级指示精神，通报公司员工的思想动态，研究在安全生产中需要解决的重大问题和难题。
7、组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则，坚持发生重大事故向上级党委汇报制度。负责对安全生产责任制度落实情况的考核。8、着力企业文化建设和宣传，打造和谐团队，创建一流品牌。（二）、副总经理（生产）
1、负责全面的生产管理，正确行使生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力；负责制定生产过程各岗位的责任制度和相关的操作实施细则；组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作。
2、负责公司生产过程中安全生产、质量控制、设备维护、量值溯源、职业环境健康、生产统计等工作的落实；负责对关键工作岗位上岗人员的考核。3、负责组织相关部门或人员依据国家标准要求编制企业的产品标准、技术管理标准、生产工艺流程；负责新产品的开发和研制，及时安排生产、试生产，不断提高公司产品在市场的竞争力。
4、负责主抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；负责组织生产设备、计量设备的维护和检修工作，合理安排检修时间。负责原材料的质量验收和产品的质量控制。
5、负责召开生产调度会议，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源，节约产品制造费用、降低生产成本；密切配合事业发展部营销人员，确保产品合同的履行，力争完成或超额完成生产任务。
6、负责对生产岗位的电工、维修工、司炉工、装卸工、打包工及生产调度员、设备管理员、统计员、安全员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、定期考核、定期评比。
7、协助总经理制定公司战略发展规划和年度计划，并组织实施，主管化验室和生产车间，监督各项管理制度的执行和落实。（三）、副总经理（销售）
1、协助总经理制定公司战略发展规划，制定年度销售计划、确定销售政策、设计销售模式；组织全体销售人员努力实现销售目标，监督管理销售人员计划的落实、政策落实和制度执行情况，不断提高销售人员的服务意识和进取精神。
2、负责公司产品的营销策划和广告宣传，充分利用各种不同渠道做好公司产品的宣传和推广，进一步扩大公司的知名度，树立良好的企业形象，取得更加广阔的建材市场。
3、负责开展市场调查，通过广泛、有效的渠道获取市场经营信息，了解客户需求，确定产品战略定位，不断挖掘潜在的客户资源，争取更大的市场占有份额。
4、负责组织工程投标报价及施工方案的编制和审定，准确分析和研究投标方案的可行性，正确判断竞争对手的能力，归避可能存在的风险隐患。负责对投标报名资料、预审文件、投标的审核管理。
5、组织相关部门进行合同评审，参与合同谈判、签约与管理，掌握合同实施情况，收集客户反馈意见和建议，提出改进方法。
6、负责销售人员的日常管理，掌握销售人员的思想动态和行为动态，正确处理销售行为与制度执行间的关系；正确区分集体利益与个人利益的关系。建立一支召之即来挥之即去的营销队伍。
7、负责客户信息明细资料的建立和保密，做好销售资料的整理、登记、归档工作。督促相关人员做好产品销售验收回单和统计，编制销售结算报表，及时完成与客户的结算，配合相关人员及时收回应收帐款。
8、负责与生产技术部的联络和沟通，依据销售合同及时下达生产任务通知单。9、通过相关渠道有权委派专业技术人员到现场为客户介绍产品使用方法；若客户有特殊要求时，做好现场服务。
二、公司中层
（一）财务负责人
1、严格遵守财经纪律和法律法规及公司规章制度，做好财务管理和日常核算工作。合理调配资金，监督检查资金使用情况，保证生产经营工作的正常进行。2、制定财务预算和财务决算报告及本公司财务核算方法，定期编制各类财务报表，指导出纳、材料会计日常工作，健全各项原始记录，做到记录准确，手续完备，传送反馈及时。
3、遵守财务保密纪律，负责与财税、银行等有关部门的联络协调工作，掌握各项政策、法令，使账务处理更加规范、合理。
4、定期进行财产清查，保证各种账簿的记载与实物，款项相符，对盘盈、盘亏的各项资产，查明原因，明确责任，及时处理。
5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集、立卷、归档工作，并按规定手续报请销毁到期资料。
6、协助总经理和有关部门制定公司工资、奖金分配方案。
7、办理其他往来款项的结算业务，不定期清理债权，债务，特别是应收帐款，指导销售部门做到月结、年清。（二）综合办公室主任
1、对总经理负责，负责公司劳动人事、安全、保卫、生活管理工作，负责与集团公司内部和地方政府相关部门的联络与沟通，传达和落实公司管理层决定的各项指示和公司的发展方针和工作方针。
2、完成总经理交办的各项事宜，组织并安排公司内外的各类会议，做好相关会议记要。负责公司制度及文件的收发、存档管理，负责重要资料的立卷、归档、保管工作
3、负责公司日常办公用品、低值易耗品的采购，负责会同相关部门对原材料及固定资产供应商的评价和审定，做到“货比三家、质量可靠、价格合理”。4、负责公司印签使用、保管工作，保证正确、合理、安全使用。
5、负责公司办公、生活区域环境清洁，负责办公设备、后勤实施的维修，配合有关人员监督、检查各生产场所的环境卫生，确保生产场所干净、整洁。6、负责制定公司劳动人事管理、安全、保卫、生活管理制度，并得以有效落实。负责工伤事故的调查和处理。
7、负责公司员工的招聘、合同的签订、合同的执行管理；负责员工基础资料信息的登记、整理工作，负责建立人事档案完备。
8、负责对新进员工、交换岗位员工、特殊工种人员的培训、考核、发证工作，向公司管理层提供符合安全生产、技术要求的作业人员。9、负责组织对各部门人员晋级、升迁的考核。（三）质保部主任（兼化验室主任）
1、负责组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
2、负责对公司检测工作实行技术指导，规范检测工作流程，实施技术监督和协调，组织技术成果及技术经济效益的评价工作，建立岗位责任制。3、负责检测标准的确认和更新，制定技术操作规程和作业指导书，负责记录表格的编制，记录的内容详细地反映整个检测流程的运转，达到可追溯、可复现的要求。检测标准应现行有效，操作规程和作业指导书的制定应结合检测标准和公司检测设备、检测人员配置情况，做到适用且具有指导性。4、负责公司化验仪器设备管理，标准物质管理，化学试剂管理，负责标准溶液的配制。
5、负责实验室质量体系的建立，化验室主任应充分利用现有的资源，开展专业知识、技能比武、比对活动锻炼检测队伍，提高检测人员的专业知识和操作技能，使公司的检测水平持续符合公司新项目、新产品研发的要求。6、负责新技术，新项目的开发，鼓励技术创新与突破。负责做好技术资料的归档工作，建立中心技术资料库，负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度，保守公司技术机密。
7、负责原材料质量的验收，产品的质量控制和保证工作，负责出具检测报告、出具产品质量说明书；负责对新产品试制中的各项试验工作，包括材质鉴定、产品技术性能参数等方面的监测，提交综合性的结论报告和建议。8、加强内部质量管理，做好实验用仪器、设施、检具、量具等设备的维护、保养工作，确保检测与试验结果的精确可靠。（四）生产技术部主任、副主任
1、负责与事业发展部协调联络，根据客户和产品标准要求编制生产计划，合理安排生产，保质、保量满足客户需求。
2、负责调度管理，严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，节约资源和能源。
3、负责生产设备、计量器具的维护、保养和检修、检定工作；制定年度维护计划、计量器具的周检计划，确保所有设备正常运转；做到高效生产。4、负责现场生产管理，重视环境保护、职业健康保护工作，制定有效的劳动、安全防护和环境保护规划，并组织落实。
5、负责安全生产作业的教育、控制和实施，严格执行安全法规、安全生产操作规程，规范和优化生产作业流程，及时监督和检查制度落实和执行情况，发现问题及时整改，彻底杜绝和消除安全隐患，确保安全生产。
6、负责组织对生产车间各岗位的培训和业务指导，定期开展各岗位人员的技术水平、工作能力的检查和考核。
7、配合分管领导组织审核技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争能力。
8、配合实验室制定各类产品的原材料配合比，严格规范掺料比，保证产品质量；保守原材料配比方案。（五）物流部主任
1、负责原材料采购，了解原材料的特性，采购时按照“货比三家、质量可靠、价格合理”进行选择，严格执行采购控制程序。
2、负责产品的运输和配送。根据销售合同约定和生产计划完成情况，及时、合理的安排车辆运输和配送产品。
3、配合实验室人员及时采取原材料样品进行检测，对不符合产品要求的原材料有权拒收或降级处理。
4、负责制定物资采购、车辆调度，驾驶员安全管理制度，定期组织安全行车教育。
5、负责原材料的核算、计量工作，准确选择合格供应商，建立合格供应商名录，严格控制原材料成本。
6、准确了解市场动态，及时编制原材料采购计划，组织好运输保值、保量完成原材料供应。7、做好原材料采购的质量记录及各种原材料的台账和明细账，强化物流中的各项管理，严格验收、保管、发放和使用记录；做好账、卡、物相符，收集和保管好所有进、出原材料和产成品的质保书和检测报告。三、关键岗位职责（一）、电工
1、符合国家有关安全法规和公司有关规定的要求，持有有关部门颁发的有效上岗证书，持证上岗。
2、正确维护公司办公、生活、生产区域的用电安全，对生产区域整条生产线及附属实施用电线路及电机设备运行进行监督、检查和控制，确保生产安全、正常运行。
3、做好整条生产线及附属实施用电线路及电机设备的维护保养记录（包括设备名称、生产厂家、型号、参数、联系方式、维护要点）。
4、积极配合生产线的正常维护及生产过程中维修工作的用电安全的监督和管理。5、做好厂区的日常用电的合理切换，及时向地方供电部门上报用电数据。（二）、设备维修人员
1、正确维护整条生产线及辅助设备，确保生产安全、持续、高效运行，生产出合格产品。
2、负责对生产过程中所有设备运行的监督、检查，并根据中控室库存情况和反馈要求，停止或控制生产线运行。
3、做好生产线及辅助设备的日常维护、保养工作，做好生产线停运期间的维护、修理工作，及时有计划的配备易耗配件和常用零配件的库存报备。
4、负责生产过程中水煤浆锅炉运行的监控和司炉工工作的调配，负责监督司炉工岗位责任制的落实情况的检查。
岗位职责权限 篇七
各部门/人员职责和权限
1.股东会
股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划；
B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议；
F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。2.总经理职责和权限
A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。C 拟订公司内部管理机构设置方案。
D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。
F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。H提请聘任或者解聘公司各部门经理。
I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。
J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。
N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。
O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。P组织开展市场统计分析和预测工作。Q签署日常行政、业务文件。R负责处理公司重大突发事件。3.副总经理职责和权限
A 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； B 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； C 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；
D 负责原材料、外协件的采购和供方的管理； E 负责原材料库、外协库的管理； F 负责生产设备的管理； G 负责生产工装和管理。H 负责生产计划和生产管理； I 负责安全、工作环境的管理； J 负责设备管理； K 负责工装管理；
L 负责销售合同评审和合同管理工作；
M 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理； N 负责成品库的管理； O 负责顾客满意监视工作。
P 负责纠正、预防措施的制定和实施。4.质量部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验； C 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，D 组织内部审核活动； E 负责不合格品的评审及处置； F 负责组织纠正预防措施的验证活动。G 负责向顾客提交PPAP的工作； H 负责供方提交PPAP的批准工作
I 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录； J 负责检验和试验结果的状态标识； K 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；
L 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势； M 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。
N 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定； O 负责按标准、试验规程开展试验工作； P 负责试验样品的接收、保管和处置工作； Q 受理客户质量投诉或质量要求。5.财务部的职责和权限
A 负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施； B 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理； C 负责资金筹备、合理平衡使用；
D 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格； E 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。
F 负责备品备件库的管理
G 负责协助总经理制定年度经营计划 H 负责质量成本分析，统计 I 负责办理出口退税 6.工程部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责生产设备准备
C 负责工装制造及工装的管理； D 负责生产设备和大型检测设备的管理； E 负责编制作业指导书、调试作业指导书；
F 负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。G 负责工艺管理、细化分解、发放 H 负责设备制造
I 负责技术管理及客户技术信息的管理 J 负责APQP项目管理
K 负责销售合同评审和合同管理工作； L 客户资料库的建立与维护； M 客户需求调查； N 受理客户投诉； O 新客户开发；
P 负责样品订单下单给物料部； Q 负责顾客满意监视工作。7.物料部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标； B 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理 C 负责原材料库、半成品库、成品库管理； D 负责收取客户的发货要求；
E 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调； F 负责出口报关。8.生产部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；
B 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作； C 负责组织作业准备验证；
D 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯； E 负责工作环境的管理及安全文明生产工作； F 负责按作业指导书进行作业； G 负责按生产计划进行生产和统计；
H 负责生产中产品的标识和状态标识的保持； 9.设计开发部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责初始工艺图设计； C 负责模具设计； D 负责工装设计； E 负责新产品的研发；
F 负责受理客户所有的技术要求。
G 负责新设备新工艺的研究开发
10.行政人事部职责和权限 A 人力资源规划管理。B 人力资源规章制度管理。C 人事档案管理 D 任免迁调管理 E 薪酬管理 F 考勤管理 G 员工动态管理； H 劳务管理 I 考评奖惩管理 J 教育培训管理 K 福利管理
L 企业绿化与企业环境管理；
M 清洁用品、办公用品物资管理及采购；
N 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算； O 清洁卫生维护； P 负责公司对外联络。11.管理者代表职责和权限
A 按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；
B 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据； C 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；
D 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施； E 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告； F 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。G 负责持续改进工作。12.顾客代表职责和权限
A 贯彻质量方针并实现质量目标；
B 代表顾客对产品特殊特性选择、产品设计和开发提出要求； C 代表顾客对公司的质量目标提出要求； D 代表顾客对培训内容和课题提出要求； E 对纠正和预防措施提出要求。13.内审员职责和权限
A 贯彻质量方针并实现质量目标； B 按管理者代表要求开展内部审核工作； C 对内审不合格进行验证。14.各岗位详细职责见岗位说明书