年会策划方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。你写过年会策划方案吗知道年会详细流程不。学而不思则罔，思而不学则殆，以下是勤劳的小编给大伙儿整编的年会流程方案（3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年会策划方案详细流程 篇一
一、成立公司年会小组
公司年会通常会由一个年会小组来负责，主要是为了更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资源来为年会服务。
二、主题选定
年会的主题既抢眼又精练地表达了当次年会的主要方向。拟定出色的主题，首先需要对企业的市场情况、品牌情况以及活动目的进行充分的了解，特别是企业想通过此次年会传递的信息。其次，还需注意拟定的活动主题应与企业品牌定位吻合。
依据选定好的主题，背景板、会场的布置和环节的安排都可以围绕主题去展开。跟随这个步骤，在活动整体调性明确之后，也就确定了活动主题的方向。
年会年年做，每个公司都做，在基本达到目的之后，公司客户一定会希望每年的年会有出人意料和与众不同的创意，给所有参加人一个惊喜。而创意的体现也表现于一个具有感染力的活动主题，贯穿整体活动的活动主线，以及活动中的若干亮点。
三、场地选择
场地的选择一定要合理，主要参照值是参加年会的人数及环节设置的需要。同样是100人参加的年会，如果在环节上没有复杂的表演及环节，那么现场需要一个简单的舞台及可以容纳下10桌就可以；如果在环节上需要有表演，颁奖及特邀嘉宾一些复杂的环节，现场对舞台及灯光音响视频的要求就会相对复杂，那么所需要的场地就会更大。另上，一般的年会会选在酒店的宴会厅进行，有时，一些公司希望活动可以进行的独特，所在场地的选择上也会相对独特。比如像特色的酒吧，或是户外的场所。选择好场地后，开始细心的安排工作。
四、时间确定
年会是一个公司的活动，可以把各个部门的人员聚集在一起，时间的选定是非常重要的。即可以不耽误工作，又可以聚集所有的人。
五、环节设定
公司年会的必有项目是领导致辞，年度各种优秀奖颁奖，员工才艺表演，抽奖，互动游戏等。有时公司也会因为x些原因特别邀请一些知名的嘉宾来参加。在这个基础上，如何奖年会活动做得出彩，创意必须贯穿每个环节。
如何留下深刻印象：企业年会既然是企业员工相互增进了解的重要平台之一，让企业的员工对年会留下深刻的印象就显得格外重要了。因此气氛要搞得活跃，现场一定要互动起来。
年会流程方案 篇二
会议时光：20xx年4月10、11日(地州人员于4月9日17:30至营销中心报道）会议地点：营销中心五楼会议室
会议主题：用职责支撑梦想，以激情点燃期望
会议人数：约140人（营销中心全体人员及公司领导、代表）
会议要求：
会议中所有人员穿工作服（新），打领带或方巾，无工作服人员着深色正装，佩戴工号牌（周应美通知）。
员工大会奖项设置及评选标准：
1、20xx年度优秀员工奖6名
评选标准：(1)在公司工作转正至少半年的员工；
(2)无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户（员工）投诉；
(3)超额或全部完成年度、季度、月度工作目标和任务；
(4)年度考核平均成绩在90分以上；
(5)按时按质按量完成上级分配的`工作和任务，对待工作积极主动；
(6)遇到问题和错误不推诿，勇于承担职责；
评选范围：全体员工
2、20xx年度销售精英奖２名
评选标准：(1)贴合优秀员工的评选标准；
(2)完成公司划分的年度销售任务指标且市场指标完成达标率高；评选范围：全体员工
3、20xx年度最佳新人奖1名
评选标准：(1)20xx年度入职公司上班；
(2)贴合优秀员工的评选标准(第一条除外）；
(3)在短时光内很好的适应岗位工作，工作态度进取，业绩突出；
评选范围：20xx年新入职员工
4、20xx年度最佳贴心服务奖1名
评选标准：(1)贴合优秀员工评选标准
(2)能够进取承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和公司领导好评，满意度在90%以上（含），无投诉；
评选范围：全体员工
5、20xx年度执行力战士奖1名
评选标准：(1)贴合优秀员工评选标准；
(2)昆明市区空白点开发数量多，市场基础工作达标率高；
(3)对待工作任务执行力强，行动快，不拖延，不找任何借口，并力求到达最佳效果；
评选范围：全体员工
6、20xx年度最佳忠诚卫士2名
评选标准：（1）在公司工作年限长5年（含）以上；
(2)思想稳定，踏实勤恳，兢兢业业，很好地完成本职工作并在工作中各项
本事得到不断提升；
评选范围：入职5年（含）以上员工
奖品：奖杯（1个）+省外旅游名额1个
活动流程：
4月9日
地州人员于当日17：30到营销中心报到；
4月10日
提前5分钟播放进场音乐（李俊松准备进场音乐、现场播放操控、音响设备等）
8:30—9:00签到进场
9:00—9:10主持人开幕、宣读会场纪律；全体员工朗读《只要生命不息，就要坚持到底》 9:10—9:20董事长致辞
9:30—9:50总经理讲话
9:50—10:05颁发聘书就职宣誓
谢文先销售一部总监？李小文销售二部总监张子顺昆明市区销售经理？何福洪红禾松部销售经理实习王兴国曲靖大区经理王树君红河区域经理祁忠山滇西区域经理何彬昆明郊县区域经理王云龙销管部经理何治宇广宣部经理兼商超部销售经理浦绍忠营销中心财务经理刘云督导主管郭燕行政助理顾尚留高级业务经理刘帅业务经理尹晓来业务经理柏淙宝业务经理宋雷业务经理庄永胜业务经理高小永业务经理张先富业务经理高所友业务经理
谢文先领读，4月5日前准备好宣誓词（谢文先审核）
10:05—10:20销售一部总监谢文先年度报告
10:20—10:30销售二部总监李小文年度报告
10:30—10:45中场休息
中场休息时播放背景音乐
10:45—10:55昆明区域经理张子顺
10:55—11:05总经理助理兼商超部销售经理何治平年度报告
11:05 -11：15红禾松部销售经理何福洪年度报告
11:15—11:25销售二部销售经理向永全年度报告
11:25—11:35大区经理王兴国年度报告
10:35—11:45区域经理祁忠山年度报告
11:45—11:55区域经理王树君年度报告
11:55—12:05区域经理何彬年度报告
12:00退场午餐午休（午时14：00准时开始）
14:00主持人宣布大会继续14:00—17:00安排
14：00-14：05歌曲《猛龙过江》
14：05-14：15销管部经理王云龙年度报告
14：15-14：25广宣部经理何治宇年度报告
14：25-14：35财务经理浦绍忠年度报告
14：35-14：45督导部主管刘云年度报告
14：45-14：55行政助理郭燕年度报告
确定公司领导发言（请确定发言人）
14:55—15:25员工代表发言6人（演讲名单及顺序：一部、二部、督导、物流、财务、办事处）（每人5分钟）
15:25—15:30舞蹈《花花宇宙》
15:30—15:40 201４年度优秀员工奖6名颁奖颁奖嘉宾：董事长
15:40—15:50小品《诊断结果》
15:50 —15:55 20xx年度忠诚卫士奖2名颁奖颁奖嘉宾：马书记
15:55—16:00 20xx年度最佳销售精英3名颁奖颁奖嘉宾：杨总
16：05-16:20中场休息
16:20—16:30小品《碰瓷》
16：30-16：35 201４年度贴心服务奖1名颁奖颁奖嘉宾：孟立杰
16：35-16：40舞蹈《甩葱歌》
16：40-16：45 201４年度新人奖1名颁奖颁奖嘉宾：谢文先
16:45—16:50 20xx年度执行力战士奖1名颁奖嘉宾：李小文
16:50—17:00节目评选颁奖（分一等奖、参与奖；一等奖奖现金400元，郭燕负责准备红包与奖金申请，其余参与节目演出人员每人发U盘1个。一等奖颁奖嘉宾：何总参与奖颁奖嘉宾：杨总、书记分数名次统计：周应美
奖项评选流程及评选标准：
1、每位评委对节目评选总分为10分，下一个节目表演结束后公布上一个节目总分及平均分；
2、求平均分方式为去掉一个最高分与一个最低分求其余6位评委分数平均分；
3、评选标准：附后
4、节目评委：何永祥、马文波、杨远、陈绍清、徐庆龙、孟立杰（待定）
17:00—17:05全体节目：合唱《感恩的心》领唱：田金鹭
有增加节目的时光顺延，会议须不超过17:00分结束，17:00准时集中合影。
照相人员：唐彬负责（五楼会议室）
17:30晚餐
4月11日
8：00-8：30至营销中心集合（注：迟到人员按考勤制度处理）8：30-9：30出发至兰博基地
物资准备及人员安排：
活动总负责人：郭燕
筹备组人员：郭燕、周应美、李俊松、唐彬、李小文、何永明1、
2、地州提前一天报到住宿安排：郭燕会议签到：周应美
3、进场音乐准备及现场设备调试：李俊松
4、主持人2名：孟兴文、田金鹭
5、主持词：周应美
6、《只要生命不息，就要坚持到底》准备：周应美
7、聘书25本购买及准备：郭燕
8、就职宣誓词：郭燕
9、年度报告通知准备：周应美
10、员工代表发言名单确定：周应美
11、营销中心节目安排及彩排：周应美
12、奖杯14个（根据奖项制作）：郭燕
13、节目奖红包（400元）准备1个：郭燕
14、节目参与奖23个奖品：郭燕
15、节目分数统计：周应美
16、现场照相：唐彬
17、用餐安排负责人：何永明李小文（酒水、饮料准备）
18、照相场地准备与摄影师联系负责人：唐彬
19、礼仪：2名（杨丽）
年会流程 篇三
一、活动目的：
1、增强员工的内部凝聚力，提升公司的竞争力；激发团队工作热情。
2、对2015年07月市场、设计等岗位工作进行总结，对公司发展趋势进行分析。明确下月度工作方向和目标。
3、表彰公司业绩突出者，经过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、大会主题：2015年8月鹏发装饰公司员工大会
三、大会时光：2015年08月07日（周三）午时13:30—14:30
四、大会地点：升龙金泰城B座6楼鹏发装饰办公室大厅。
五、参加人员：公司全体人员；
六、大会流程：
1、8月7日午时13:30首先由公司人事部彭东亮统一整理队形，队列整理完毕后进行点名并做好备注，
点完名后带领大家朗诵公司司训。
2、李总依次为市场部、设计部中业绩排行第一、第二的员工发放业绩提成（现金）并合影留念；颁发现金完毕后由李总宣布8月份的奖励政策。
3、市场部门8月份薪资调整修正方案（由李总宣布）。
4、依次有请市场部各组主管（曹福临、郭海朝、邓飞航、任献云、董鹏、乔明存、申小刚、 程景春、谢长洪）、经理（赵飞、卢青鳞、宋浩楠、王连其、李小纳）、市场总监（许祥）；设计一部经理魏国奇；设计二部经理郑国超上台喊报下个月目标以及未到达此目标愿承受惩罚的措施。（提示：请客吃饭类除外 ）
5、宣布旅游事宜（时光：游人员：公司全体员工。
七、陈总总结发言：