在学习、工作或生活中，大家都收藏过自己喜欢的句子吧，句子可分为单句和复句，单句又可分为主谓句和非主谓句。那么什么样的句子才更具感染力呢？书读百遍，其义自见，该页是美丽的编辑为家人们整编的企业文化培训最新9篇，欢迎参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业文化范文 篇一
1.1两者内容有关联性
企业文化建设的主要内容是要树立员工的企业价值观，建立起员工从内心深处对企业的热爱，让员工对企业生产和服务的内容有更深层次的了解，以提高员工工作的积极性与工作效率；同时，树立企业对外的良好形象，以便为企业在激烈的行业竞争中创造精神与文化的强大动力。为企业未来的发展提供思想道德和主流方向上的保证。两者在内容上具有一定的关联性。
1.2两者服务对象相同
企业思想政治工作和企业文化建设工作的服务对象都是企业员工和相关工作人员，都是通过提倡人文精神、坚持以人为本的工作理念来完成本职工作的。企业文化建设的核心是员工，企业思想政治工作开展的主体也是员工，两者服务对象相同，有利于两者之间的融合。
1.3两者服务目标一致
企业思想政治工作和企业文化建设的工作目标都是为企业可以得到更高的经济收益和更有影响力的社会地位。企业发展的目标是企业文化建立的动力和发展方向，通过对企业文化的建立，发挥企业文化在员工生产工作中的各种作用，如热爱企业、激励工作、约束行为等；企业思想政治工作的开展是企业实现企业发展目标的重要导向，激发员工的内在潜能，以保证企业在未来发展中有足够的竞争力。两者都是为企业实现企业未来发展目标而服务的。
1.4两者实现途径相似
两者都是通过对员工思想文化方面的建设，利用激励、教育等现实途径，使企业员工建立更强大的凝聚力和创造力，提高员工的工作热情，为企业创造更大的收益。在企业文化建设和企业思想政治工作的开展中，可以利用相同的途径来实现同样的工作目的，如丰富企业员工业余实践的文体活动；为员工提供充实知识储备的学习条件等。
2如何做好企业文化建设与思想政治工作的有机融合
2.1加强党组织的领导
首先，鉴于企业的文化建设和思想政治工作非常繁琐，党组织在之前要认真做好组织调研，从党的实际出发，根据党在不同时期的任务制定出企业的文化建设规划和思想政治工作，从长远规划制定企业在不同时期的发展目标。其次，为了更好的将制定的规划得以有效的实施，在领导班子内还要抓好思想作风建设，通过建设强大的组织干部队伍来促进广大员工开展企业工作，培养一批有质量、有规模的“四有”员工队伍。另外要提高党政工团在企业文化建设和思想政治工作的职责，党政需要各自履行好各自的职责，搞好思想政治工作。
2.2以人为本，激励职工积极性
在企业内部要激发职工的工作的积极性，例如采取集体荣誉激励、领导行为激励、关怀激励、强化激励、目标激励等激励政策，通过在企业内部采取多种多样的激励方法来关怀员工。如何给员工更加有效的激励方法，在诸多的激励措施中最有效的激励方式就是人性化的激励方式，通过对员工的关怀、理解让每个员工都感觉到家的感觉。通过企业对员工的用心的关怀，在企业内部创造一个和谐的家庭式氛围，把员工的潜力拧成一股绳，形成核心竞争力促进企业精神文明、物质文明的共同发展。
2.3树立正确价值取向
对于企业来说如何塑造健康积极的企业文化，首先企业的价值观要积极向上，企业的价值观是企业发展的灵魂和核心。企业生存和发展的精神支柱就是企业文化，企业文化需要有正确的价值观作为导向，因此科学、有效的思想政治工作是引导员工形成的正确的世界观、人生观的有效方法，通过思想政治工作引导企业员工树立正确的思想观念，通过员工这种正确的价值取向是建设企业文化、企业思想政治工作的有效途径。通过对员工正确的价值观进行引导逐渐形成企业的文化导向力；培育企业精神增强企业思想政治工作的影响力。因此在企业进行文化建设中需要把思想政治工作放在重要的位置。思想政治工作就是让员工都能积极的思考，树立正确的价值取向，在正确价值取向的引导下促进企业文化建设和思想政治工作的有效进行，形成一个良性循环模式。
3结语
公司企业文化 篇二
21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神
长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀
三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象
1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。
2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。
3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。
4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。
就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：
1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。
2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。
3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行swot分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。
4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。
企业文化培训 篇三
而深层次的企业文化建设的出发点和落脚点，在于强化对员工的安全及专业技术培训，这是探索企业永续发展的核心文化战略之一。建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。因此在进行专业技术培训时，结合企业文化的教育，使积极向上的企业精神植根于员工心中，激发他们的事业心和责任心，使企业目标与员工价值取向趋同，使企业发展拥有无穷的力量源泉。
那么，结合我公司为例：
公司通过建立独特的企业文化实现以下目的：
1、 构建极具凝聚力、高效运作的组织团队
核心目标就是要建立一个极具凝聚力、高效运作的组织团队，使各级人员各司其职，系统协调和配合。
2、 建立职业化的员工心态
企业高效的原因之一就是员工的职业化心态。企业员工那种干一天混一天、干不如不干、干也是给别人干的那种工作心理是无论如何也不可能建立起真正的高效团队的。真正的职业化心态应当是一种遵守组织规则的心态，把努力工作不再看作是吃亏和奉献，而是看成提高自己社会身价的一种方式和方法。
3、 对员工进行合理有效的引导
要对员工的精力和注意力做一个合理有效的引导，也就是平常所说的注意力引导：把员工的精力和注意力引导到作好工作和价值创造上去，以建立一个积极向上的组织环境和氛围。
4、 建立规范化的员工组织行为
企业的员工光有工作的热情还不可以，作为互相合作的团体，最关键的是各个成员要按照组织的规则与规范来约束自己的行为，不这样就不足以形成统一、步调一致的战斗团队。
5、 最终形成以业绩为核心的现代企业管理体制，通过上述的文化构建，使公司员工形成以业绩为导向的工作心态和指导精神。
那么公司的企业文化应该是以技术可靠、服务全面作为优势，抓住新疆发展的机遇，依靠新疆广阔地域的重要性，提升公司的实力，使公司发展得更强、更大。
我公司的职能主要是承担项目的具体执行，是项目研发企业和市场经营企业中间最重要、也是唯一的衔接纽带。如果我们总结一下公司的特性，可以提取出以下元素：
具有的鲜明的执行特征，丰富的动作性；
具有传动性，决定执行的角度、方向和形式；
具有主动性，虽然是中间执行单位，但却不是一味地盲目执行，而是能反向思维，反向作用；
具有时间性，快速、稳健是企业重要的制胜法宝；
鲜明的灵活性，有创新精神，丰富的开拓力；
强有力的适应性，能紧跟上下单位需求和市场要求改变并磨砺自己，与时俱进；
严密的制度性，不失分毫，绝对精准；
……………
我们可以给出定位概念――卓越的执行
什么是卓越执行的符号？能够同时满足以上定位元素要求？
齿轮！
对，是齿轮！
轮齿相互扣住齿轮会带动另一个齿轮转动来传送动力
将两个齿轮分开，也可以应用链条、履带、皮带等中间介质来带动两边的齿轮而传送动力；
具有改变转速与扭矩、改变运动方向和改变运动形式等功能；
其设计与制造水平直接影响到工业产品的质量；
主动轮和被动轮在特定条件下的相互转换；
为了配合整个工业的发展，齿轮有了数不清的型号；
因齿轮而延伸出的各种精密的数学定理；
齿轮是钟表的核心部件，时间是否精准由齿轮决定；
摩擦、理论和技术是齿轮研究中的基础性工作。摩擦和正是工作沟通、人际交往的两个层面，而在齿轮这个介质上，可以完美转化。
以上种种，我们可以归纳为：公司的企业文化是卓越的执行力，是齿轮精神。
那么，如何将齿轮精神融入企业的专业技术培训中，提升培训的深度呢？
首先，要明确企业专业技术培训的主要目的：
1．优化人员配备。企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。
2．提高员工的能力和技术水平。 企业员工培训，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，是增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
3．提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。
4．有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队，团结合作完成企业的目标。
那么，企业在制定员工培训原则时，要把企业核心价值观、经营目标、企业文化内涵的培训纳入培训体系。只有这样，才能使员工认同公司的价值观，与企业真正融于一体。让员工认识到培训对于个人发展的重要意义，从而珍惜每一次培训机会。
首先，员工培训过程中必须注入企业文化的内容，培养员工的齿轮精神，即团结合作，共同进取精神。在一个企业中，所有人都是一个齿轮，都是一个不可或缺的部分，假如没有很好的团结合作，那么齿轮之间啮合不好，导致整个系统停止运行，即使还有很多旁路系统，也会导致生产率降低，企业利益受损。所以，让每名员工意识到自身的重要性，从而够激发员工的工作激情。对自身工作有激情的人，不需要任何人监督，不需要任何人催促，他们就会情不自禁地去钻研、去改善自己的工作。
其次，每名员工在企业都发挥着各自不同的作用，就像每个齿轮为了配合整个系统的发展，有了数不清的型号，具有不同的功效一般。所以，企业在进行专业技术培训时，要考虑员工自身能力与特点，因势利导，因材施教，把岗位需要和员工的能力、需求结合起来，同时考虑员工个人的资质、潜质，保证每名员工能够充分发挥自己的潜能。
第三，专业技术培训中，要加强一专多能的训练。每名员工在自己的工作岗位中都能够精通自己的专业，但要如齿轮一般，有强有力的适应性，能紧跟上下单位的需求和市场要求改变并磨砺自己，与时俱进。所以，全方位的视角与全面的素养是专业技术培训的一项重要补充内容。
第四，齿轮具有主动性，虽然是中间执行单位，但却不是一味地盲目执行，而是能反向思维，反向作用；并且具有鲜明的灵活性，有创新精神，丰富的开拓力。而企业的生命力也在于创新，只有创新，才能与时俱进，才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。因此，只有将企业文化的生命力植根于专业技术培训中，让培训也能做到不断创新，不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正得到提高。
企业文化 篇四
比如我在访谈和培训过程中看到，现在很多旅游企业的文化建设，不是落地，而是落在了墙上，到处是口号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要搞些活动来扩大影响，没有考核，没有评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上，不过是徒费唇舌，没有任何效果。
什么是企业文化？有人说是老板最经常说的话！也对也不对。我认为，旅游企业家的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。
我认为，旅游企业的文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的文化，那是不可能的。我们在进行企业文化建设，是要提炼出企业的优秀基因，并在此基础上培育属于企业自身的适合企业自身的企业文化。我们只有真正将企业文化弄懂了，按照正确的路径进行企业文化建设，我们的企业才可能塑造出优秀的企业文化，我们的企业才可能有基业长青的希望。谭小芳提出了旅游企业文化建设应遵循的五项原则：
1、目的性
这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位；二是企业文化建设的目标和方向。
2、开放性
旅游企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化建设就需要具有开放性。
3、创新性
旅游市场是不断进步的，企业也在不断发展，那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新。
4、参与性
参与性或者说是人性化，企业文化建设的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化！
5、独特性
不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合旅游行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。
鉴于企业文化对旅游企业的推动作用，鉴于成为伟大企业的梦想和愿景，笔者认为——大多数旅游企业在起步期依靠权威管理，在成长期借助制度管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果只能是事倍功半。我建议旅游企业家从企业诞生之日起，就导入文化管理，未雨绸缪，方可有备无患。
可以说，无论是企业文化还是企业制度，都是为企业管理服务的。管理是对一定范围内的人员及事物进行安排和处理，即管人，理事。管理分为二种，情感上的管理和制度上的管理。企业文化就是情感式管理的方式。再通俗点讲就是企业文化管理是软管理，企业制度管理是硬管理。
或者我们可以这样讲，企业文化是道，企业制度是术。
道即道德、道义、人道、公道，即我们做事情的基本原则或指导思想。道是领悟提炼出来的，道是针对精神层面，主要用来解决内部问题的，正如我们的企业文化，主要解决安踏体系员工共同的价值观、使用感。术即技术、谋略、心计、智能，就是在大原则或思想指导下的具体技术或方法、制度，术是通过学习转化出来的，针对物质层面，主要用来解决外部问题。公务员之家：
公司企业文化范文 篇五
关键词：创新；文化；企业管理
1 文化引导，构建学习创新型组织
企业文化与学习创新型企业是一种相互包容的关系，企业文化建设包含着学习创新型企业创建，学习创新型企业创建丰富着企业文化。创建学习创新型企业是企业文化建设的有效载体和重要突破口，衡量一个企业的企业文化建设搞得好坏的一个重要标志，就是看这个企业能否最终成为一个学习创新型企业。所以，塑造和培育企业文化，应该把创建学习创新型企业作为重要内容，大力倡导终身学习、团队学习的理念，做到“学习工作化、工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来，努力构建有学习力的创新文化。
广硕企业在学习创新的基础上，逐步建立了适合企业自身特点的管理模式。广硕公司领导层清醒地认识到，只有重新打造新高品质的广硕企业文化，构建学习创新型的团队，才能为企业持续发展提供强有力的支撑，使企业得到永续发展。
为此，广硕以建设高品质企业文化为契机，大兴学习创新之风，加大对普通员工和管理者的培训力度，开展了形式多样、内容丰富的学习教育活动：广硕企业文化核心内容的学习；精益生产经营管理知识的学习；国内外先进企业经营管理经验算的学习以及结合项目引进、岗位变换进行的业务知识技能更新、充电的学习等等。并在实践中总结各种学习方式，鼓励多层次的交流沟通，通过各种手段激发员工的积极性和创造性。企业内部融洽的气氛，管理层与普通员工之间坦诚的关系，部门之间沟通协作的意识，创造学习、沟通的氛围和渠道，减少了管理成本，提高了企业的核心竞争力。如今，崇尚学习、鼓励交流、坚持开放、激励创新，正成为其奉行的新原则。
2 机制保障，提供良好的“学习创新”环境
广硕文化的重新提炼和打造本身就是一个学习创新的过程。为了培养造就一支高素质的广硕员工队伍，广硕把培养学习创新型人才作为新的创业工作中的重中之重。广硕高层领导搞好协调和服务，坚持多层次、多途径培养和造就人才，为企业发展提供人才保障。把培训作为一种投资，加大培养学习创新型人才的投入力度。
广硕树立“人才投入是效益最大的投入”的观念，将培训作为一种投资。广硕鼓励自学成材，广硕每年拨出专项经费100万元，用于奖励自学成才的职工，奖金高达全部学杂费的60%。广硕公司业余培训中心常年开办各类培训班，还与华南师范大学、清远职业技术学院合作开办了英语大专班、商务英语班，还与清远市第一职业中学签订了长期培训合同，合作开办电脑职高班，为广硕和社会培训专业人才5000多人。
为了贯彻落实广东省委、政府推动产业转移和劳动力转移的决定，响应清远市劳动局开展农村劳动力转移对农民工实施免费培训的精神，与清远市新时代职业技术学校联合举办电工(家用电子产品维修工)、电脑(初级)、烹饪、插花等培训班。
广硕导入NOS的精实理念，从源头的培训及实际生产中消除浪费，持续改善，达到最高的品质，最低的成本，更有弹性的生产，适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源，建立了NOS学习中心，不仅含新员工的培训及干部的提升培训。
新员工进厂后，广硕为了使新员工更快适应公司环境，通过职前培训让新员工了解广硕的环境及状况。由专业老师从理论到实地演练，由浅入深地手把手辅导新员工的学习。
广硕不间断地培训干部。现已培训干部73期，免费为广硕和社会培训干部人才4000多人。广硕特别鼓励内部发展干部，普通员工可以通过预训班，一系列的从礼仪到实务操作，提升为基层干部，还有机会经过干训班，学习一些管理经验及NOS实务知识，提升为中层干部，工厂每年从内部提升干部占干部总数的80%以上。
3 制定激励学习和创新的机制
广硕公司制定了《合理化建议奖励制度》、《技术创新奖励条例》等激励学习和创新的制度，充分发掘员工学习创新的潜力。其中合理化建议活动，为每一位员工提供创新时间、参与管理企业的机会。广硕每年拿出经费，组织获合理化建议奖的员工到外地先进企业学习，给员工以极大的激励。
广硕积极实行技术创新，采用流水线作业，精实化生产。按国际、国家行业及客户要求为标准不断改良工艺，推广无毒低毒的水性环保胶水、外理剂替代传统油性胶水、处理剂，在90%的化学品使用水性产品的基础上，成功将水性橡胶处理剂推上线。广硕2004年通过ISO9001、14001、OHSAS18001认证，2006年成为NIKE全球策略伙伴，并获当年度全球品质大奖。不断提升员工技能及品质意识，完善质量管理。
4 注重实践，提供展示才华的舞台
为有“亮点”的人才创造放光的机会是广硕致力于创建学习创新型企业的重要举措。广硕以政策为保证，通过环境的塑造形成良好的“赛马”氛围，在企业发展的实战中锻炼人。
建立“竞争、择优、动态”的用人机制，使学习创新人才“有位”而“有为”。为了建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制，改“相马”为“赛马”。近几年来，广硕公司开展了中层管理岗位竞争上岗、全员劳动竞赛、技术工人技术比武等赛马活动；在公开招聘中层管理人员和重要岗位人员时，严格遵循公开、公平、公正和择优的原则，优胜劣汰；在部门人员的选聘中，也采取考核、考试相结合的办法，实行末位淘汰制。
广硕每年送职工去越南参加NOS培训，且不定期组织去友厂参访交流，积极派员参加社会各种改善交流的研讨会。在全厂乃至同行业推行品质奥林匹克竞赛，加强员工的品质意识及团队精神。2008年广硕公司一举夺得NIKE南中国区品质奥林匹克竞赛第一名。
5 不断提升的NOS创新文化
NOS文化也是广硕创新文化的一种体现。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的缩写，指新的秩序已经来临，也就是新的生产模式。广硕的NOS就是把鞋子从原材料到成品中的浪费找出来并消除，也就是不断消除浪费，持续改善。NOS是一项长期性的工程，只有不断的学习NOS基础知识，并将NOS理论转化为实际的操作，实现“成为世界级的精实工厂”的美好愿望。
广硕导入NOS的精实理念，从源头的培训及实际生产中消除浪费，持续改善，达到最高的品质，最低的成本，更有弹性的生产，适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源，建立了NOS学习中心，不仅含新员工的培训及干部的提升培训。广硕以月刊《广荣月刊》“精实专栏”作为宣传NOS的园地，积极传播NOS文化，以帮助大家创新思维，改善工作，提高效率。
以蓝线(篮球鞋生产线)针车间为例阐述广硕NOS企业文化中NOS线跟传统线相比的优越性。如果人们刚刚进入车间针车区，开始一定会觉得这里的流程有点乱，横的竖的排列着，不像是传统的两条整齐又对称的平行线那么一目了然。乍看的确很乱，但只要细细观察一阵子，就会觉得如此布局其实是非常科学合理的，比如车鞋舌的这一大套工序，按照传统流水线通常安排在一条线的线头或线尾，做好鞋舌后，用筐子装起来，再由专门的发料员用车子送到另一条线的线尾对鞋舌处，这样线上流动性非常大。而NOS线很少存在这种人员走来走去的现象。只要把鞋舌的几套工序直接搬到对鞋舌处就可以了，减少了人员的流动和不必要的时间浪费，真正使流水线不断地“流”起来。
针车手双脚针车，调了车速。因为学了“纱床”针车培训，把车子提高了一点，天平调到最高点，踏板也退后了，这样操作起来更加科学合理，也更为方便，完全是从操作者身体健康着想。“啦啦啦……”一阵音乐声，稍微抬下头就会看到黄/红灯一闪一闪地亮了，这就是安冻系统。红灯表示“机修请帮我”,如果遇到机器坏了，只要一拉开关，灯一亮，机修就会马上修理；黄灯则表示“干部快点来”,比如缺料了或需要主管帮助时就拉此灯。当然，在线头或线尾都会看到两个很大的物料架。其作用是：裁断把裁好的物料按轮次、码数、部件统一摆放在“清一色”的绿色物料筐里，因为架子是倾斜的，员工很容易找到所要的物料。针车做好的鞋子放在超市车里，也是按轮次、码数一打一打整齐地排在不同的格子里，不再用胶袋装鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管缴库，现在一个轮次的鞋装满后，把车直接推到加工就OK了。
企业文化范文简短 篇六
今天有幸通过公司年会接触到企业文化这个课程的培训，说起企业文化，我个人的印象可以说还停留在公司的宣传标语上，再确切地说，我眼里的企业文化可能只是一句话；通过今天孙老师系统全面的讲解，让我对企业文化有了一个全新的认知。
在我看来，企业文化是分层次的，是根据不同职能部门，不对人来说的，小到公司日常规章制度，大到公司整体效益，企业文化无不渗透；小到公司最基础职能，大到公司领导层，企业文化贯穿整个组织架构；今天孙老师所讲企业文化六做，我个人感触最深的是做氛围，一个好的企业氛围对企业的存活至关重要，积极、团结、努力拼搏的企业氛围无疑对一个公司是有益的，而氛围的建立和保持是由上而下的，上层人员的积极影响可以带动整个公司。
企业文化七化里我感触最深的是故事化，这一点往往在大多数企业里被忽视，通过今天的课程我觉得故事化这点非常有感染力，在企业文化渗透这一方面效果应该是最好的。今天领略了不少优秀企业的企业文化，一些顶尖的企业在建立企业文化和渗透这方面的优秀做法。就拿海尔来说，基层员工的优秀事迹可以迅速在基层当中传播，人们爱看故事，而故事就发生在身边，自己看得见，摸得着，感染力是其他方式无法比拟的，我认为我们公司可以借鉴海尔的做法，将日常工作中一些突出事迹以故事形式加以宣传，可以每月一选，在各种可以宣传的平台上宣传，人们通过故事了解优秀人物，优秀事迹同样带给人们启发，优秀的品质会让更多的人看到，让更多的人模仿学习，宣传事迹的同时企业文化也在潜移默化地深入人们的思想中。
企业文化的宣传和培养以及更新优化是我们每一个员工的职责所在，上层领导根据公司实际情况，建立机制，搭建平台，员工们各抒己见，提理念，推案例，树立典型，推广企业文化，目标感让员工们有压力，责任感让员工们认真谨慎，成长感让员工们看到自己的进步，归属感让员工们把公司当做家一样来看待，幸福感和成就感让员工们更自愿更心甘情愿地为公司付出，企业文化的形成和传播推广是一项重任，是一场持久战，我希望我能与公司共同努力，打造更卓越的企业文化！
企业文化范文简短 篇七
古井酒厂建于1957年。建厂初期，共有32名职工，12间简陋厂房，l口酿酒锅甑， 7条发酵池。1963年“古井贡酒”被评为8大名酒第二名， 30多年来荣获各种奖项近100种。目前，古井酒厂已发展成为以名优白酒生产为龙头，致力多元化经营和国际化发展、集科工贸为一体的大型集团公司，拥有50多家子公司。古井隼团现有员工6000余人，总资产约25亿元，净资产15亿元。
近20年来，古井集团乘改革的风帆，凭借现代化的经营管理，以人为本，强化管理，开拓市场，取得了卓越的经营业绩。近年来，公司每年的投资规模大约2 亿元左右，其中国有资金70%。先后投资建设的项目有：合肥古井大酒店、九方制药公司项目、热电站项目、乳制品项目等。值得一提的是，古井集团还积极利用收购、控股、兼并等经营手段，来扩大集团资产经营规模，取得了良好的效果，为古井集团的发展注入了强大的活力，保持了企业强劲的发展势头，实现了企业快速健康的发展。
古井集团在从一个传统的手工酿酒作坊向多元化经营的企业集团发展过程中，以“效忠古井、业绩报国”的使命，树立了“敢为人先”的古井精神，通过“两场效应”管理法，走出了一条“名牌、名企、名人”的发展道路，培育了独具特色的“以人为本、天人合一”的古井文化。
一、“四子”立业学说
所谓“四子”立业学说就是“抓班子、立柱子、上路子、创牌子”。这是古井文化的凝炼。董事长王效金认为，企业家是企业凝聚力的核心，企业家并非企业中的某一个人，而是由具有帅才、将才、管家、参谋和监督等才能且博与专相结合的一群人所组成的领导班子集体。企业要想取得良好发展，首先得有一个好领导班子。王效金强调“立柱子”思想，高度重视企业的支柱性产品的发展，并形成支柱产品群，以支撑企业发展。古井人的“上路子”思想是指管理规范化、高效化、现代化，向管理要质量，要效益。强调企业管理练内功只有日积月累，执著追求，坚持不懈，才能不断优化。古井人力创民牌与名牌的统一，铸就属于广大消费者心目中的金牌，属于人民大众的名牌。
二、“三层文化”的系统运作
在精神文明层面上，古井人以“提高广大人民的生活质量，建设“富有、文明、民主”的新古井”的经营哲学思想为指导，讲求“业绩报国，双向效忠”的企业道德，以“爱国、爱厂、爱岗位”的爱国思想和敬业精神塑造企业全体员工的灵魂，树立企业的精神支柱。在制度文化层面上，古井人极力强化制度建设，先后制定了《生产工艺法规》、《产品质量法规》、《现场管理法规》等15种企业内部规章制度，以约束员工行为，维护企业经营活动的正常秩序。同时，古井人还坚持“以人为本”，讲求以情动人、以理服人、以德信人的“情、理、德”相结合的柔性管理，做到软硬结合，优化企业管理行为。在物质文化层面上，古井人在厂容、厂貌、产品构成和包装、装备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念性建筑物等方面大作“文化”文章，创建了“花园式工厂”。“古井亭”、“古井”、“古槐”、“古井酒文化博物馆”向人们展示了千年古井酒文化的历史渊源。
三、“两场效应”的管理文化
古井的“两场效应”管理法，简单来说就是“抓市场、促现场，抓现场、保市场”。利用现场与市场之间的“促保”互动关系，下真功夫做实做细。古井人抓市场就是抓经营，把眼睛向外，开辟市场、培育市场、建设市场，不断提高产品市场占有率、覆盖率和品牌美誉度；抓现场，就是抓管理。古井人实行综合管理，质量、成本、设备、技术、人事、信息、纪律、工艺安全等系统运作，达到整体优化，形成了“一严、二细、三洁、四无、五不准、六统一”的十四字现场管理标准。市场的深入发展，不断向企业管理提出新要求，古井人始终围绕着市场需要不断改进管理，进而保证满足市场需求，两场彼此促进，周而复始，螺旋上升，形成良性循环。
企业文化范文简短 篇八
进入21世纪，经济全球化日益加快，企业迈向文化管理阶段。企业文化开始受到企业界的高度关注，而作为一家保持朝气和活力的企业必须具备其特有的'先进文化。因此，越来越多的企业开始重视文化的建设，其中一个重点内容就是企业文化理念。到底什么是企业文化理念呢？按照我的理解，企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。湛江港(集团)股份有限公司，作为一家具有近60年发展历史的企业，逐步形成^v^责任、担当、关爱、互助、传承、创新^v^的文化理念。公司的企业文化理念深入人心，员工团结一致，积极为湛江港迈向全国十大港口而努力。
员工勇于担当，企业履行责任。湛江港位于中国大陆最南端的广东省雷州半岛，是中国大陆通往东南亚、非洲、欧洲和大洋洲海上航程最短的港口，具有得天独厚的发展条件。但是，由于各种原因，湛江港没有得到应有的发展，加上近年来周围港口大力建设发展，其面临着前所未有的挑战。作为湛港人，我们要明确责任，勇于担当，为振兴湛江而努力。随着经济和社会的进步，企业要实现制度化，技术化，在对赢利负责的同时，对环境负责，对社会负责，对职工负责。而这一切来自于员工高度的责任心。员工要遵守企业规章制度，凭良心做事，自觉主动，善始善终，超越上司的要求的同时又能顾全大局。当员工能够学会担当，企业能够更好地履行社会责任，有助于解决就业问题，有助于保护资源和环境，有助于缓解贫富差距，为湛江的大发展做出应有的贡献，实现可持续发展，一定程度还能消除社会不安定的隐患。
发挥互助作用，关爱员工健康。湛工港是湛江最大的公共码头运营商，员工人数非常多，其中奋斗在生产一线的员工工作条件非常艰苦，时刻面临着暴晒和粉尘的影响。如果不采取相应的防护措施，久而久之，职工的身心都会产生各种问题。企业要坚持把关爱困难员工，加强帮扶工作作为企业贯彻落实科学发展观的必然要求，全心全意依靠工人阶级的具体体现来构建和谐企业，切实落实发放和监督员工工作时使用劳保用品，做好安全防护措施，从而取得和谐稳定的发展。这要求企业建立积极的宣传引导机制、严密的组织运行机制、稳定的资金统筹机制、规范的资金管理机制以及科学的长效机制。通过发挥公司员工间的互爱互助，改善工作条件，全体员工凝心聚力，与企业同舟共济，共克时艰，确保了湛江港的持续稳定发展。
三分传承七分创新。文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，如果因循守旧，不能与时俱进，企业难以持续发展，最终在经济全球化中全军覆没。湛江港的企业精神是^v^缆桩^v^精神：爱港敬业，团结协作，真诚服务，勇立潮头。在急剧变化的市场和科技环境中，企业在经济全球化和知识经济的冲击下，必须转轨变型，以应对变化。近年来，宝满港区的发展，湛江港的业务更加多元化，随着二分公司新码头的投产，企业会迎来更加迅猛的发展。但是近年来越来越激烈的港口竞争，企业除了传承一直以来的传统，更要在市场理念和现代人文理念上谋求创新。像这两年薪酬改革、管理机制改革、人员招聘改革，无一不展现湛江港要在新的发展潮流中迎头而上，也更坚定了企业重回十大港口的决心。
企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作。在新员工加入公司急速发展的今天，企业必须牢记并宣扬^v^责任、担当、关爱、互助、传承、创新^v^的文化理念，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，加强企业的管理和经营。我相信，在不久的未来，公司一定会发展得越来越好，我们一起努力吧！
公司企业文化 篇九
为明晰企业文化培植的总体假想、目标方针与推进路径，进一步执行文化兴企计谋，营建以“调和”为魂灵的兴泰文化，促进“企业又好又快成长和员工欢愉事项幸福糊口”方针的实现，按照公司团体成长计谋筹划和现原形形，拟定本筹划。
一、企业文化培植现状剖析
（一）上风剖析
1、率领层高度正视、企业文化培植定位科学。2004年下半年，我公司起头启动文化兴企计谋。创立了由党委布告、总经理为组长的企业文化培植率领小组，设立建设了“尊敬历史、基于现实、在传承融合中立异未来”的总思路、“自立开发、贵在合用”的总目标、“打造优越团队、构建调和兴泰”的总方针和“高层发动、中层敦促、全员策动”的总计策，企业文化培植各项事项踏实推进。
2、企业文化培植技俩根基构建完成。2004年11月12日，颁布《企业文化手册》；2005年4月19日，颁布《视觉辨认体系打点手册》；2005年9月，印发《企业文化宣贯手册》；2005年10月31日，颁布《员工举动类型手册》；2006—2007年，周全梳理原有的370项轨制、整合颁布了66项《打点标准》；2004年7月至2007岁尾，公司完成1800多项综合管理项目。至此，具有标识表记标帜性意义的理念、轨制、举动和物质四层文化系统根基形成。
3、文化传播普及深切、下场精采。企业文化宣贯采纳“主题敦促、多点联动，试点发动、周全推进”的传播模式，辅之以媒体阵地宣传、主题勾当教诲、漫谈比赛征文、群众体裁勾当多种情势，一直增强员工的认同度和归属感。2005年是文化理念内化年，宣贯主题为“打造优越团队、构建调和兴泰”；2006年是员工举动类型年，宣贯主题为“欢愉事项，幸福糊口”；2007年是诚信文化培植年，宣贯主题为“调和桑梓，共享共建”；2008年是安适文化培植年，宣贯主题为“调和共进、共建共享”。经由过程踏实有效的宣贯勾当，进步了员工对理念认同度和践行率，为下一步事项奠定了精采基本。
4、企业外部形象精采、美誉度高。公司开展企业文化培植4年多来，内部党政团结、风正心齐，外部口碑精采、公认度较高，历获世界企业文化培植优越单位、世界电力行业企业文化优越成就、世界精神文明培植前进先辈单位等多项声誉称呼。
5、企业文化成漫空间空阔。跟着建投的成长和公司的多元扩张，“年夜兴泰”这一文化观念和激情纽带应运而生。无论是国泰、沙河这些附属建投又委托兴泰策划打点的国有企业，照样翔泰、天唯、天怡、隆尧热电这些人力资真相关附属兴泰但由兴泰打点的平易近营企业，抑或定电项目部、沧电项目部、上安项目部这些代表兴泰与甲方推行查验条约的兴泰“外部军团”，它们皆深深植根于兴泰文化，同时又为兴泰文化注入着希奇血液，是以也必将为企业文化成长供应巨年夜的想象和成漫空间。
（二）劣势剖析
1、古老不雅见识的耐久影响。作为老国有企业，一些在打算经济期间形成的古老不雅见识根深蒂固，其悲观影响在未来相称长的时代内还将接连存在。这年夜概在某个特定的情境节点上与企业文化的要求背离，成为企业文化培植的阻力之一。
2、培育的企业文化表率较少。公司看重前进先辈人物的评比与宣传，树立了必然数量的劳动楷模、前进先辈党员规范。但在掘客、作育、宣传基层员工企业文化表率方面，出格是在堆集和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够，使得企业文化表率密切感不够，影响性不深，发动性不强。
3、培植队伍力气相对偏弱，企业文化培训力度不够。我公司企业文化培植、宣贯队伍均为兼职职员，由于没有专业背景，以是缺乏专注的、体系的、理性的思虑。此外，因为宣贯人手过少，一旦岗位改观，就呈现企业文化培植断线的征象，直接影响企业文化培植的下场和进程。培训方面，一方面是对企业文化培植骨干力气的专业培训不够；另一方面是对员工的企业文化常识培训不到位，造成企业文化培植的速率和下场达不到预期方针。
4、理念文化与轨制文化的融合不够。一是表此刻还不是悉数的理念体系都有轨制支持；二是表此刻还不是悉数轨制都渗入彰显磷鞴彭念文化；三是表此刻理念对打点举动的引导浸染、轨制对个人私家举动的调控浸染还不诟谇常到位。
5、企业策划形势欠佳、经济气力不敷。严格的电价瓶颈压力、市场竞争压力、策划本钱压力和职员分流压力，年夜年夜压缩了企业的利润空间，进而会影响对企业文化培植出格是视觉辨认体系的充沛投入，影响企业文化出格是视觉辨认体系的传播下场。
二、企业文化培植总体方略、方针和义务
总体方略：以科学成长不美观为引导，以“以酬报本、调和导航，统一筹划、团体推进，与时俱进、继承完美”为根基目标，以“自立立异与公道担任相联络、群众基本与期间要求相联络”为基来历根底则，严密联络企业一般打点实行体系，构建总体方针：以调和文化为魂灵，以促进企业科学成长、处事成长计谋为宗旨，出力培育种植抬举高忠诚度、高凝结力、高立异力的“三高”员工队伍；以优化四层文化，改进员工心智模式、推进人本文治，优化事项环境、引发内在活力为根基思路，丰裕阐扬文化出产力特有的培育种植抬举忠诚、凝结民气、鼓动士气、敦促
立异的浸染。经由五年的继承全力，有效晋升企业成长的“软气力”，促进企业又好又快成长和员工欢愉事项、幸福糊口肉搏方针的实现。
五项义务：
1、精神文化培植——使“调和”内化于心
理念系统培植：经由过程积极、体系的审阅，进一步完美理念系统框架，明晰内部架构的层次与逻辑相关。
心智模式塑造：经由过程积极、有效的宣贯，形成主流意识与本性思想的有机统一，使员工自觉把个人私家幸福、个人私家代价的实现融入到企业成长、企业愿景的实现中来，实现“调和共进、共建共享”。
成立代价不美观打点机制：经由过程对核心代价不美观一直的培育种植抬举、宣贯、内化、厚实，进一步阐扬、固定并优化精神文化的根底浸染。
2、轨制文化培植——使“调和”固化于制
轨制系统培植：按照上级有关礼貌，联络公司实际，以精神文化为引导，成立并一直完美“浸润承载理念、浮现平正正义、保障打点实行、运行和谐高效”轨制系统。
轨制运行打点：安身于操纵和实行，明晰轨制的钻研拟定、宣贯解读、落实实行和修订完美各个流程，增强轨制的相宜性、科学性和有效性。
培育种植抬举长效机制：将企业文化理念熔铸于轨制系统中，促进文化“柔”性与轨制“刚”性的彼此融合与调和统一，晋升文治水平。
3、举动文化培植——使“调和”外化于行
举动系统培植：以文化理念为引导，成立企业策划打点举动和打点职员、运行职员、查验职员和处事职员举动准则。
举动类型督查：按照差别时代的宣贯重点，有针对性地开展员工举动类型督查勾当，并实时颁布传递，促举办为类型。
举动自觉培育种植抬举：经由过程企业文化理念宣贯，企业文化表率的模范浸染及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我打点与自我醒觉手段，形成文化自觉。
4、物质文化培植——使“调和”体化于物
全公司视觉辨认体系培植根基到位，形成特色光鲜、团体调和的外在形象，使年夜兴泰成为筹划科学、机关公道、美不美观自然、文明调和、特色光鲜的绿色生态桑梓。
5、企业业绩晋升——使“调和”实化于效
企业效益稳中有进，经济气力较着晋升，成长后劲一直增强，社会美誉度日趋精采。
三、企业文化培植的框架系统
（一）我公司授与的企业文化培植根基架构
1、四层文化构成：精神文化、轨制文化、举动文化、物质文化。
2、企业文化成长技俩：以调和为魂灵，以理念文化为核心，横向成长主题文化，纵向成长部门文化、班组文化。
（二）理念系统描写
1、企业视野
企颐魅哲学：义利并重，调和共赢
企业代价不美观：以酬报本，效益至上
企业愿景：做电力优良头雁，创行业着名品牌
企业使命：供应优质电能，开创亮光远景
成长计谋：以电为主，热电联产，多元扩张，继承成长
2、企业人品
企业精神：忠诚敬业豪情逾越
企业作风：严谨务实快捷立异
企业德性：诚信为本，操守为重
企业形象：绿色桑梓，科学类型，勤俭诚信，自强伟岸
企业理睬：
对员工：体谅珍惜，实当代价。
对股东：资产增值，继承回报
对顾主：精良产品，优质处事
对相助搭档：相助共赢，协同成长
对社会：幸不辱命，真诚奉献。
企业平易近风：
事项平易近风：把事项当作奇迹来做，把企业当作家来策划。
打点平易近风：把员工当作主茸鞴糯尊敬，把同事当作伴侣来对待。
3、策划理念
安适不美观：安适为天，幸福相伴
立异不美观：立异为魂，点石成金
成长不美观：成长便是但愿，成长就在本日
质量不美观：质量是企业的形象，质量是企业的诺言
人才不美观：大家是人才，大家可成才
市场不美观：厘革中抢机会，竞争中求成长
举动不美观：举动无小节，自律顾梗概
传播语：厚德载物，昌隆和泰
企业规语：（略）
四、企业文化筹划执行与节制
授与公司宏不美观引导与部门认实情联络，团体推进与项目打破相联络，企业文化培植办公室总体和谐与责任部门自立执行相联络的方法，总体以企业文化理念为核心，横向以安适文化、诚信文化、廉政文化和礼仪文化为主题，纵向以组织文化、部门文化和班组文化为重点，以进步理念认知率、文化认同率、举动类型率、轨制完美率、标识类型率为标识表记标帜，周全推进企业文化培植纵深成长。
（一）精神文化培植（政治事项部认真）
以调和文化为魂灵，从头审阅、梳理原有文化理念系统，在补充、完美部分内容的基本上，明晰团体框架结构及其间的逻辑相关，成立浮现期间精神、彰显企业特色、切合公司成长必要和员工生理需求的精神文化系统。同时，增强文化理念宣贯的力度、广度和深度，使之深切民气进而引导步履，并经由过程有序渗透构造传播系统、轨制文化系统、举动文化系统和物质文化系统，实现理念文化的落地扎根。
1、对理念系统举办丰裕解读与继承宣贯。在群策群力的基本上形成便于推广传播的宣贯解读脚本，经由过程层层宣贯讲授、各类漫谈谈判和媒体宣传，使理念系统及其含义全体员工大家皆知、打点职员大家皆懂。（2008年完成）
2、对传统文化举办丰裕发掘与升华提炼。以调和、戴德、立异、奉献为红线，网络企业精神的代表——传奇人物、文化表率和小故事并形成宣传手册，厚实企业文化载体。同时，成立并完美发明、作育、磨炼、宣传文化表率的一般机制，促使精神文化影响直接化。（2009年完成）
3、拟定《企业文化培植打点标准》并构造宣贯实行。（2010年完成）
4、对理念系统举办历程验证与阶段审阅。通俗性地搜聚来自各个层面的定见和提议，堆集一般的经历得失踪，促进理念系统的科学性和相宜性。（每年构造调研，2012年周全回首转头回想转头审阅、修订完美）
（二）轨制文化培植（总经理事项部认真）
以“承载并浸润精神文化理念、人文精神与正视实行相联络”为总原则，以“统筹两全、团体和谐，简明适用、运行高效”为总要求，成立“责、权、利”相统一、“包、保、核”相联络的轨制文化系统，并经由过程继承的改造完美，促使轨制系统在“在传承中立异，在相宜中生长”，一直增强轨制的生命力和相宜性。
1、打点标准的宣贯解读与修订完美。打点职员大家皆知相干标准，中层打点职员大家皆懂相干标准。（2008年完成）
2、营确立异文化。拟定并完美鼓舞激励打点立异和妙技立异的轨制系统。（2009年完成）
3、强化员工举动类型督查，增强员工遵章守纪的自觉性；深化打点督查，促进打点自觉，增强打点诚信。（2008-2011年）
4、周全审阅轨制系统，增强与理念系统的切合性。（2012年）
（三）举动文化培植及培训（人力资本部认真，政治事项部、总经理事项部配合）
根据代表企业的策划打点举动、代表岗位的事项举动两个层次形成举动文化系统，以明晰准则、积极宣贯、促进自觉执举动主线，经由过程入厂教诲、岗位培训、一般打点、绩效考评、评先选优与聘用条约的全流程打点，促使企业文化理念进入一般打点实行体系，促进员工文化素质适应企业成长的需求。（2008-2012年）
1、企业举动（策划打点）准则
企业行事准则：全局思想、团体计划，超前谋划、择机执行
高层决意妄想准则：平易近主齐集，科学有效
中层打点准则：诚信履职，实行有力
题目与缺陷打点准则：
第暂且刻呈报----悉数的题目和缺陷都是能被发明的，发明不了的题目和缺陷是因为人的责任心或手段不够影响的；
第暂且刻剖析----悉数的题目和缺陷都是有缘故起因的，没有缘故起因的题目和缺陷是不存在的；
第暂且刻消弭----悉数的题目和缺陷都是可以消弭的，无法消弭的题目和缺陷是险些没有的；
第暂且刻改造----悉数的题目和缺陷都是能够防备和改造的，无法防备和改造的题目和缺陷是不会有的。 www.jingyou.net
2、员工举动准则（各部门认真）
悉数员工举动准则：遵章守纪，文明自律。
组织职员举动准则：托言到此为止，实行以后起头。
运行职员举动准则：监控全心，操纵当真。
查验职员举动准则：查验优质文明，维护实时到位。（全心维护配置、安适优质查验）
处事职员举动准则：视顾主为亲人，视对劲为收益。
3、举动类型内容：中层打点职员履职理睬；员工自律理睬书；员工举动类型手册。
（四）物质文化培植（企业文化培植办公室认真）
1、视觉辨认体系
完成企业阶梯名称、首要景不美观和构筑的命名颁布与标识建造。（2008年完成，政治事项部与基建部认真）
完成车体体系类型事项。（2008年完成，车队认真）
类型企业办公用品体系。（2009年完成，总经理事项部认真）
完成宣传体系有关传播序言的类型事项。首要包孕宣传册、报纸刊头计划、电视片头计划、局域网宣传图站计划、成立图片音像资料信息库等相干事项。（2010年4月完成，政治事项部认真）
据企业现原形形执行《视觉辨认体系打点手册》（2012年根基到位，企业文化培植办公室认真）；
2、听觉辨认体系（工会认真）
企业之歌：明晰《兴泰之歌》使用类型，大家会唱《兴泰之歌》（2008年完成）。
企业推广歌曲、推广音乐：群策群力而定，浮现主流文化，熏陶员工情操，营造调和氛围。（2009年完成）
五、企业文化重点项目执行与推进
各本能性能部门根据理念文化的内容，依据各自的职责权限，在自觉践行、担纲、成长响应理念的基本上，遵循自立拟定打算方案、自立落实推进的“双自立”原则，积极开发安适、诚信、廉政、礼仪等主题文化，积极营建部门文化和班组文化，以厚实、成长我公司的核生理念文化，一直增强企业文化的生命力。
1、安适文化：
安适监察部、配置妙技部：出产安适
礼貌审计部（策划谋划部、纪检监察部配合）：经济安适
政治事项部：政治、企业形象、企业机要安适
总经理事项部：交通、医疗、食物、卫生、周边安适
2、诚信文化：礼貌审计部
3、廉政文化：纪检监察部
4、礼仪文化：工会
5、部门文化：组织本能性能部门
6、组织文化：组织总支拟定引导定见，各部门拟定各自执行方案并主动推进。
7、班组文化：部门引导，班组拟定执行方案并主动推进。
六、企业文化传播系统培植
成立健全企业文化传播轨制，以人和勾当为首要载体，以本体传播和载体传播为根基路子，以有序、有力、有效为根基要求，促进文化落地打点，增强企业文化的束缚力、传染力与自觉力。
（一）本体路子传播
1、理念传播：
直接传播。授与书面与口头两种情势、构造与非构造两种路子，直接就企业文化理念的原来形态举办宣贯传播。
间接传播。将企业文化理念渗入进轨制、举动、视觉、听觉辨认系统之中，潜移默化影响员工的思想与服务方法。
2、轨制传播：
构造传播。推行构造宣贯实行轨制的职责，操作逼迫教诲、重复夸大、搜检查核等方法，传播有关轨制并要求予以听从。使员工对轨制入脑入心，进而自觉用轨制引导与束缚事项举动。
非构造传播。成立团队思想模式，员工同事之间彼此奉告、提示，到达自保互保、遵章守纪的目的。
3、举动传播：
构造举动传播。个人私家代表构造时的礼仪举动、岗位举动、打点举动、处事举动。首要要求，一是全力做到不说错话、不做错事；二是高标准、严要求，不只要说对话，还要恰如其分；不只要做对事，还要不竭改造。
个人私家举动传播。个人私家不代表构造时的悉数举动，亦要浮现企业文化的素养。首要要求，一是不违反社会公德、职业德性、家庭美德，不给企业形象造成侵害；二是全力晋升个人私家文化素养，为企业形象增光。
4、视觉、听觉传播：
视觉传播：第一类为搜罗较多企业文化内涵的影像，首要指以企业标识为主的视觉辨认系统，如企业标识表记标帜等；第二类为间接浮现企业文化的影像，如事项环境、糊口环境等。
听觉传播：首要指《兴泰之歌》，在厂庆或重年夜勾当中，播放《兴泰之歌》以唤醒内在精神、激发生理共识，增强企业凝结力。同时也可播入通俗运用的其他歌曲或音乐。
5、激情传播：
上级或打点者在一般打点中，将浮现企业文化代价理念与举动类型的人文关怀激情传播给员工。
（二）载体路子传播
首要包孕集会、一般打点、绩效查核、督查、培训进修、各类序言、各类集会等。要按照差别传播载体的特点与成果加以矫捷运用。
1、集会传播：无论是党务照样行政集会，公司集会照样部门、班组集会，室内集会照样室外集会，都是企业文化传播的有效构造路子。以是会风要浮现以企业精神和企业作风为标识表记标帜的企业文化。
2、一般打点传播：包孕构造传播，也包孕人际传播，还包孕人内传播。要经由过程自立打点和逼迫打点两种方法，运用书面要求、口头、电话等传播手腕，以企业文化理念来引导一般事项。
3、培训传播：首要指齐集培训。一方面要有打算地直接对员工举办企业文化培训；另一方面，要在对员工举办各类专业培训时，间接地传播企业文化。同时，要仔细分清层次与重点，仔细厚实培训情势，增强培训的针对性和有效性。
4、序言传播：一是对内传播序言，首要包孕局域网、电视台、报纸、信息简报、室内外板报等；二是对别传播序言，首要包孕市级以上报刊台等媒体。
5、勾当传播：构造开展浮现文化理念、得当兴泰特点、富有兴泰特色、员工喜闻乐见的礼仪庆典勾当、群众体育勾当、文艺汇演勾当、手艺比赛勾当、漫谈交换勾当、主题教诲勾当、评先选优及赞誉勾当等等。
七、企业文化培植保障法子
企业文化培植是一项庞年夜而难题的工程，必要高度正视、全员参预、筹划科学、落实有力。首要法子如下：
1、构造保障
公司创立企业文化培植率领小组，周全认真企业文化培植事项的率领、谋划事项。
组长：公司总经理、党委布告
率领小组下设办公室，办公室设在政治事项部，认真一般打点事宜。办公室主任由公司副总政工师兼任，成员部门包孕政治事项部、总经理事项部、工会、纪检监察部、人力资本部、礼貌审计部、策划谋划部、基建部、配置妙技部、安适监察部。
各部门要健全党政认真酬报组长的响应构造。
2、轨制保障
拟定企业文化培植筹划和执行纲领，拟定企业文化培植事项轨制、进修轨制以及企业文化培植激劝与评价系统。
3、物质保障
有打算地投入专项经费，加强企业文化培植的行动措施培植、人才工程培植、传播序言培植。
4、历程节制保障
（1）将企业文化培植事项纳入《公司出产策划打点方针》，使企业文化培植与中苦衷情五同时（同谋划、同安插、同执行、同搜检、同查核）。
（2）一般查核功效纳入《公司方针节制打算书》，实施在线节制与查核。
（3）查核功效与评先选优、绩效查核挂钩。
（4）实时召开通气会、钻研会、经历交换会等，研究新题目，拟定新法子，并操作报纸、收集、电视等消息传媒，实时传递宣贯事项进度，当令推广各部门的好经历、好做法。