一家公司的企业文化是指什么？什么企业文化才是好的？以下是小编给家人们整理的企业文化在企业战略管理中的作用【优秀8篇】，仅供借鉴，希望对大家有一些参考价值。
企业文化是什么 篇一
问题：
企业文化是什么？
答案：
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育构成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
【相关阅读】
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育构成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着十分丰富的资料，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立构成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
何谓企业文化？众说纷纭，仁者见仁，智者见智。
1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不一样地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就务必普及和深化企业文化建设。
5、企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中构成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中构成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。
6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下构成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8、企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育构成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
9、(1)企业文化是在工作团体中逐步构成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用务必掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内透过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中构成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济好处和文化好处的混合，即指在企业界构成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在必须的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化 篇二
企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。
一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。由于是老单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。强化公司领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。
二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。单位领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。
三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。在企业内部的各项工作中注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与企业、员工与员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立经营机制，实现企业的可持续发展。
四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。一个有责任感的人，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个有责任感的企业，既要讲效率和利益，也要讲义务和公益，承担起经营安全、员工健康、环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。当然，落实责任制，履责和问责应并存。没有问责，责任制形同虚设。因此，问责应贯穿于履责的全过程，事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；担负的责任越大，就越需要提高履责能力。这就要求每一个人都自觉地充实自己，不断地提高自己，求知于书本，问计于群众，创新于实践。
一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。
树立科学发展观，建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。
企业文化经典语句 篇三
1、优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格。
2、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创造高效的企业业绩。
3、财富总是眷顾有才智准备的人。
4、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
5、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
6、杜绝不良思想，发扬优质精神。
7、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 经典语句
8、多思考才能创新，勤检讨才有进步。
9、发现问题马上报，及时处理要做好。
10、凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。
11、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流。
12、管理责任化，工作标准化，办事程序化。
13、今天的付出，明天的回报。
14、今天工作不努力，明天努力找工作。
15、控制每一道工序，做好每一件产品。
16、立足新起点，开创新局面。
17、没有优秀的领导人就没有优秀的员工。
18、没有执行力，就没有竞争力。
19、每天进一步，踏上成功路。
20、宁做事前检查，不可事后返工。 经典语句
21、企业的成功来自于，每一位员工的付出。
22、强化班组建设，提高工作效率。
23、强化竞争意识，营造团队精神。
24、求生存，敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。
25、人的能力是有限的，人的努力是无限的。
26、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
27、塑造人的品质，建立管理根基。
28、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运
29、态度决定一切，细节决定成败。
30、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
31、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 经典语句
32、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
33、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
34、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的。
35、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
36、争做一流员工，共创一流产品，同创一流企业。
37、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
38、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
39、质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩。
40、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
41、主动承担责任，积极解决问题，上级亲睐于你，同事向你看齐。
42、追求客户满意，是你我的责任。
43、自检互检，确保品质零缺点。
44、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
45、精彩源于电信创造自在生活。
附：什么样的'企业文化是好的文化？ 篇四
很多经理人对此都很苦恼，不知该如何是好。其实，唯一的判断原则就是要符合战略要求，战略需要什么文化就要建立什么样的企业文化，这就是核心原则。这看似简单的道理却往往被忽视或被淡忘。关于商业模式与文化的关系，让我们先看看GOOGLE、DELL两个典型案例。
GOOGLE，其股票市场价值之高、增长速度之快相当罕见，被视做创新公司的典范，而GOOGLE的文化被大多数经理人所羡慕，被传得神乎其神。GOOGLE办公室里乒乓球、台球等各种娱乐健身设施一应俱全，最出名的是所谓美食，号称离每个员工不到一米五就一定有美食。想想也对，天才们往往爱吃。在这里，可以穿拖鞋、穿短裤，带着宠物去上班，真是自由啊。
GOOGLE中国公司在清华科技园区的一栋独立小楼里办公，离我所在的办公楼很近。有几位朋友在GOOGLE工作邀我参观，发现GOOGLE里面果然有传说中的按摩师，正有员工坐在那里享受专业按摩。当时就想，我的公司要有一天能像GOOGLE那样就好了，员工享福、自己也享福，大家都说你好，多牛啊！无疑，这是很多人办企业的一个理想。
再看DELL，全球最大的PC制造公司，它以流程制造为核心，强调精准的执行与运做，它的每一个环节都是以分、以秒计算，所以在DELL一个日产近三万台电脑的生产工厂里，只有六个工人，但同时有一百台服务器，这个工厂的零配件仓库只有九平方米，比家居卧室还小。这样的一个公司无疑是可怕的，这里员工的压力极为巨大，每一分每一秒都不能出错，一旦出错整个供应链都会出问题，所以你见不到在GOOGLE的轻松享受，见不到自由随意，这里是现代军队的标准化、程式化运作。然而不管你喜欢不喜欢，DELL同样在世界各地取得了巨大的成功，包括在中国。
所以，在企业文化方面，“我喜欢”、“我愿意”是次要的。经理人经常会说我喜欢什么样的企业文化，千万不要这样说，这不是你可以重新选的，企业文化只能服务于企业战略、商业模式，两者不能脱离或分割。经理人往往容易陷入理想化的误区，这是大家都经常犯的错误。在肆意畅想的时候，我也憧憬过公司有按摩师，有美食可以吃，别人会夸这老板多人性啊。但后来细细想来，这只能是羡慕，只能是梦想，千万不能学习，学习就完蛋了，一旦你的员工喜欢上这种享受，就戒不了了。所以我们可以羡慕GOOGLE的文化，但可能不能学习GOOGLE的文化。因为我们还不是GOOGLE那样的超级创新型企业。
GOOGLE处处洋溢着知识创新的文化，在其自由随意、轻松享受背后是创新的精神、天才的能力，这才是本质与精髓。我们千万不要去羡慕和学习这些表象，而是要看透事物的本质。但往往“享受”被轻易学会，而创新的精神却依然遥不可及。
用GOOGLE的自由文化去干DELL竞争惨烈的电脑生意，不死那就是天方夜谈了。IBM的案例就是一个实证，它的文化不适合干PC业务了，就只能把它卖给联想了，以此来适应流程型文化。反过来也是一样，如果用DELL的流程文化去干GOOGLE的创新之事，估计那些技术天才们早跑了。
当你是一个流程型的企业，当你没有足够高的利润，请你忘了GOOGLE的美食，以DELL为蓝本学习精细化、军队化的企业文化，这才是唯一的选择。即使你是一个创新的科技型公司，在你模仿GOOGLE的外在表象时，请务必先学习GOOGLE骨子里的创新精神和活力。学习外在表象是容易的，尤其当“享受”被简单化为文化的象征时，而学习内在的创新精神无疑极为困难。
企业文化本身无好坏之分，只有与企业战略是否匹配、是否一致之说。符合战略的企业文化就是好的企业文化，否则就是坏的企业文化。因此，经理人不要追求所谓好看、好听、外人夸奖的企业文化，首先，企业文化必须坚决地服务于企业战略的实现；其次，企业文化不是为了讲给外面人听的，是为了给自己人用的。“好听”、“好看”不重要，关键是“好用”。
企业文化 篇五
目前，我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以安全文化和学习型企业为起点，全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。下面 我谈我们企业文化建设情况：
一、我反，三违活动进展情况
按照反，查隐患、挖根源 、反‘三违’、保平安的总体部署，在开展反，三违、遵三程活动中，我们针对混合提升的特殊性，开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战，重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在营造反蹬车、反，三违氛围，副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传活动，利用有效的宣传形式大力宣传反，三违活动的意义、目的，扒、蹬车带来的危害，提高职工对遵章守纪的自觉性。二是加大思想灌输。为了使这次反，三违活动真正达到入脑、入眼的好效果，我们在聘请x安全宣讲团宣传安全知识的同时，组织了反，三违宣讲小组，成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成，跟班向职工宣传自我保安和安全知识，增强职工安全忧患和防范意识，提高职工对安全生产的重要性的认识。三是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生，我们成立了机关安全小分队，配合保卫科开展井口检身活动，打击，扒、蹬、跳矿车、机斗行为，维护人车的秩序。同时，设立曝光台，违章人员一经发现，便在井口曝光。此外，对党员干部，三违现象，则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。四是强化制度落实。今年3月13日，我发生一起因违章蹬车导致死亡事故，为了防止，3·13事故的再次发生，下发了《安全行车的有关规定》，对安全行车、人车运行时间和检身制度，进行了明确规定，不论什么原因违章蹬车者，干部撤职，工人开除，规定实施后，开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车，被举报，经核实后，按规定进行了严肃处理，张榜公布，在职工中反响强烈。
二、关于创建安全文化的打算
在建设企业安全文化方面，我和其它兄弟单位相比，差距较大，需要借鉴的东西很多，还处于起步、学习、完善阶段。对于安全 文化建设，下步我们将从三个方面入手进行构建。
1、从观念入手构建先进的安全理念。人的思想决定人的行为，有什么样的思想，就会有什么样的行动。建设安全文化更需要用正确的理论来引导。一是树立正确的安全观。研究、整理、提炼符合实际的安全口诀和安全理念，在职工中形成遵守安全的氛围。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想认识，在职工的头脑中扎根，使职工在实际工作中对操作规程能达到应知应会的水平，做到基本掌握本岗位工种注意事项，干部认真管安全，职工人人关心安全，逐步 形成一个系统的安全文化建设工程。
2、从行为入手提高职工的安全素质。职工在生产中遵守技术标准、操作规程，控制不安全行为的话，很多事故是可能避免的。职工的素质决定着煤矿的安全生产。在创建安全文化，提高职工素质过程中，我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对安全思想教育态度和认识问题，只有各级干部在思想上对安全教育真重视，才能自觉为职工做出表率，从根本上杜绝违章指挥的问题。二是重点解决职工的自主保安问题。把强化干部和职工的自主保安意识作为重点，采取有效形式进行，安全第一思想教育，遵章守纪教育，三违危害性教育，教育干部和职工要时刻把安全生产放在第一位，自觉地克服和反对，三违现象。三是重点解决好安全培训问题，职工不仅上岗前要进行教育，还要在职工上岗后结合生产实际进行岗位安全知识培训和专业安全知识教育。对管理人员进行安全法规、安全管理知识和安全责任制教育；明确安全奖〈ＷＷＷ．SHANCAOXIANG.COM〉罚，增强搞好安全生产的紧迫感和责任感，形成一种人人关心安全，人人搞好安全的气氛。
3、从制度入手促进安全制度科学化和规范化。一是要通过安全制度规范干部管理行为和职工操作行为。坚持日常性的安全检查、隐患排查、安全定级检查，实行，全天候的安全管理。二是转变井下班队长的职能，使其由生产型向安全型转变，积极推行正规循环作业，使区队长管理做到按章指挥，以身作则，按章作业，杜绝突击生产，加班延点的现象的发生。三是拓宽安全管理领域。强化安全薄弱环节的治理，积极开展创建精品工程，提高现场施工质量，逐步形成具有 煤矿特色的安全文化。
企业文化经典语句 篇六
1、优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格。
2、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
3、今天工作不努力，明天努力找工作。
4、5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
5、塑造人的品质，建立管理根基。
6、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
7、每天进一步，踏上成功路。
8、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
9、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
10、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
11、企业的成功来自于，每一位员工的付出。
12、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
13、强化竞争意识，营造团队精神。
14、追求客户满意，是你我的责任。
15、自检互检，确保品质零缺点。
16、没有执行力，就没有竞争力。
17、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
18、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
19、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
20、要有好的灌溉，才有好的结果。
21、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
22、有品质才有市场，有改善才有进步。
23、等待是失败的`源头，行动是成功的开始。
24、细心，精心，用心，品质永保称心。
25、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
26、强化班组建设，提高工作效率。
27、宁做事前检查，不可事后返工。
28、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
29、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”
30、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；
31、以诚实的信念承诺一流的企业服务；
32、以实干的精神创造高效的企业业绩；
33、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
34、多思考才能创新，勤检讨才有进步。
35、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
36、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运
37、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
38、今天的付出，明天的回报。
39、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
40、你的自觉贡献，才有公司的辉煌。
41、群策群力，相融共生。
42、立足新起点，开创新局面。
43、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的。
44、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流。
45、求生存，敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。
46、没有优秀的领导人就没有优秀的员工。
47、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
48、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
49、发现问题马上报，及时处理要做好。
50、态度决定一切，细节决定成败。
51、人的能力是有限的，人的努力是无限的。
52、杜绝不良思想，发扬优质精神。
53、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
54、控制每一道工序，做好每一件产品。
55、因为有我，所以会更好。
56、主动承担责任，积极解决问题，上级亲睐于你，同事向你看齐。
57、争做一流员工，共创一流产品，同创一流企业。
58、财富总是眷顾有才智准备的人。
59、质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩。
60、管理责任化，工作标准化，办事程序化。
61、持续改善是企业文化的精髓。
62、我们的理念是：没有最好，只有更好。
63、诚信立足，创新致远。
64、持诚信互利共荣，以厚德载物。
65、有一份耕耘、就有一份收获。
66、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
67、要想不被淘汰，只有跑在前面。
68、每天进一步，踏上成功路。
69、持诚信互利共荣，以厚德载物。
70、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
什么是好的企业文化 篇七
现在企业家谈到企业的管理时，言必称企业文化。什么是企业文化呢？所谓企业文化，就是指企业的环境和个性，也就是一个企业的办事方式和处事风格。什么是优秀的企业文化呢？具有强大的凝聚力，为企业员工创造充分的发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先的企业文化才是优秀的企业文化。
企业就是为社会提供产品或服务，因而有多少不一的人围绕该产品或服务共同协作劳动的经济组织。为社会提供更加优质的产品或服务，不断地降低成本，不断地降低能耗，不断地提高劳动生产率，为劳动者获取更多的劳动报酬；同时不断地获取利润以扩大生产改善生产环境是企业永远的目标。而劳动者或企业中的员工，在参与生产过程中，不仅获得劳动报酬，为自己和家人生活提供保障；更要在劳动得以自我价值的实现。他或她是怎么样得以实现自我价值的呢？首先他或她与其他员工的共同劳动为社会提供了产品和服务，在劳动过程中，创造了价值。他的劳动得到了社会的承认，他的能力得到发挥的机会，这就是劳动者自我价值实现的方面之一。
其次，在劳动中，他的能力和素质得到了锻炼和提高，使他有机会和可能从事更重要的工作，或更能不断挑战他的能力和完善他的性格的工作。
所以，好的企业文化不仅要为企业实现目标提供制度保障，而且要创造出适合人才成长发展，并能不断实现自我价值的企业环境。
那么，好的企业文化需要哪些元素呢？
首先，要提倡责任，对企业负责，对自己负责，对工作负责，对他人负责，有责任才会讲诚信，有责任才会有热爱，有责任才会有追求，有责任才会有上进。有责任才会对企业尽心尽智，有责任才能工作兢兢业业，有责任才能挑战自我，永不满足。
第二个元素是热爱，有热爱才会使他单调平凡的工作赋予神圣的意义；有热爱就不会把工作仅仅看成换来了工资收入，更是知识和经验的积累，更是信任和尊敬的积蓄。有热爱才会认真做事，才会使每一个细节都能够注入认真、注入感情，才会在每一天工作积极思考并寻找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新的变化，每天都有有新鲜感。有热爱就会热诚地对待工作中的每一个人，无论同事、上司，还是客户企业中的一员。
第三个元素是互助、友爱，企业中的员工之间的友爱互助，就会有集体温暖感，就能缓解工作带来的压力；有友爱就能避免员工陷入与狼共舞的勾心斗角之中而互相伤害，互相内耗；有友爱就会利于沟通和交流，就会促进相互了解，就会少了隔阂，少了磨擦，就会提高工作效率。
第四就是挑战自我，永不满足；只有企业的员工都不断挑战自我，永不满足，个人才会总有上进心，企业才会总是充满活力，才会总有创新精神。好的企业文化还有其他的元素，总之，好的企业文化就是能够不断推动企业向前发展、并能不断激发员工向上的一种风气、一种机制。只有一个企业的所有员工在工作中，没有溶化掉与生俱来的激情、理想、抱负和追求，而是得到进一步的强化和激发；不是把生活仅仅当成是“活着”，不把工作当成是一种单调的机械重复劳动，而是每天以新的心情迎接朝阳，每天对于同样的工作赋予神圣的意义，每天都希望自己的工作都能上一个新的台阶。只有企业的所有员工都有一颗拒绝平庸、勇于创新的心，都有一种创造自己、超越自己的渴望，都能找到自己喜爱做的事，并踏踏实实把它做得更好，这就是我理想中的企业，这就是我心中的企业文化。
企业文化 篇八
企业文化，一个我们耳熟能详的词语，正日益为我们大家所接受，大到企业对外统一形象宣传，小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等，企业文化正日益渗透到我们的工作中。海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。而金融业作为经营货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们面临前所未有的机遇和挑战。要想获得长期、有效发展，在金融竞争中依靠合规稳健经营推动农行自身工作的发展，笔者认为通过加强企业文化，建设塑造良好的企业形象是农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健发展的重要手段。在当前经济金融形势复杂多变的背景下，开展苏州农行企业精神“再教育、在弘扬、再实践”有利于进一步凝聚人心、激励斗志，有利于全面提升文化感染力、精神号召力和 团队战斗力，有利于提高员工的忧患意识。 一、企业文化建设的必要性
对企业的发展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增强整体的凝聚力和向心力，最终实现和谐发展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建设，通过企业文化建设树立对外形象，可增强员工的归属感，通过企业文化建设加强员工管理，提升自身素质，实现自身价值。
回顾苏州农行的发展历史，“自加压力、敢于争先、追求卓越”的独特的企业精神，对苏州农行的改革发展起到了巨大的推动作用。“行如逆水行舟，不进则退”。苏州农行始终强调“不进则退，慢进也是退”的忧患意识。只有做到居安思危，不骄傲自满，不夜郎自大，在如今复杂的经济环境下才能保持领先的优势，并加以巩固。作为刚刚进行的新员工，我认为我们不能躺在前辈们的功劳簿上，应该抓住这次活动的机会，深入、深刻的理解苏州农行企业文化内涵，并将此作为自己的行为准则，严格要求自己，不断地激励自己，这样才能融入苏州农行这个大家庭中。
二、内强素质、外树形象
农业银行实施企业文化建设，应从内外两方面入手，一是农行自身的内部建设，包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念；二是农行外部建设策略，包括金融市场调研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动。
(一)农行企业文化内部建设
1、增强“合规经营，履责尽责”的风险意识。违规就是风险，合规就是效益。严格内部管理应成为农行企业文化建设工作的重点，金融行业的性质决定了金融企业应该给社会公众强烈的信赖感，长期以来社会公众给予银行业“三铁”的美誉正是信赖感的具体体现，因此农行内部应围绕严格、高效、稳健这一经营理念，围绕安全性、效益性进行内部建设。严格的内部管理不仅能够给社会公众留下深刻的印象，增强对农行实力和资信的信任，也是农行防范金融风险、正常进行业务经营、提高自身效益及长远发展的需要，因此具体工作中应将严格内部管理上升到立行之本的高度。作为柜员，我应当严格依照规章制度办事，对自己负责，对客户负责，对农行负责。
2、提倡“求真务实，真抓实干”的实干精神。高效稳健应成为农行适应商业化集约经营所遵循的原则，在业务经营中处处以效益为中心，变粗放经营为集约经营。同时杜绝人浮于事的现象，在有效防范各种风险的情况下减少不必要环节，把全部的精力用在察实情、出实招、求实效上。做为新员工的我们应当脚踏实地，认真的学好业务知识，磨练业务技能，要耐得住寂寞，切记好高骛远，眼高手低。
3、提高“以人为本、协调发展”的统筹意识。成就员工是农行的使命之一。人是企业之本，每名农行员工都是农行这一整体的一分子，同时也是企业文化建设的主体。农行的发展和良好的形象的塑造，需要全体员工的共同努力。 “以人为本”还应不断提高员工素质和能力。市场竞争就是人才的竞争，知识是赢得市场竞争的重要资源，对金融机构之间的竞争更是如此，如不及时更新学习知识，势必落伍。依据农行现状，除新补充人员需高素质外，对现有人员应强化岗位培训和新业务知识培训，适应现代商业银行对复合型人才的需求，促进各项业务发展，使得竞争优势得以明显体现。作为新员工我们应当增强自己的归属感，并且利用自己年轻可塑性强的优势，努力学习新的知识，提高自己的素养，增强自己的竞争优势。
(二)农行企业文化的外部建设
农行企业文化的外部建设，应以展示农行良好形象，突出国有“品牌”，取得社会及公众的认同感、信赖感为目标。农行企业文化的对外展示，可以比作企业产品的营销阶段。相对于一般产品而言，金融企业的产品具有无形性、不可分性、广泛性、相似性和归还性。这就要求农行的企业文化对外展示应抢制高点，加强形象宣传，通过各种渠道展示农行企业文化特色。在金融机构林立的今天，金融机构提供的金融产品大体相同的情况下，一个信誉卓著、知名度较高的银行所占的优势是巨大的。
加强优质服务是农行企业文化对外展示的另一主要途径，市场经济条件下的金融业的竞争也是服务的竞争，谁能为客户提供全面、优质、高效的金融服务谁就能适应竞争，银行全部经营都是通过为客户提供各种金融服务来实现的，因此，不断提高服务水平是农行对外树立良好形象的重要途径。作为柜员的我们，应当坚持顾客就是上帝的原则，不断提高服务手段，更新服务方式，不断迎合客户的需求，适应业务的发展，不断提供便捷、规范的服务，这样才能在同业竞争中处于有利地位，使广大客户感受农行企业文化的独有魅力。
企业的有形资源无疑是构成企业核心竞争力的“躯体”，文化则是驱动“躯体”的“大脑”;如若企业有形资源是企业躯体的“骨骼”，文化则是流布全身的“血液”;如若企业有形资源是企业躯体中的“血液”，文化则是汞出含“氧”血液的“心脏”。企业文化是企业的核心竞争力，从静态看是一种实力、一种结果；从动态看是一种行为、一种过程。是企业有形资源与无形资源水乳交融、相辅相承发挥作用的过程。我们加强企业文化建设的目的就是要形成以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模发展，以规模发展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。我们应该从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候开始贯彻、弘扬苏州农行的企业文化。我们终将会乘千里风破万里浪，成为一艘能够抵抗风浪勇往直前的航船。