在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是细心的小编阿青给大伙儿收集整理的5篇卫生清扫制度，希望大家能够喜欢。
卫生清扫制度 篇一
酒店环境卫生清扫保洁及通风系统清扫制度
为加强自身卫生管理，提高卫生质量，保障消费者健康，根据《公共场所卫生管理条例》及有关卫生法规要求，现制定清扫保洁如下： 1、必须确定专职或兼职卫生保洁人员，分区域，责任到人。
2、做到每周一次大扫除，每日保持清洁卫生。
3、保持周围环境整洁、美观，地面无果皮、纸屑、烟头、痰迹和其他垃圾，垃圾日产日清，垃圾桶要加盖密闭。
4、消除"四害"孳生场所，完善防蝇、蚊、蟑螂和防鼠害的设施，并经常检查设施使用情况，发现问题即使整改。
5、公共卫生要做到每日清扫、消毒，并保持无积水、无蚊蝇、无异味。
6、客房应每日清扫、保洁，做到墙壁、门窗、天化板、玻璃无灰尘、无蛛网。
7、被套、枕套(巾)、床单等卧具要一客一换，未使用的床上卧具不得有毛发、污迹。
8、茶具应每日清洗消毒，茶具表面必须光洁，无油渍、水迹、茶垢、指纹等污迹。
9、客房内卫生间的洗漱池、浴盆等卫生洁具应每日清洗消毒，消毒后的卫生洁具不得有污迹。
10、对旅客废弃的。衣物要进行登记，统一销毁。
11、中央空调系统按照《住宿业卫生规范》要求进行清洗，选择具有资质的专业公司及专业技术人员对空调系统的各个部件及管道进行全面检查清洗。空调系统的开放式冷却塔、过滤器、表冷器、加热器、冷凝水盘应每年进行一次全面检查、清洗或更换。
12、当空气传播性疾病在本地区暴发流行时，公共场所经营者应当每周对运行的集中空调通风系统下列设备或部件进行清洗、消毒或者更换：(一)开放式冷却塔；(二)过滤网、过滤器、净化器、风口；(三)空气处理机组；(四)表冷器、加热(湿)器、冷凝水盘等。空调系统的冷凝水和冷却水以及更换下来的部件在处置前应进行消毒处理。
清洁卫生管理制度 篇二
1、依据甲、乙双方约定的清洁工作范围，乙方将为小区的清洁人员作如下配置：
(1)主管名。具有4年以上清洁工作经验(期间有2年担任主管职务),对甲级商厦的清洁有深入了解，能说话和话与客户沟通并解决投诉；分配保洁员工作，监管工作进程及保证提升清洁水准。
(2)班长名。对甲级商厦的清洁有一定的了解，有2年以上清洁工作经验，能带领属下员工做好保洁工作。
(3)保洁员名。经专业清洁培训，有良好职业道德和责任心。
(4)技工组成员名。经专业清洁培训和高空作业培训。取得相关证明，有良好职业道德。
(5)机动组人员名。可灵活调动工作岗位，协助进行大洗清洁，有员工休例假或年假时可暂代其工作岗位。
(6)'小区'外墙清洁由乙方工程部负责完成(注：公司常备高质素的专业高空清洁作业队，并配备齐全的机械设备。公司受市劳动局委托为有关人员进行高空清洁作业培训、考核及颁发上岗证明)。
(7)保洁时间：上午7:00至下午6:00时
2、员工管理、清洁质素的监管
(1)在甲方要求下，乙方必须呈交一份详细员工资料给甲方，内容包括员工姓名、身份证号码、工作地点，以便识别。
(2)所有员工在'小区'内执行清洁工作时，必须统一穿着公司制服，佩戴附有姓名和相片的工作证，仪表整洁。必须在指定地方存放签名记录册。
(3)乙方应确保在'小区'内工作的员工的行为和操作，不能抵触下列条款：
①除工作上需要或事前已获批准，在工作时间内严禁擅自进入'小区'内不属乙方清洁的'地方，或从事任何与'小区'清洁项目相抵触的工作；
②损坏小区设施及不适当使用甲方所提供的设备；
③赌博、盗窃或任何违法犯罪行为；
④打斗或行为不检，骚扰或妨碍公共秩序；
⑤当值时酗酒，粗言秽语；
⑥作危害本身或其他人的行为，对'小区'内的财物造成损坏；
⑦不遵从甲方指令。
(4)所有清洁员工，包括主管、班长及普通员工全部由乙方直接聘用，甲方不须为这些员工作任何责任上的承担。
(5)制定保洁人员岗位制度，教育员工遵守'小区'的各项管理制度，爱护'小区'各种设施，注意节约用水、用电。
3、紧急服务
紧急服务定义为正常清洁合同以外的情形下，需额外增加的人手或机械，如遇台风、水浸或其他不可抗因素引起的紧急清洁服务，乙方必须依照甲方的要求，随时调派足够员工到场协助工作，同时甲方应支付给乙方因该项紧急服务所需的开支，收费标准为每人每小时元。
保洁卫生管理制度细则 篇三
一、乡成立以包片领导为组长，包村干部为组员的督查组；村成立以支部书记或村委会主任为组长，村两委干部为组员的督查组。
二、乡督查组负责对包片各村环境卫生整治进行督查，督查情况应有详细记录，并及时将督查情况向乡环卫领导组汇报。
三、村督查组负责对本村范围内的环境卫生状况每天进行督查。
具体内容：
1、必须实行每日不定时对全村环境卫生巡查的办法，每日巡查不少于2次。
2、对环境卫生较差，清扫不彻底的区域，应列为重点巡查对象，随时随地进行抽查。
3、对全村保洁员、清运员的保洁质量监督检查，并做好巡查记录。
4、对重点区域要经常性跟踪巡查，并督促责任人加以落实保洁。
5、随时随地制止一切乱倒垃圾，乱扔果皮、纸屑、塑料袋和随地吐痰等一切不文明卫生行为。
6、如出现私搭乱建、违章建筑等要及时制止。
清洁卫生制度 篇四
学校的卫生管理工作是一项非常重要的工作，是学校整体工作的一项，是整所学校的形象工程。管理好学校的卫生是各部门领导及全体师生的应尽职责。为净化、美化校园，给师生创造一个舒适的工作、学习环境，现根据我校的具体情况，特制定以下管理制度。
一、校园卫生管理
1、校园卫生区划分后（卫生区划分另见表），每个班实行包干制，全面负责卫生区的保洁、绿化工作，继续执行“每天一小扫，每周一大扫”的规定。
2、各卫生区标准
（1）地面干净，无纸屑、无垃圾，无污水；
（2）卫生区内树木、花草保护完好，无杂草；
（3）按时扫除，并能根据需要随时扫除；
（4）鼓励在卫生区内洒水、种花等保洁、美化工作。
二、班级卫生管理
1、清洁无纸屑，无污物，无痰渍；
2、桌面桌内干净整洁，桌椅摆放整齐，无乱写乱画，无乱刻印；
3、黑板干净，清洁工具摆放整齐，垃圾箱及时清空；
4、墙壁无灰尘，无蜘蛛网；
5、灯具、玻璃、门窗要明亮干净；
6、走道干净卫生，墙壁无脚印；
7、每天两小扫，每周一大扫，做到先洒水，后扫地；
8、学习园地及各种张贴物布置合理。
清洁卫生管理制度 篇五
1目的
为创造舒心的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象，特制定本制度。
2适用范围
公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。
3职责
3.1行政办公室负责环境卫生的验收协调事宜。每月组织技术质量部、生产物流部等部门进行专项环境卫生大检查，行政办每周不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。
3.2行政办公室负责日常环境卫生的规范管理工作，指导、督促各部门、车间严格按照“5S”的管理规定保持环境卫生。发现不符合按规定督促整改，发出警告或处罚通知。
3.3公司设立环境卫生监查小组，部门所有人员为环境卫生监查员。
3.4其它各车间、各部门负责本责任区域的环境卫生管理，保持环境清洁卫生。被发现由不符合，则按规定执行。
3.5各部门、车间认真进行环境卫生管理，按“5S”的要求本办法第4条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危废处理台账。
3.6生产设备维修负责抗磨液压油的综合利用，无用废油交行政办处理；
行政办每周负责处理各车间（部门）再生废品和其它无用物品，并做好各种废品处理台账。
4环境卫生管理规范
厂区环境卫生管理规范一览表序号场所管理规范责任部门备注1绿化区无卫生纸，塑料袋、烟头、纸片等白色垃圾，无明显其他杂物行政办公室所在该区域车间（部门）有监管责任无断落树枝、无枯树枝、无杂草行政办公室生活垃圾桶桶内垃圾不超过四分之三（或每天清走一次），桶内外表面无污物行政办公室2厂区公路无卫生纸、塑料纸、烟头、纸屑等白色垃圾，无大颗粒杂物，无掉落污泥，无明显浮土，无堆砖，无石块（施工时除外），无杂草及其他明显杂物行政办公室3人行通道无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无明显其他杂物各部门包括道路两边5米内4公司办公室室内整洁，物品定置摆放，无垃圾，墙面，门、窗、灯、墙等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物各部门走廊、楼道地面整洁，无烟头、无垃圾，无蜘蛛网、无灰尘等杂物5车间办公室、库房等地面整洁，物品定置摆放，无垃圾，门、窗、墙、柜、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物各车间室外地面整洁，无烟头各车间6生产区域地面干净，无积水、无油污、无杂物、无明显浮土各部门（车间）
任何地方应无烟头设备、管道表面无油污、无尘土墙面无污物、无涂污、无蜘蛛网非临时堆放区禁止堆放材料、零件、设备、杂物等临时堆放区物品定置摆放，标识清晰车间（部门）消防设施、应急设施、警示标语整洁干净，无污物。
生产区域地沟清洁，下水道畅通无阻各部门（车间）
7食堂地面整洁，物品定置存放，无积水、无油污、无杂物、无臭味行政办门窗、墙面干净，无蜘蛛网餐具干净、消毒、卫生食品安全，无毒变无杂物设备设施无油污、灰尘生活垃圾堆放整齐，不能乱倒乱放生活垃圾桶每天处理一次，无堆积、无臭味8厕所地面干净，无臭味，消毒杀菌处理；
门窗墙干净，无灰尘、蜘蛛网等杂物行政办照明设施、冲水设施保持完好可用9垃圾处理池定期处理，不溢出，无臭味行政办10废品堆放分类存放，摆放整齐，周围无杂物，标识清晰行政办11个人行为着装穿戴整齐，不随地吐痰、便溺、乱扔果皮（壳）、纸屑、烟头、口香糖、废旧电池、饮料瓶、塑料袋等废弃物。不乱倒垃圾、损坏公共设施。自觉打扫和保持环境卫生，形成良好卫生习惯。
各部门（车间）
12施工现场场地整洁，畅通无阻，无施工垃圾堆放、烟头，沿路无明显泥土、石块等施工单位13公路边排水沟、所有路沿石排水沟保持通畅，无堆积杂物；
路沿石保持完好，无坏损行政办5考核
5.1严格按照厂区环境卫生管理规范一览表的内容进行管理和检查。
5.2每个责任部门分值2100分，考核分在95分以上的部门将相关责任人奖励50月/月，考核分在80-94分不进行处罚，考核分在79-70分的责任部门相关责任人扣50元/月，考核分在69-60分的责任部门相关责任人扣100元/月，59分以下的责任部门相关责任人扣200元/月。
5.3被考核的内容一般不符合，扣责任部门1分/项/次/处，严重不符合扣责任部门2分/项？次/处，有连带责任的部门扣0.5分/项/次/处5.4有下列情形之一者，扣当事人20元/人/次。
5.4.1在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物。
5.4.2绿化区有断落树枝、白色垃圾。
5.4.3现场有积水、油污、清扫不干净。
5.4.4办公室内地面不整洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。
5.4.5废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。
5.4.6生活垃圾未装袋处理的。
5.5有下列情形之一者，扣当事人50元/人/次。
5.5.1在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。
5.5.2废旧物品未分类存放，乱堆乱放。
5.5.3未清扫场地、设备卫生。
5.5.4地沟、下水道堵塞不畅通。
5.6未按规定穿戴着装的，按公司安全管理制度执行。
5.7凡有效举报的人员，奖励20元/人/次，扣违规人员50元/人/次。
6名词解释
5S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的`一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”，因前4个内容的日文罗马拼音和后一项内容（素养）的英文单词里都以“S”开头，所以简称5S现场管理。
6.11S整理：就是彻底地讲要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
6.22S整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是把人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
6.33S清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动应遵循下列原则：
6.3.1自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不是依赖他人，不增加专门的清洁工；
6.3.2对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；
6.3.3清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
6.44S清洁：对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：
6.4.1只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；
6.4.2清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；
6.4.3清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则
6.4.3.1不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；
6.4.3.2不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；
6.4.3.3工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
6.55S素养：要努力提高人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
7说明
7.1本制度由行政办公室负责解释。
7.2本制度从公布之日起实施。