什么是好的企业文化呢？每个人都有自己的答案。问渠那得清如许，为有源头活水来，下面是漂亮的小编帮助大家找到的企业文化是如何形成的（最新9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
如何理解企业文化 篇一
本人是一名企业管理咨询顾问，在实际的工作中，经常会遇到一些企业的员工对企业文化的概念模糊不清，在不断解释，不断沟通的过程中，我日益感到需要对企业文化的内涵做一个浅显，通俗的解析。现将个人观点陈述如下：
什么是企业文化？
企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
企业文化是企业经营管理、战略目标在价值理念上的表现，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业和企业员工的的行为。
在实际工作中，经常有人认为：企业文化是虚化的，是企业在搞形式主义。
确实，在实际中，有的企业建立了其所谓的“企业文化”，但它更关注的是企业外在的表现形式，认为自己所建立的就是企业文化。甚至于认为企业文化就是标志，标准色和厂区，员工制服再加上几条豪言壮语。却对可以深刻地反映其内在信奉并需要倡导的精神文化不屑一顾。
其实，作为一个要求进步的企业，要求有美好明天的企业。企业文化就是指导企业前进方向的灯塔。
文化是企业生存和发展的内在推动，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面，企业文化建设是企业可持续发展的重要目标和保证。企业文化要求把个人目标同化成企业目标，把建立共享的价值理念当成与战略发展、制度管理同样重大的任务。
综观世界优秀的企业，都有着优秀的企业文化，可以这么说：任何成功的企业，文化的成功也是其获得成功的一个必要条件。
那么我们怎么样去理解企业文化的含义呢？
在我的理解中，企业文化是就是企业中具有指导性、同化性的氛围，它是在企业发展过程中积淀下来的、促进企业发展的思维理念，是企业自身所拥有，或必须拥有的文化因素。我们在工作中反对咨询顾问公司脱离企业本身的特质，脱离企业自身发展的过程，凭空想象一种看似美好的企业文化。这种文化只是一个“绣花枕头”，中看不中用。我们时刻牢记：企业文化是企业的，是要为企业服务的，它必须是从企业已有的价值观，或指导思想中提炼出来的，或者是要为企业发展目标服务的实实在在的一种氛围。它必须具有积极向上的，可促进发展的，可复制的品质。
文化如家风，如果我们把企业比做一个人，那么企业文化应该就是这个人所遵循的，并在社会活动中表现出来的良好的家教氛围。
一个人具有良好的修养、素质，无疑是家庭熏陶起到了关键的作用。就象我们常听到有些人议论：“某某人没文化”，其实我们理解他们的意思并不是说某某人没有接受过高等教育，而是指其在日常行为中，流露出个人修养的缺乏。进一步可以推断出其在成长过程中，缺乏良好的家教。
经过良好的家庭氛围熏陶，一个人在社会中表现出的文化修养，道德观念，无疑会对其行为方式有很大的约束，那么他在社会活动中，就将得到大家的肯定，再加上其外在形象的进一步规范，一个鲜明的、受人尊敬的人，就出现在我们面前。
企业文化其实就是企业的“家教”。它所散发的深厚的内涵，就是指导企业所有行为、所有员工的精神信条。
优秀的企业文化在日常工作中不知不觉散发出来的信息，足以让所有的人感受到它的存在，感受到它强大的内在约束力。
拥有优秀的企业文化，企业才会在竞争的海洋里不迷失方向，才会凝聚所有人的力量，勇往直前。
以上是我对企业文化的一点理解，提出一些想法，希望能以此“抛砖引玉”得到大家的关注。
企业文化 篇二
20xx年8月16日，xx集团公司副总经理对集团机关全体员工进行了企业文化培训课程，通过这次的培训，使我们更深化的了解了公司的发展历程。
xx集团是一个多元化集团，成立于20xx年，至今已拥有冶金石灰石开采加工中心、物流中心、开发中心及服务中心四大中心板块，旗下设有化工有限公司、石灰石有限公司等十多个子公司。不难想象，如今我们所看到这样一个辉煌的企业，它蕴含了董事长、各届领导及员工多少的心血和汗水，在感慨企业发展快速的同时，也不禁感到惭愧，身为公司的一员，我为公司的发展做过什么？付出过什么？通过这次的培训，我对自己今后的工作有了重新的相识，详细总结为以下几点；
俗话说：书到用时方恨少每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的学问真的少之又少。当今社会是一个学问更新快速的时代，任何企业的发展都不能始终按常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充溢自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，用自己所驾驭的学问，为企业的发展尽一份绵薄之力。
这次培训以后，我始终在心里反复问自己一个问题：我是否是一名合格的员工？我是否有一心一意的为公司服务？答案是否定的。作为同合高新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着，也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样宏大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应当重新谛视自己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要专心做好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。
在金牌员工的12中品行中就有提到感恩这个词语，虽然我没有达到金牌员工的标准，但是我深知，是xx集团给我了我这份工作，而这份工作带给我的远不止薪水。它让我收获了许多，阅历、学问、人脉回想起来，我到xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去傲慢，但终归有了过程、有了经验，我感谢有xx集团这样一个工作平台，让我能够在这里学习更多的学问，实现自己人生的价值。
在接下来的日子里，我会怀着一颗感恩的心去工作，尽自己最大的努力，用我所驾驭的一切学问去报效公司，我也信任，将来的xx集团肯定会越走越远，越来越强大。
企业文化 篇三
200x年是我们发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。 在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。 作为的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。我们连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力 。
在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。 将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们人相互学习、相互信任、相互支持， 努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值， 将企业规模做大、实力做强、形象做优。
企业文化具体包括哪六个方面 篇四
1、企业哲学
是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
2、价值观念
是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神
是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德
是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工
之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与
辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识
团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象
是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认
同的企业文化企业 总体印象。
7、企业制度
是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能
保障一定权力的各种规定。
8、企业文化
结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序， 主次地位与结合
方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系
和位置关系。
如何打造优秀的企业文化 篇五
一、优秀企业文化的作用
企业的有序管理得益于文化的熏陶。一个好的企业必然会有一种好的文化，不断影响企业朝着规范化的管理方向前进，企业管理有序了，经营效益才会逐渐显露出来。因而，优秀的企业文化是企业发展壮大的必备条件，没有好的企业文化就没有企业的科学发展，这是毋庸置疑的。
第一，帮助企业实现有序管理。
实际上，优秀的企业文化具体到企业的日常运营中，就是要以科学的制度指导生产经营活动，以切合实际的管理方式稳定企业人心，尊重企业职工的职业需求。优秀的企业文化和职工的诉求是相符合的，并在长期的影响中帮助企业实现有序管理，优秀企业文化是企业制度、管理、思维的综合表现。从作用上来看，以优秀企业文化影响企业职工的职业发展思维，根据企业的管理制度引导职工认同企业的发展理念，才能够共同推动企业发展。当一个企业有了文化意识，也从思想上帮助企业不断完善自身的管理、规范自身的制度，企业的进步也才由此实现。
第二，帮助企业实现战略化管理。
企业通过长期的发展，在不断探索发展道路的过程中逐渐形成战略化管理模式，以此引导企业科学部署发展规划，优秀的企业文化的作用正体现于此。企业从长远的发展目标来确定战略化管理方式，使之形成积极的推动力量，规范企业管理结构。而企业要实现战略化的管理则离不开优秀企业文化的建设，不管是何种企业文化，都是对企业所有干部职工价值理念的具体体现。
故而对于企业来说，科学的管理机制需要有优秀的企业文化作为先导，让文化理念深入职工心里，让文化融入企业生产中。优秀的企业文化使广大职工团结一心，工作积极性也会不断提升，以强大的凝聚力帮助企业实现发展目标；优秀企业文化建设会让企业和职工的关系更加紧密，让职工更尽职尽责为企业服务，企业的战略管理才会真正实现，在激烈的竞争市场上才会有立足之地。
二、如何打造优秀企业文化
优秀企业文化建设并不是一朝一夕就能实现的，这是一个长期的积累过程，每个企业都必须要重视这个问题。企业必须认识到优秀的企业文化结构需要获得所有职工的真心认同，让职工在工作中凝聚成一股积极的工作干劲，并内化成他们的职业价值观，保证企业的运营朝着正确的方向前进。
第一，完善企业文化机制。
作为一个面向市场、面向社会的企业，成熟的企业文化机制是必不可少的。具体来说，就是以完善的文化建设制度来规划文化体系，将发展理念贯穿于生产经营的各个环节，另外，企业自身的组织结构、运营制度需与文化机制相符合。企业可以设置一个专门的文化建设机构，以企业部门和从属单位的领导、文化管理者为主要成员。整个企业文化体系紧紧围绕文化建设机构来开展，企业的各个部门和干部职工积极参与，发动全体人员一起尽心尽力地打造优秀企业文化。
第二，加强企业领导的文化建设带头作用。
企业领导者在企业文化建设中起着关键的带头作用，换言之，企业家的文化理念就是企业的文化理念。作为企业的头号管理者，文化建设的程度如何、质量如何基本上都是要依靠领导者的魄力，因此企业领导者自身就应该具备丰富的文化素养，并且时刻都要加强文化修养，对本企业的优秀文化建设要有独特的看法。
在指导企业优秀文化建设时，应该着眼于长期的战略发展策略，企业领导者应该深入职工群众中去了解企业的发展状况，并据此打造健康、积极的文化理念。在和相关管理者探索适合本企业发展的文化结构时，应该不随俗流，以独到的见解来提炼核心文化思想，站在长远的角度去管理企业。并且要注重发挥管理艺术，将优秀文化有效地融入到企业的竞争力提升过程中。
第三，以科学管理推动优秀企业文化建设。
打造优秀企业文化不是说要不顾企业管理机制而单独实施，缺乏制度的支持的企业文化建设是空洞的，也不能帮助企业提升经营管理效益。企业的管理是企业文化建设的具体体现，而企业文化则是企业管理内涵的深化，企业的一切目标都是为了实现较高的生产经营效益。
企业发展的一致性表明文化建设和内部管理是相辅相成的。，都是以人为对象。以人为主来实施优秀文化建设，才能够真正实现经济、管理效益增长，才能够让自身的竞争力得到进一步提升。优秀文化能够优化企业管理，而企业要以现代制度实现管理突破，就需要坚持企业文化的先导作用，通过市场经济形势让职工认清文化建设的重要作用，和企业共同成长。
第四，重塑企业优秀文化理念。
文化是一个相当抽象的概念。要想让文化理念深入人心，就要使其具体化、形象化，用现实可感的东西来使职工深刻感受到文化的影响。企业应该要多树立典型人物、宣传先进事迹，将优秀文化理念融入其中。具体来说，就是以宣传表彰先进人物来暗示职工，在企业工作应该发扬什么、追求什么，以此为载体来把文化理念传授给职工。另外，还锤炼企业的企业核心价值观，透彻地解析自身的文化理念。
通过让职工学习先进的人物事迹来形成积极向上的工作氛围，这样一来也便于企业职工感受到先进文化的积极意义，和企业一起打造优秀文化，共同促进企业科学发展。当文化理念深入人心以后，企业职工的言行和思想都能够紧紧跟随企业的发展规划，形成一个具有很强竞争力和团结心的企业团队。当企业的优秀文化理念被塑造出来以后，企业的发展动力将会大大增强，才能适应日益激烈的市场竞争环境。
第五，打造企业优秀文化形象。
文化代表了企业的形象，而形象对企业效益增长作用不是直接的，不过却能为企业的持久发展产生间接的影响。故而企业应该加强品牌建设，以品牌作为形象的阐述，将文化内涵体现在品牌形象中，这能为企业带来更多的发展效益。
企业通过用心策划将文化内涵表现在品牌形象中，应该从两方面着手。第一，强化企业创业视觉。企业应该根据自身的特点，制定适合本企业的文化建设纲领，将企业品牌形象系统地规定出来，让企业的形象更加良好。第二，提高企业的社会公众形象。企业的社会公众形象是企业的明信片，有助于帮助企业在社会上产生更多的影响力，也是企业宣传自身的一种手段。企业还可以利用网络新闻媒体来宣传自身，对外塑造良心企业形象。企业要发挥公关意识，以高度的责任心参与社会公益事业，对外展示自身良好的企业形象。
企业文化 篇六
1. 不断超越，追求完美。
2. 诚信为本，创新为魂。
3. 居安思危，自强不息。
4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5. 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6. 对工程负责，让用户满意！
7. 公司是我家，发展靠大家。
8. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
9. 创建精品工程，加速与国际接轨！
10. 创建精品工程，回报xx人民！
11. 干甲中华工程，创新世纪名牌！
12. 建中国最好电厂，创世界一流品牌！
13. 重回旧战场，再度创辉煌！
14. 全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！
15. 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
16. 向质量要市场，向管理要效益。
17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18. 认真学习“xxxx”，身体力行“xxxx”。
19. 以“xxxx”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
20. 求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！
21. 树企业形象，创优质工程！
22. 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
23. 衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！
24. 创建精品工程，再展铁军雄风！
25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
企业文化 篇七
首先非常感谢两位老师不辞辛苦而又无私的教授。本次培训收获颇丰，在两位老师的带领下我们对中意这个大家庭有了一个全新的认识，也更加增强了我们工作的信心。
企业价值观是企业精神的灵魂，是企业文化的核心。我们中意人寿，将“学习、和谐、专业、进取、稳健”作为企业价值观，并将其运用到我们的实际工作中，不断指导我们开展工作。下面我将结合公司的价值观，谈一下在本次培训中我的所学、所思、所得。
“学习”，孜孜不倦，学无止境。终身学习，是我们公司对员工基本的要求，也是我们每个人最大的财富。每位员工都有强烈的求知欲望，谦虚好学，同时大家既能有效的表达自己的想法，又能以开放的心态接受不同的意见。公司鼓励我们在工作中学习成长，不懂就问，乐于分享，作为中意的一份子，每个人都应及时更新知识，并将所学应用于实践，不断提高个人以及团队效能。公司有强烈的学习氛围，主要体现在公司为员工组织的各种培训中，既有工作技能的，也有日常生活方面的。对于我们来说不仅仅是学到了知识，另一方面公司也在时时刻刻向我们传达着活到老学到老这样一个信号。
“和谐”，友爱互助，合作共赢。公司秉承人文的理念，自觉自律，宽善待人，使我们每位员工感受到中意大家庭的温暖，又倡导团队精神，真诚沟通、互相尊重、勇于承担、合作共赢。对工作，我们求同存异、默契配合；对同事，我们团结互助、谦逊待人、永续和谐；对社会，我们关爱客户、热心公益、回馈社会。从公司内部来说，毫无疑问我们是非常和谐的，这既体现在在本次培训中大家群策群力共同完成一些游戏与思考，也体现在日常工作中大家协同合作，互相补位。从整个社会来说，我们公司不仅热心公益事业，捐建希望小学，帮扶困难大学生，更是在一些自然灾难面前响应国家号召，踊跃捐款捐物，心系灾区人民。 “专业”，精益求精，追求卓越。每位员工都以亲和的形象，良好的态度和专业的技能为内外部客户提供一流的服务；高品质的服务及客户满意是我公司始终不渝追求的目标。我们本着诚信
经营、诚实待人、诚恳可靠、严细认真、追求卓越的态度，通过持续改革创新，不断完善内部流程，提高效率，以满足客户需求，践行我们专业化服务的承诺。两位培训老师在给我们授课的过程中处处都体现出了我们中意人专业的风貌。
“进取”，积极向上，锐意进取。我们在工作上高标准、严要求，对结果高度负责，不服输、不畏难，积极迎接挑战，勇担重任、满怀激情、敬业奉献、奋力拼搏，积极发现和解决问题；我们不断创造价值、追求长期发展，致力于创建国内一流的保险公司。为了实现这一目标，一代代的中意人正用自己的勤劳、智慧、勇气、信念，向着这一目标稳步前进。
“稳健”，执着务实，持续发展。分公司上到管理层，下到每一位员工在日常工作中，无一不透露着务实、稳健的工作作风，踏踏实实，不浮躁，不浮夸，合规经营，严防风险，追求一种长期、稳定、可持续的发展方向。
同时，本次培训无论从授课形式上还是授课内容上看，都透露着形象、生动、丰富的特点，互动性强。这也看出了我们中意人无时无刻不在践行着“学习、和谐、专业、进取、稳健”的价值观。
企业文化 篇八
独立自主
乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
企业文化经典语句 篇九
1、坚定信心，负重奋进，开拓创新，务实工作。
2、你的时间在哪里，你的结果就在哪里。
3、倾心努力向前，立志有所作为。
4、乐学善思奋进创造，质朴方正笃志博学。
5、对人懂得感恩，对事知道尽力，对己知道克制，对物懂得珍惜。
6、时时寻求效率提升，事事讲究方法技术。
7、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
8、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
9、人的能力是有限的，人的努力是无限的。
10、知识从学习中获取，素质从改善中提高。
11、用才之长，知才之能，爱才之德，唯才是命。
12、人人有目标，事事有规范，月月有考评。
13、激情点燃自己，拼搏铸就辉煌。
14、同心才能走的更远，同德才能走的更近。
15、我为公司做贡献，公司为我搭平台
16、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
17、以真诚为先导，以务实为基础。
18、相信人人有才，引导人人成才。
19、传统做人，现代做事，主动思考，敢于说不。
20、人之所以能，是相信能。
21、用心做好每件事，每天进步一点点。
22、管理是生产力，先进是方法论。
23、不为失败找理由，只为成功找方法。
24、没有完美的个人，只有完美的团队。
25、建一流专业团队，创一流优质业绩。
26、投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心。
27、认真做，只是把事情做对，用心做，才能把事情做好。
28、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
29、用计划和行动管理，用事实和数据说话。
30、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。